2002.6月 BIRTHIDEA博思堂 九里香堤 Green Riverside 整合市场攻击策略 Strategy Ad. Planning [颠覆桂林] 一、桂林居住革命时代来临了! *桂林地产在哪里? 桂林目前的地产现状相当于深圳的96年,刚从买地自建的不规划作法中走向项目初具社区规模, 考虑园林景观,配套设施。如澳洲花园/七星花园/麒麟湾一批发展商的带动,使桂林地产进入市 场成熟全面启动期。 *桂林没有别墅! 目前大多数人对于好房子的概念还只停留在“好景观+居所概念”的基本需求阶段。市场没有可见的居住极高点和高品质的指标性项目。别墅真正的高品质生活享受概念没有建立。 *市场质变点的出现 桂林旧城改造建设以及城市向国际化旅游城市发展,人民生活品质的提高,相应带动人们对于居住的要求的日益提高,市场麒麟湾4天热销150套,对于高消费市场是一个很好的例证:市场要求真正意义上的好房子的出现! [ 判断 ]:桂林已进入市场成熟全面启动期,市场成熟速度会非常之快,市场要求竞争在高层面 率先质变。一场居住革命来临了! 二、我们的优势在哪里? 1、景观优势不足:项目本身所拥有的自然景观,如山、水等自然景观概念,在市场上不具备绝对 杀伤力,竞争对手拥有相同的卖点。 2、位置优势不足:西区是桂林市新经济开发区,在桂林人心目中,地理位置以及心理位置属于偏 远位置。西边为熊虎山庄,且与麒麟湾短兵相接。位置本身并没有优势; 3 、规划优势明显:全新Townhouse桂林首次亮相,纯水岸亲自然的休闲环境、性能价格比都非常 优越,三重优势非常明显,具有非常强烈的核心竞争力; 4、品牌优势明显: 法国欧博的园林景观,澳大利亚的建筑规划,深圳中海的物业管理,项目参 与者本身带有强烈的专业品牌效应; [ 判断 ]:* 项目本身的特点两极分化,外界缺少大的竞争优势,项目本身的优势明显; * 我们的突破点就是:建立高点,彻底颠覆桂林!成为桂林别墅项目新指标! 分析1:竞争对手优劣势解析 项目 优势 劣势 麒麟湾 *规模大, 规划较好,配套齐全; *开发周期较长; *产品已初具雏形,现场有实景 *园林展示效应不到位,户型无特色 七星花园 *社区生活氛围已经出现; *无大景观点; *组团空间感好; *3期高层无高价支持点 *市场口碑良好 澳洲花园 *园林人文性强; *景观堆砌,无良好规划; *社区小品到位 *所剩数量不多,不具竞争力 桃花山庄 *地理位置佳,江边; *价高,大部分卖地 安厦世纪村 *超大规模社区,46万平米; *开发周期长 *地理位置佳,临江; *柏涛规划设计 三、市场突破点在哪里? 市场突破点的核心 建立桂林别墅项目品牌领导地位 市场突破点的关键 建立市场致高点,全面建立竞争优势 市场突破点的建立 形象的高点 产品的高点 整合推广的高点 别墅形象的建立 现场优势的建立 整合攻击优势建立 四、形象高点如何建立? [ 形象高点建立的意义]:*我们需要在每一个点达到极至,每一个都将是亮点; *从形象上,首先颠覆桂林! [名称的高点 ]:九里香堤 *项目名称与桂林现有楼盘的区隔性,提前将别墅的生活意境在名称上 一览无遗,已全面建立与众不同点。 [ 主题的高点 ]: 与世界深呼吸 超前50年,提升住的品质! *与竞争对手不同的是,我们不再单纯的强调环境的美、地段的好,直接跳出来, 在另一个层面,号召一种真正的品质生活概念! [控制通路的高点 ]:机场收费站路牌(封杀出入桂林主要咽喉) 现场好莱坞大字 “居住的革命”新闻发布会 五、现场高点如何建立? [ 现场高点建立的意义 ] :* 眼见为实的运营方式,是地产高层面竞争质变点的开始; * 桂林的项目还没有达到现场眼见为实的打动力,只要现场产品展示的 高点建立,项目的核心竞争力即全线建立; [ 现场高点建立的
《九里香堤整合推广案》.ppt
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