对中小企业人力资源 培训的一些建议 青岛XXX企业管理咨询有限公司 传真：0532-80672XXX 目录 前言：由“民工荒”谈起	3 一、培训指导思想	5 二、对中小企业人力资源培训作用机制的新认识	6 （一）企业中个人能力是基石，团队是根本	7 （二）人力资源培训的重要性本质地体现在思维和企业文化层面	9 三、培训重点与方式	12 （一）培训重点	12 （二）培训方式	14 （三）对支持中小企业培训的财政资金使用方式的建议	14 四、备选培训课程举例	15 五、培训效果评估	15 附录：培训课程内容框架	17 民营企业如何留住人才	17 企业领导的培养人艺术	19 管理创新与领导艺术	21 新任主管管理技能培训	23 创建学习型的企业文化	26 绩效考核与绩效管理	27 人力资源管理基本问题及激励与薪酬设计	30 员工素质提升与职业能力塑造	34 让企业员工更忠诚、更敬业	35 前言：由“民工荒”谈起 2003年下半年,我国东南沿海的部分企业突然遭遇了用工难甚至招不到工的困境,这一现象被媒体称为“民工荒”。2004年“民工荒”进一步蔓延,成为福建、广东、浙江等东南沿海经济发达地区的共同现象。更令人难以理解的是,连湖南、江西等一贯是农民工输出地的内陆省份,也不同程度地出现了企业缺工的现象。据统计,2004年第二季度,江苏、浙江、福建、广东四省的12个城市,有70.4万人进入劳动力市场,但用人单位的招工名额则高达108.7万人,缺口是38.3万人。而扬州市岗位与劳力比已由2002年的0.4:1,扩大到目前的6:1。在相当程度上，所谓的“民工荒”，真正缺的是熟练工、技术工。 “民工荒”折射出我国的产业层次低和结构不合理。“民工荒”的实质，就是低水平的产业支付不起上升了的劳动力再生产成本。 “民工荒”的表象也折射出发达地区企业的升级之忧：产业升级和产业集群的成熟迫切需要有技术、会操作的新型工人，而市场能够提供的只是“有气力，愿意干活”的普通工人。 “民工荒”意味着劳资互动的一些新机制有可能出现，并由此导致过去“劳动力无限供给下的低工资高竞争力”经济发展模式的松动和转型。也就是说，“民工荒”是中国经济增长模式转变的象征。 中国经济增长模式的改变使得企业尤其是中小企业面临许多新的机遇和挑战。现列举一二： 企业成功的关键变量越来越向创新、服务与核心竞争力倾斜，微笑曲线更显迷人（微笑曲线指利润向研发和销售、服务集中）； 片面依靠低廉劳动力来生存和发展的企业的前景越来越暗淡； 规模经济仍然存在，但差异化的创新型中小企业如雨后春笋，蓬勃发展； 经济、社会结构转型使得中小企业的用工环境恶化，人员素质有待提高； 企业发展和竞争方式急剧变化，从重视土地、资本、廉价劳动力，到越来越重视技术领先、人力资源和管理，“知本”已经成为财富创造中的关键因素。 这就对中小企业人力资源培训提出了越来越高的要求。 众所周知，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。加快人力资源开发，提高劳动者素质已成为“第一要务”。而企业职工培训就成为企业开发人力资源、培养人才的重要途径。 但是，由于我们的中小企业发展的历史以及其所有者和经营者的观念和能力决定了他们在员工培训方面还有很大的缺陷。很多中小企业重招聘轻培训，希望通过外来的和尚念好经，而不注重企业既有员工的培训。重金招聘来的又因为缺乏有效的职前培训而不能和企业很快的融为一体，发挥作用也就成了一厢情愿。 　　 我们相信，解决好人的问题将是中国中小企业的当务之急。而提升企业培训的培训能力以及考核培训成果的能力将成为企业竞争能力最有效的提升办法之一，也将是投入产出比例最好的投资之一。 以下从培训指导思想、培训的作用机制、培训的重点与方式等几方面，来谈谈对中小企业人力资源培训的一些想法。 一、培训指导思想 抓住本质 统治的基础在于统一。统一也是企业管理的基础之一。培训的本质就是帮助形成集体思维并提升个体和群体的技能。 效果导向 企业都是要谋求利润的，必须通过各种措施、方法保证培训的优异投入产出比，使培训产生最优效果。 针对性 具有共性的同时，每个企业都有自己的个性，为使培训效果最优，培训方案和流程必须符合企业实际，有针对性。 流程化 专业化的培训要求培训具有优异的流程。一般的培训流程是： 企业相关状况调研      确定培训目标      设计培训方案                                   方案通过后实施培训       培训效果评估      制定行动能力改善计划      企业内部培训 系统化 培训不但要针对企业的现实状况，更要考虑到企业的未来发展，根据企业的发展战略，系统地、多方式地进行培训，将培训的影响力渗透到企业的执行力中。在外部培训之后，企业要进行理念、能力的扩散传播，不断地进行内部培训。 强调效率 问题总是很多，为达到效果最优，培训必须抓住重点，富有效率。 加强群体思维和能力内植 每一次培训都是由时间限度的，但优异的培训追求客户方能力的内植，从而加强群体思维，使培训效果有力而悠长。 二、对中小企业人力资源培训作用机制的新认识 任何公司的核心资源都是员工，他们是提高生产率的根本因素。企业人力资源的重要性勿须赘言。对企业来说，探讨人力资源培训的作用机制是重要的。企业培训是通过员工个人能力的提高、团队效率的提升、建立系统思考模式和培育优异的企业文化来发挥其巨大作用的。 （一）企业中个人能力是基石，团队是根本 分工、协作是人类的核心智慧之一。优秀组织的员工会正确地观察、思考、判断，具备超强的专业技能，同时员工之间又团结、沟通、协作，形成高效、快乐、所向披靡的团队。培训使个人更优秀、满足，使团队更强大。 1、团队 团队是企业进行各种创新、提高产品和服务质量、降低运作成本的组织方式。世界范围内组织结构的扁平化、流程再造、技术的复杂度和关联度越来越大、激烈的竞争使得整体的执行力越来越重要，所有这些因素都使得团队建设在企业中更加重要。 共同价值观和愿景是团队运作的基石。 这是不言自明的定理。培训和培养是塑造共同价值观和愿景的有力武器。 优秀的团队有优异的结构。 卓越企业决策层的结构很能说明这个问题。卓越企业的决策层一般有四种类型的人员（PAEI）组成：善于幻想、富有创意而又百折不挠的人（E）；善于计划、执行、精于解决问题的人（P）；善于制定规章制度、按部就班、严格地执行既定事宜的人（A）；善于整合、沟通、调解、富情商、游刃有余的人（I）。这四种人的特点如下： PAEI各型人的特点：               过程            优先级          结果   非结构化的                                           全局的                         I                E 过程                                               注意力                         A               P    结构化的        

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