百 河 铝 业 铝 加 工 分 厂
制
度
汇
编
2009年10月
总 则
分厂管理制度
生产管理制度
安全管理制度
质量管理制度
设备管理制度
第一部分 铸造车间
岗位安全操作规程
工艺技术标准
岗位卫生标准
第二部分 熔铸车间
岗位安全操作规程
工艺技术标准
岗位卫生标准
第三部分 量化考核
量化考核制度
量化考核标准
分厂管理制度
一、学习制度；
认真搞好政治理论、业务知识的学习，提高各岗位工作人员的理论业务素质。坚持学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，新时期党在各项工作中的法律、法规及科学文化知识，以自学为主，每星期坚持学习半天，并作好笔记，积极参加百河铝业公司组织的各种学习。二、工作例会制度：1.相关人员应按时参加分厂每周的生产调度会。
2.例会中应向主管领导或部门提出上周工作完成情况及需要解决的事宜，接受分厂本周工作安排。
3.各班组接班后必须召开班前会，由班长主持布置本班生产工作，没有召开班前会的考核班长20元，未参加班前会的，视为迟到。
4.班组长以上干部按分厂要求必须参加工作例会，没有请假不参加的考核50元，迟到者考核30元。三、请销假管理制度
1.请假程序：请假必须有假条，班长、段长等相关领导签字生效
2.请假方式：请假必须本人提前4小时请假，严禁他人带假条，口头、打电话请假无效，视为旷工。
3.权限：班长只有半天的批假权利，段长只有一天的批假权利，请假三天以上由分厂领导批准。
4.跨月请假，跨一天扣罚30%,两天扣罚60%,三天扣罚全月奖金.（包括提留的60%和当月奖金）。
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    因病必须请假治疗和休息一天以内的，本人写出书面假条，由直管工段长批准，转分厂办公室备案。超过三天以上的，必须持有医院诊断书或证明，（无病例证明请假按事假办理请假）由所在单位领导转呈主管领导审批，转分厂办公室备案。max.book118.com
max.book118.com工在工作时间办理私事的，应由本人事先提出申请，经领导批准后，按事假处理。未经领导批准，私自离开岗位的，按旷工处理，扣旷工期间全部工资。max.book118.com半天，由班长审批；不超过一天者，由段长审批；超过一天以上者，由所在部门主管领导审批后，转分厂办公室备案。  max.book118.com假累计超过五天或连续超过三天的，扣发当月奖金和60%绩效工资。max.book118.com假累计超过三十天或连续事假超过二十五天的，年终考核不予评为优秀。max.book118.com算不包含法定节假日。max.book118.com定    根据百河铝业公司文件规定：在公司及分厂工作满一年的正式职工，与配偶、父母不住在一起，又不能在公休假日团聚的，可以享受探亲假。max.book118.com配偶的，每年给一次探亲假，假期为30天。
max.book118.com工探望父母，每年给假一次，假期为20天。
max.book118.com工探望父母的，每四年给假一次，假期为30天。max.book118.com必须由本人提出书面申请，经所属段长同意后由分厂领导审批，转办公室备案。假满后进行销假，对无故超假的，应按旷工处理。max.book118.commax.book118.com休产假前后共给假90天。max.book118.com难产，增假15天，晚育增假15天，产假期间领取独生子女证后，增假15天。max.book118.com产假时间，按旷工处理。max.book118.commax.book118.com天，晚婚婚假15天。（不包括法定节假日）max.book118.com长假期，按旷工处理，扣发旷工期间全部工资。    以上制度由办公室专人负责落实并登记。及时报主管领导，对违反规定者予以处理。
四、交接班制度
1.交接班时间：早班8：30，中班15：45、夜班23：45，面对面交接，双方班长检查后签字。
2.如果交接不清，接班后如有违章现象视为本班所为，予以给本班处罚。
五、考勤制度??? 坚持按分厂统一作息时间，按时上下班，严格考勤登记，严格考勤打卡制度。有事须请假，必须征得主管领导同意，否则视同缺勤。
1.病事假迟到、早退、考勤如实上报,旷工一天扣除全月奖金（包括提留的60%和当月奖金）累计旷工15天者，交公司人力资源部处理，事假每天扣50元，五天含五天扣除当月全部奖金（绩效工资包括提留的60%和当月奖金），病假（需持医院相关证明）按每天30元考核，超过5天（含5天）扣除当月绩效工资（绩效工资包括提留的60%和当月奖金），迟到、早退没有正当理由的按每分钟2元考核、超过15分钟按事假处理，其它假按公司有关规定处理。
2.婚、丧假、产假、高原假、探亲假、配偶假工资部分按公司人力资源部门相关制度执行，在家休息超过5天的扣除当月全部奖金。
3.在考勤中弄虚作假的，一经发现处罚班长200元。
六、安全管理
1.进入生产作业区必须穿戴好劳动保护用品，安全帽一次未戴考核500元，安全帽带未系考核50元，歪戴安全帽的考核50元。
2. 工作服要做到三紧：袖口紧、领口紧、下摆紧。工作服上衣扣子未扣考核50元，
3.防护面罩未佩戴的考核50元。
4.违章指挥、违章操作，一经发现考核500元/次。
5.在生产中出现人身事故（未报工伤的）、在家休息不能上班五天以上含五天的扣除当事人全部奖金（包括提留的60%绩效工资）。
6.因操作不当造成设备、人身事故的，根据公司相关制度进行处理。
以上规定的考核项目由被考核人将考核的金额按要求交分厂，由分厂负责按总额的70%返还给车间。
七、现场管理标准
企业生产现场管理的内容，主要包括现场必须具备的工作和生产秩序、工作和生产环境。 
一、环境整洁
通道畅通。厂区内各种道路及车间、仓库内通道安全畅通，符合规定。厂区、作业区通道严禁堆货、堆物，确保通道畅通无阻。
标志明显。
（1）物料标志：物料按生产要求定置摆放，作出明显标志；
（2）安全标志：作业区、工作区安全标志，如：严禁火种标志、安全操作标志、消防检查标志等；
2、厂容整洁
厂区生产、工作现场保持文明整洁，门窗完好、壁洁地净、无乱贴、乱涂、乱挂、乱钉，各种资料、器具设备无积灰； 
卫生区责任包干分工明确，责任到位，定期清扫；
3、环境优美
各种图表、黑板、报纸等固定在适当位置，保持长期性、完好性、适时性。
4、精神振奋。职工着装文明、仪表端正、礼貌服务、谦虚谨慎，体现公司的风貌。
二、生产现场秩序
1、文明生产
生产准备充分，工艺流程恰当，机具使用合理，操作符合规范，做到文明生产、提高效率、确保质量。
 2、降低物耗
加强物料能源等管理，有合理的物料、能源损耗定额，实行专人管理、记录齐全、加强核算、降低消耗。
三、设备完好
安全操作。实行定人定机、持证操作制度，严格遵守设备安全操作规程。不违章操作，不发生事故，确保安全生产。
维修保养。操作者应做好每天的例行保养，使设备随时处于“整齐、清洁、润滑、安全”状态。
设备管理。各类设备应定期检验，保证合格，正确使用，放置合理，保持清洁，完好无损。
岗位现场卫生管理准则
1.分厂为维护员工健康及工作场所环境卫生，
分厂制度汇编1.doc