机械制图
1. 机械制图中，图线宽度用“d”表示，粗线宽度为“d”时，细线宽度一般选取为d/2。
2.在机械制图中，比例分为与实物相同比例、缩小比例和_放大比例。
3.轴测图按用正投影法或斜投影法投影分类，可分为正轴测投影和斜轴测投影两大类，实际应用中主要最常用的有正等测和斜二测两种画法。
4.尺寸标注三要素是尺寸数字、尺寸线和尺寸界线
5.同一图样的各个视图一般采用同一比例。
6.空间两点相对位置，指的是空间两个点的上下、左右、前后关系，它们是由两点的坐标差来确定的。其中“X”值大的在左，小的在_右；“Y”值大的在前，小的在后；“Z”值大的在上小的在下。
7.视图的基本表示方法遵循GB/T4458.1-2002中规定，视图有基本视图剖视图、局部视图、斜视图四种。
8.剖视图中，剖视标注的三要素是：剖视名称、剖切符号和剖切线。
9.按剖切范围的大小，剖视图可分为全剖视图、半剖视图和局部剖视图。
10.剖视图中，剖切面的种类有单一剖切平面、几个相交的剖切平面和几个平行的剖切面。
11．根据断面的画法、配置位置的不同，断面图分为移出断面和重合断面。
安全生产
班组长安全职责
1.负责领导班组安全工作，及时传达上级安全生产的指示精神和布置的工作措施，组织班组安全员和职工学习贯彻，搞好班组安全生产、文明生产。
2.认真开展班前安全喊话,在布置、总结生产工作时，同时布置、总结安全工作，表扬重视安全生产的好人好事并做好记录。
3.负责组织班组职工学习安全操作规程，并进行安全操作规程指导。
4.关心班组职工的思想和身体健康状况，负责做好思想政治工作，妥善安排生产任务，防止意外事故。
5.本人不违章作业，也不违章指挥。不得安排无证人员单独上岗作业，负责组织日常安全检查和违章作业情况的检查，发现危险因素及违章者，及时组织整改和提出处理意见。
6.发生工伤事故、事故苗头，负责保护现场，及时报告单位领导和安全员，参加调查分析，研究制定和实施防范措施。
7.负责组织各类新上岗职工的现场安全技术教育。
8.负责建立班组安全生产台帐，并督促班组安全员及时填写。
生产员工
1.要认真学习安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，并严格遵守；掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的人员，不得上岗作业；特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。
2.应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。参加各级组织的安全活动，本人能整改的事故隐患立即整改。
3.正确使用劳动防护用品和各类安全防护装置，对使用的各类工具、吊具、设备等进行日常安全检查；发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。
4.在作业中要互相关心，注意他人安全；师傅应负责所带徒弟的安全，对其进行安全技术教育和安全作业指导。
5.自己不违章作业，发现他人违章应及时劝阻、制止，并报告班组长。
6.作业现场发生事故，应保持现场，立即报告班组长，并参加事故调查分析，负责介绍事故经过，提出防范意见。
做好自我保护的途径和方法
（1）、加强安全生产知识学习和应用，努力钻研技术，并熟练掌握事故对人体伤害的自我保护技能。（2）、正确穿戴和使用劳动防护用品。劳动防护用品是阻止危险因素危害人体的最后一道防线，是实现自我保护的一项重要辅助措施。
（3）、自觉遵守劳动纪律和安全技术操作规程。实现班组安全的根本“安全第一”。
（4）、从我做起，积极整改事故隐患。
（5）、员工间互相关心，发挥整体功能。
班组成本
1、生产费用是企业在生产中所发生的全部费用支出。产品成本是指在生产过程中为制造一定种类、一定数量的产品所发生的各种生产费用之和。
两者的联系：一定时期所发生的生产费用是构成产品成本的基础。
两者的区别：1）生产费用是和时间联系在一起的。生产费用是一定时期（月、季、年）因为生产而发生的费用，包括构成本期产品成本的生产费用和不构成本期产品成本的生产费用，而不论用于哪种产品的生产；产品成本是为生产一定品种、一定数量的产品而消耗的生产费用，而不管它是发生在哪一个时期。生产费用着重于按会计期间归集所发生的费用，而产品成本则着重于按产品品种归集所发生的费用，一种完工产品的成本往往几个会计期间的生产费用。2）生产费用强调的是一定利益主体的耗费，产品成本强调的是为特定目的所发生的费用。
2、费用的分类（4种分类）
1、费用按经济内容分类：称为要素费用，外购材料、燃料和动力；工资及工资附加费；折旧费；利息支出、税金、其他费用。
2、费用按经济用途分类：应计入产品成本的费用→①直接成本：直接材料、直接人工、其他直接费用②间接成本：主要是制造费用；不计入产品成本的费用→期间费用
3、费用按计入产品成本的方法分类：直接费用和间接费用
4、费用按与产品产量的关系分类：变动费用（费用总额随产品的变动成正比例）和固定费用（费用总额不随产品产量的变动，例：折旧）
3、成本核算的一般程序
1、确定成本计算对象(成本计算对象是费用归集、分配的对象，是区别各种成本计算方法的主要标志)
2、选择适当的成本计算方法(目前采用分批法)
3、确定成本项目（原材料、自制半成品、动力费、直接工人薪酬、废品损失、制造费用、专用费指为制造和销售特定产品而取得的专用工装模具费、无形资产摊销费、能够确定产品对象的委外加工费用等），对各项费用支出进行审核和控制。
4、将计入本期产品成本的费用在各种产品之间进行归集和分配。
5、将计入各种产品成本的费用在本期完工产品和期末在产品之间进行归集和分配，结转完工产品成本。
月初在产品成本＋本月生产费用＝本月完工产品成本＋月未在产品成本
4、班组成本管理是在段长或班组长的领导下，以工段、班组经济核算为中心，把职工组织起来进行全员管理。它是工厂成本管理组织的最基层。（班级成本管理主要包括8个方面的内容）
一、强化全员成本意识
二、班组成本管理内容
三、班组成本分类
四、制订成本控制标准办法 
五、班组成本核算流程
六、班级成本分析
七、班组成本应注意的问题 
八、如何改进班级成本管理
5、班组成本分类：
1、人工成本：根据车间规模和生产任务量来确定员工人数
2、材料成本：材料、配件的超设计数领用
3、燃动费用：包括燃料、动力费用
4、制造费用：其可控成本主要包括机物料消耗、办公费、差旅费、试验检验费等。
5、修理费用：包括厂房修及设备修。
班组成本核算是项目成本管理最基础、最直接也是最有效的途径。必须改变以前重实际成本的计算和分析，轻成本过程控制的做法改变重财会人员的管理，轻群众性日常管理的观念。同时，加强定额、预算及原始记录的管理。为了进行班组成本核算，必须具有完善的定额及预算资料定额既是编制单位预算以及编制成本计划的依据，又是衡量人工、材料、机械消耗的标准，要对成本进行控制，分析成本节约或超支的原因，不能离开定额，同时要建立好系统的原始记录。如进、发料单，考勤记录等，以保证成本核算的准确和严谨。班组成本控制考核办法对成本指标的完成情况实行车间、班组、个人三级考核，对班组成本管理认识不到位，对班组成本控制制度落实欠佳，只管完成生产产值
机械制图 培训复习必备资料.doc