二ΟΟ八年度质量管理工作规划
一、质量工作目标
根据济建发[2007]７号文件、《质量管理办法》等，结合公司实际情况，2008年度集团公司的质量工作目标为：
总体质量目标：
工程合格率100%，定向优良率100%，工程总体优良率50%以上。
各下属公司质量目标：
合同履约率１００％，每个项目公司确保优良率50%以上，在本年度有竣工及主体验收的工程，必须确保竣工精品工程及结构杯一项。
各工程质量目标见附表。
二、指导思想
以集团公司“十一届两会二次会议”精神为指导，以创建和谐企业为原则，认真贯彻执行上级主管部门下发的有关文件、质量标准、规范规定，严格执行公司下发的《质量管理办法》、《施工现场综合管理与验评办法》等一系列公司质量管理方面的规章制度，照章办事，加大质量管理力度，坚持与时俱进，弘扬求真务实，创新检查思路，增强热情服务的责任感，抓住重点，强化监督检查，实现工程质量监督检查工作的新突破，促进公司建筑工程质量水平的稳步提高。确保各项目公司在建工程质量等级，保证质量管理工作的连续性、有效性。
三、主要工作措施
（一）、紧跟集团公司步伐，落实好服务、考核、风险防范及人才培养等有关方面的工作，切实提高集团公司质量管理水平。
1、提高服务意识，完善质量管理职能工作
质量处首先向服务型质量管理部门转变，在质量管理中，发现问题及时想办法，坚决杜绝只提问题而不想办法的作风，努力在今后的工作中使工作更加细致，加强事前预控，为一线人员服好务。
2、逐步完善考核机制
在服好务的基础上，质量处将根据建筑业经常出现的各种问题及现象，制定出项目公司（部）考核表，建立每月的考核机制，并且针对主体施工与装饰施工阶段分别对待，使每月考核尽可能的反映现场的真实情况，对于同一个工程是提高还是降低都有所体现。
3、建立风险防范机制，杜绝重大质量事故
风险防范上，质量处将在主要分部分项工程施工前进行各种形式的交底，对于易造成质量隐患或质量死症的隐患点（例如基础回填土施工质量差易造成地面开裂问题、砼工程质量差易造成强度低观感质量差等）进行及时处理或提前预防，从而使质量管理水平整体提高。在新的一年里，质量处将与下属各公司共民努力，严禁质量事故的发生，在我集团公司所施工的工程中，尽最大可能避免质量死症的出现。
4、注重人才培养，建立一支高素质的质量管理队伍
针对公司目前质量管理工作中人员年龄较大，专业人员较少的实际情况，质量处将与站领导紧密联系，适时请站领导进行专业方面的培训，在条件允许的情况下，将安排年轻肯学的施工人员跟随质量处进行月检查或到站上进行短期培训，努力使质量管理工作在人才储备上做到阶梯性发展。
(二)、进一步推动各方建立健全质量保证体系，完善质量管理制度，落实质量责任制，确保质量管理工作连续有效。
质量管理处依据集团公司下发的《质量管理办法》、《施工现场综合管理与验评办法》等一系列规章制度来加强质量管理的基础工作。公司下属各单位在07年的基础上完善质量管理体系，对重点工程，安排专人负责质量管理工作。各项目公司要认真学习、严格执行相关规定，建立健全单位工程质量管理体系，进一步将九千质量管理体系的科学方法切实运用到工程的日常管理当中去，通过工程质量管理过程的规范化来保证其有效运行。继续完善组织机构，将质量责任落实到人，制定适合于本工程的质量管理措施，定期开展不同形式的质量管理活动，促进工程质量水平的提高。对于现场的质量管理体系，要求建立健全以下几项质量管理制度，并要求制作成图表，张贴上墙。各项目公司质量负责人及质量检查员负责各自公司内的质量管理工作，并负责与质量处联系。建立健全的管理制度有：
a)现场质量管理制度：
b)质量责任制
