北京XX投资管理有限公司 员工考核用表 北京多星企业管理咨询公司 二〇〇一年八月考核表（管理人员用） 姓名：	部门：	岗位：	考核时间：   年   月   日		项目	考核内容	自评 得分	初评 得分	复审 得分			优秀	良好	一般	较差	特差					工作绩效	最高分	30	25	20	15	10						最低分	26	21	16	11	5					领导能力	最高分	10	8	6	4	2						最低分	9	7	5	3	1					计划能力	最高分	12	10	7	4	2						最低分	11	8	5	3	1					协调沟通能力	最高分	10	8	6	4	2						最低分	9	7	5	3	1					学习与创新能力	最高分	8	7	5	3	1						最低分	8	6	4	2	1					团队合作精神	最高分	10	8	6	3	2						最低分	9	7	5	3	1					忠诚度	最高分	10	8	6	4	2						最低分	9	7	5	3	1					责任心	最高分	10	8	6	4	2						最低分	9	7	5	3	1					得分小计					员工自评意见	 签字：	 		直接上级初评意见	                                         签字：	 		复审意见	                                                签字：		特别加减分	本年度获嘉奖  次，记功  次，记大功  次，加分：         警告  次，记过  次，记大过  次，减分：                                     累计得分：		最后得分： 	等级：	办公室主任签字：		本人同意以上考核结果	被考核人签字			 考核表（职员用） 姓名：	部门：	岗位：	考核时间：   年   月   日		项目	考核内容	自评 得分	初评 得分	复审 得分			优秀	良好	一般	较差	特差					工作绩效	最高分	30	25	20	15	10						最低分	26	21	16	11	5					专业知识与技能	最高分	12	10	7	4	2						最低分	11	8	5	3	1					计划能力	最高分	8	7	5	3	1						最低分	8	6	4	2	1					学习与创新能力	最高分	10	8	6	4	2						最低分	9	7	5	3	1					纪律性	最高分	10	6	4	2	1						最低分	7	5	5	3	1					团队合作精神	最高分	10	8	6	3	2						最低分	9	7	5	3	1					忠诚度	最高分	10	8	6	4	2						最低分	9	7	5	3	1					责任心	最高分	10	8	6	4	2						最低分	9	7	5	3	1					得分小计					员工自评意见	                               签字：	 		直接上级 初评意见	                                         签字：	 		复审意见	                                                签字：		特别加减分	本年度获嘉奖  次，记功  次，记大功  次，加分：         警告  次，记过  次，记大过  次，减分：                                     累计得分：		最后得分： 	等级：	办公室主任签字：		本人同意以上考核结果	被考核人签字			考核表（业务人员用） 姓名：	部门：	岗位：	考核时间：   年   月   日		项目	考核内容	自评 得分	初评 得分	复审 得分			优秀	良好	一般	较差	特差					工作绩效	最高分	30	25	20	15	10						最低分	26	21	16	11	5					专业知识与技能	最高分	8	7	5	3	1						最低分	8	6	4	2	1					计划能力	最高分	10	8	6	4	2						最低分	9	7	5	3	1					协调沟通能力	最高分	10	8	6	4	2						最低分	9	7	5	3	1					谈判能力	最高分	12	10	7	4	2						最低分	11	8	5	3	1					团队合作精神	最高分	10	8	6	3	2						最低分	9	7	5	3	1					忠诚度	最高分	10	8	6	4	2						最低分	9	7	5	3	1					责任心	最高分	10	8	6	4	2						最低分	9	7	5	3	1					得分小计					员工自评意见	                               签字：	 		直接上级初评意见	                                         签字：	 		复审意见	                                                签字：		特别加减分	本年度获嘉奖  次，记功  次，记大功  次，加分：         警告  次，记过  次，记大过  次，减分：                                     累计得分：		最后得分： 	等级：	办公室主任签字：		本人同意以上考核结果	被考核人签字			 考核项目要素定义 种类	要素	定义		业绩考核	工作量	有无完成工作任务。			工作质	错误多否，有无事故出现			工作效率	是否办事拖拖拉拉，今天的事明天干		态度考核	纪律性	对规章制度、工作纪律、维持组织内部秩序的态度及努力程度进行考核。			积极性	对工作中的自觉性、主观能动性、上进心以及自我发展的态度进行考核。			服从性	对上级指示的执行情况进行考核：是否按要求，是否阳奉阴违。			责任感	对工作中的认真负责、有始有终地完成任务的态度进行考核。			忠诚度	对奉献精神		能力考核	专业 知识 与 技能	对执行职务工作的必要知识及技能进行考核。 ·业务规程、手续、惯例、制度、标准等知识。 ·市场、顾客其他相关知识。 ·法律、营销、管理、自然科学、社会科学和技术知识。 ·业务相关的情报、情况。			领导能力	对管理人员资源调配能力、激励下属能力的考核			学习 创新能力	对学习新知识，新方法，进行创新构思、建立改革、改进方案、提高绩效的能力进行考核。			计划能力	对建立计划、方案和对策、采用有效的方式方法、实现目的，解决课题的能力进行考核。			沟通协调能力	对协调各方关系，有理有节、正确有效地解决冲突的能力进行考核。			谈判能力	对了解客户、协调客户关系、运用谈判技巧取得客户订单，维护公司公司利益的能力的考核			指导能力	对指导教育下级工作、培养人才、支持部下完成任务的能力进行考核。			工作熟练程度	

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