编委会 
班组是公司最基层的生产组织，班组的安全基础管理是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键，是企业一切工作的落脚点，我们必须将提升班组安全基础质量放在首位，使班组安全基础管理有标准的模式。现在，《班组安全基础管理标准化手册》试行，将检查、组织、考评验收、总结表彰实行全过程精细化管理，通过清晰的工作思路，奖惩分明的保证措施，有力推动公司班组安全基础管理的标准化进程。 
班组安全基础标准化建设工作只有起点，没有终点，公司上下，要通过不断深入地开展班组安全基础标准化建设，管理好班组，提高管理水平，提高员工队伍素质，通过培训、交流、学习、宣传，使《班组安全基础管理标准化手册》成为盛发公司标准化建设强力推进的有效手段。各单位要认真挖掘好经验、好做法，及时总结提高，完善班组安全基础管理标准，为全面提升公司班组安全基础管理标准化水平而努力奋斗。
通辽盛发热电有限责任公司总经理：
目 录
编委会……………………………………………………………………………………………………………2
序言………………………………………………………………………………………………………………3
目录………………………………………………………………………………………………………………7
前言………………………………………………………………………………………………………………8
1安全生产目标管理
1.1 安全目标责任书的制定……………………………………………………………………………………14
1.2 安全目标控制………………………………………………………………………………………………14
2安全生产责任制管理
2.1结构与职责…………………………………………………………………………………………………15
3规程制度及设备异动管理
3.1 规程制度配备………………………………………………………………………………………………15
3.2 规程制度修订………………………………………………………………………………………………15
4“两措”管理
4.1 计划编制……………………………………………………………………………………………………16
4.2计划实施……………………………………………………………………………………………………17
5安全生产培训管理
5.1安全．技能培训与考试……………………………………………………………………………………18
5.2 特种作业人员培训…………………………………………………………………………………………19
5.3紧急救护．消防知识培训  危险点分析与控制…………………………………………………………19
6安全例行工作管理
6.1 安全活动……………………………………………………………………………………………………19
6.2 班前会与班后会……………………………………………………………………………………………21
6.3 运行值班记录………………………………………………………………………………………………21
6.4 季节性安全大检查…………………………………………………………………………………………22
6.5重大节日（时期）检查……………………………………………………………………………………23
7事故管理
7.1 事故资料管理与贯彻落实…………………………………………………………………………………23
7.2 班组不安全情况闭环管理…………………………………………………………………………………24
8危险点控制管理
8.1 危险点分析与控制…………………………………………………………………………………………24
8.2“两票．三制．一卡”管理……………………………………………………………………………… 26
8.3 特殊措施落实情况…………………………………………………………………………………………27
9．外包及外协工程管理
9.1 外包及外协工程管理………………………………………………………………………………………27
9.2 外包及外协工程施工人员管理……………………………………………………………………………27
10安全工器具．特种设备管理
10.1 安全工器具管理……………………………………………………………………………………………28
10.2 特种设备管理………………………………………………………………………………………………29
11消防管理
11.1消防的组织管理及规章制度建设…………………………………………………………………………30
11.2现场消防设施器材管理……………………………………………………………………………………30
11.3火灾自动报警．灭火及消防水系统管理…………………………………………………………………30
11.4防火重点部位管理…………………………………………………………………………………………30
12危险化学品管理………………………………………………………………………………………………31
13．台帐．图纸管理
13.1 台帐管理……………………………………………………………………………………………………32
13.2 图纸管理……………………………………………………………………………………………………32
14劳动防护及职业健康管理……………………………………………………………………………………32
15安全生产考核与奖惩…………………………………………………………………………………………34
标准的附件：
班组安全管理标准附件之一～十五：……………………………………………………………………… 35～54
前    言
安全是电力企业永恒的主题。安全就是效益，安全就是信誉，安全就是竞争力。没有安全就没有一切。因此，电力安全生产必须常抓不懈．警钟常鸣。
班组是企业最基层的生产组织，而班组的安全管理却是加强企业管理．搞好安全生产．减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键，是企业一切工作的落脚点。只有强化班组安全管理，增强员工的安全意识，提高职工的安全文化水平，在公司范围内大力营造“讲安全．学安全．我为安全做贡献”的氛围，全面落实各级安全生产责任制，大力推行班组安全管理标准化，才能最大限度地消除事故隐患，确保安全生产目标和各项任务的完成，实现公司与员工效益的双赢。
一．推行班组安全管理标准化的目的和作用
安全管理标准化是指“企业生产流程的各环节．各岗位要建立严格的安全生产责任制。生产经营活动和行为，必须符合安全生产有关法律法规和安全生产技术规范的要求，做到规范化和标准化”。班组安全管理标准化是安全生产标准化的基础和重要组成部分。公司推行班组安全管理标准化是结合安全管理工作中存在的突出问题和薄弱环节，率先应用安全质量标准化的管理方法，以解决管理中存在的“逐级衰减”的难题，做到安全管理的重心下移，同时，也为班组的安全管理工作统一标准，提供依据，从而提升班组的安全管理水平。
班组安全管理标准化工作是一个独立的．完整的管理体系，《班组安全管理标准化手册》（以下简称《手册》）是一个不断完善的测评标准，可以针对本单位存在问题和组织结
班组安全管理标准.doc