c)工程质量检验制度
d)分包方资质与对分包单位的管理制度
e)质量事故报告制度执行情况
f)项目经理、施工员、质检员、试验员、资料员、材料员等岗位责任制
质量处通过质量月检查、周例会、编写质量月报、重点工程重点关注等措施，来加大质量管理力度。通过这些工作来推动我公司质量管理的规范化、制度化，确保质量工作稳步进展。
（三）、大力推行施工前交底工作，加强过程控制，加强有关文件的学习
工程各个分部、分项施工前，由项目公司技术负责人组织项目经理、质检员、施工员、资料员等针对本工程特点，编制有针对性、指导性、预见性的技术交底书，将交底工作做细，要求具体操作人员，能够掌握交底内容，并能在具体施工中实施。质量处将根据实际情况，以各种方式，组织相关人员对以下分部工程进行交底工作：
1、工程开工前（即监督交底后）
2、主体施工阶段
3、装饰前
质量处在正常巡查过程中，检查工地现场的技术交底工作，要求工地的技术交底工作在做到实处的同时，强化事中控制，做到分部分项无质量管理人员验收，无质量管理人员同意决不放过，对于关键分部分项工程，要求以书面形式报质量处，经内部核验通过后，返回项目部。
对于上级有关部门下发的文件，坚决做到在质量处不过夜，及时通知项目公司质量负责人，让项目公司第一时间内拿到文件。对于文件的学习，项目公司质量负责人要组织各工地相关人员进行学习，把参加学习的签到单于拿到文件起一周内报到质量处一份，质量处将对学习的效果进行检查。
对在检查过程中发现未进行交底，或未能将技术交底落到实处的，将限期整改，整改效果不明显的，根据公司制度进行处罚。对于质量处必检项目，不通知质量处或无质量处同意进行下步施工的，也将根据公司的有关规定进行处罚。对于上级下发文件需要学习而不安排学习或只做表面形式的，将对各项目公司的质量负责人进行通报批评，无效果的，将建议有关领导进行处理。
（四）、坚持推行样板开路原则
对需要做样板的分项工程，质量处必须进行验收，各项目公司质量负责人及时通知质量处，待通过后方可进行下一步的施工，如不按照要求报质量处，将按照规定进行处理。
（五）、进一步贯彻落实内部核验制度
主要分项分部工程施工完毕、现场验收合格后，提前３天通知质量处，由项目部组织相关验收人员参加内部核验，对验收过程中检查出现的问题限期整改，通过整改达到合格，由质量处人员认可后方可到质量处盖章，上报质监站。对于未经质量处内部核验的工程，竣工验收前质量处将不予盖章、签字，不予申报质量监督站进行验收。质监站检查、验收时提出的质量问题，须报整改报告的，必须由质量处核实后方可盖章上报质监站。
（六）、抓落实，实施点对点式服务
对于月检查、日常检查及上级有关部门检查过程中发现的质量问题，有针对性的进行一对一处理，由质量处根据实际情况制定出整改日期，并根据这一日期到工地落实处理情况，盯一个问题消灭一个问题，把问题消灭在萌芽中。对于出现问题不进行整改或整改不彻底的，将根据情况进行处罚。
（七）、加强对重点工程的管理力度，采取有效措施保证工程质量目标的实现，促进整体质量的提高。
按照年度质量目标计划，以精品工程作为示范，根据经营处、投标办提供的依据，制定出有利于公司发展的质量目标，对公司的重点、有影响力、体量较大的工程，质量处加大对此部分的管理力度，充分利用集团人力优势，适时建议领导安排最合适的人到工地负责，必要时安排质量处专人负责，确保质量目标的顺利实现，使公司的质量管理为经营服务，为投标工作提供强有力的后盾。质量处将加大对精品工程的检查频率，争创“过程精品”，并及时总结管理经验，加以推广，成熟经验可以形成

2008年质量管理工作规划11.doc