。生产类考核/生产计划管理考核/考核方法 名 称	生产类考核/生产计划管理考核/考核方法	编码		版本					页次	1/6	修改状态			 1．生产计划部考核分值表 考核对象：生产计划部                                                    考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）参与销售计划制定情况 2.5 （2）年、月、周生产计划制定质量情况 10 （3）生产与销售的协调工作质量情况 2.5 （4）订单登记与安排情况 2.5 （5）产能负荷分析工作组织情况 5 （6）产能余缺协调情况 2.5 （7）生产计划的分解、落实与下达情况 10 （8）生产日程安排与协调情况 5 定量 指标 （1）存货周转率 30 (2)全员劳动生产率 20 (3)目标成本实现率 10 合计 100 参考评分方法  （1）定性指标。       1）“参与销售计划制定情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。      2）“年、月、周生产计划制定质量情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。      3）“生产与销售的协调工作质量情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。      4）“订单登记与安排情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。      5）“产能负荷分析工作组织情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。      6）“产能余缺协调情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。      7）“生产计划的分解、落实与下达情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。      8）“生产日程安排与协调情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。      1)“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。      2)“全员劳动生产率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。      3)“目标成本实现率”：以计划水平为基数，达到计划水平给6分；每低于计划水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于计划水平1%则扣1分，扣完为止。		相关说明			编制人员		审核人员		批准人员			编制日期		审核日期		批准日期			(续) 名 称	生产类考核/生产计划管理考核/考核方法	编码		版本					页次	2/6	修改状态			2．技术开发部考核分值表 考核对象：技术开发部                                                   考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）参与生产计划制定的情况 10 （2）产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情况 20 （3）技术能力负荷分析情况 10 定量 指标 新产品增加值率 60 合计 100 参考评分方法  （1）定性指标。       1）“参与生产计划制定的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。      2）“产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。      3）“技术能力负荷分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。“新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 		相关说明			编制人员		审核人员		批准人员			编制日期		审核日期		批准日期			 名 称	生产类考核/生产计划管理考核/考核方法	编码		版本					页次	3/6	修改状态			3．供应部考核分值表 考核对象：供应部                                                     考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）参与生产计划制定的情况 10 （2）采购计划及日程的制定、实施与控制情况 20 （3）供应能力分析情况 10 定量 指标 采购成本降低额 60 合计 100 参考评分方法  （1）定性指标。       1）“参与生产计划制定的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。      2）“采购计划及日程的制定、实施与控制情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。      3）“供应能力分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。      “采购成本降低额”：以期初水平为基数，达到期初水平给50分；比期初每低于1%则在50分基础上加1分，60分为上限；比期初每高于1%则扣1分，扣完为止。 		相关说明			编制人员		审核人员		批准人员			编制日期		审核日期		批准日期			(续) 名 称	生产类考核/生产计划管理考核/考核方法	编码		版本					页次	4/6	修改状态			4．机电设备部考核分值表 考核对象：机电设备部                                                     考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）参与生产计划制定情况 10 (2) 设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况 20 (3)设备负荷能力

500强企业绩效考核指标汇总(非常实用的).doc