合格的HR人员对企业之作用  俗话说"一个成功的男人背后，总有一个优秀的女人"。同样，一个成功企业的背后,总有一个优秀的HR理念。曾经有人这样问过前微软SEO比尔?盖茨这样一句话:"你认为是什么原因使微软取得今天这样的成就？"比尔?盖茨毫不犹豫地回答:"People, just people"。这个例子充分的体现出了，HR工作对企业的重要性。  任何一个组织的运作,都离不开若干数量的人,而人又恰恰是自然界中最复杂的生物,要管理、领导好这批人可不是一项轻巧而简单的工作。为企业招揽人才、培养人才，调整好现有员工情绪、激发他们的工作热情，替员工捋顺好公司内部的人际关系，防止员工跳槽……这些与企业的正常、高效的运作是密不可分的。为企业的长期发展，做着至关重要的支持。一个HR人员应为企业做到如下几点:  1.为企业长期发展打好基础  纵观各成功企业，都不会轻易裁员，在经济不景气时期，不到万不得已时也不会这么做的。因为这些企业明白,具有一个长期、稳定、高效的团队,企业才能又好又快的发展起来。即使有人员流动，也只是极小范围的。因为对一个企业来讲，最重要的资源就是那些骨干员工。如果因“后院起火”走一批员工，对某些企业来讲可能会迅速的招到一批新员工，在对新员工进行业务指导和能力培训期间，企业不仅效益创造的很低，而且所占用的人力、物力、时间的成本,也是笔不小的开支。  2.使“1+1>2”  如果员工每天对办公室的勾心斗角耿耿于怀，对内部的花边新闻喋喋不休，势必会影响到工作，其产生的效果自然是 “1+1<2”。如果HR人员能通过集体活动帮助员工处理好人际关系，给他们一个良好的工作氛围,员工间能够很好的合作起来,必定会 “1+1>2”!  3.为企业挑选好的“未来”  根据企业发展的需要，必定会招一批新员工进来，以现在的就业形式来看,面试人员要远远多余企业提供的职位数量，而且能够马上上任工作的人却少之又少。所以必然会则 “优”入取,作为HR人员,对这个“优”肯定会有一个明确的标准——人才可塑性。比起简历中的“研究生”“某某技术资格认证”，能在短期内为企业创造效益的则是人才的成长力。有些企业(续致信网上一页内容)在招聘要求中注明:“要求本科学历以上。”与其说企业看重文凭倒不如说是看重学习能力。不管是企业还是个人,你的基础可以是零，可以从头做起，但你必须有一个很好的发展方向、发展空间和发展速度。在企业创办初期，发展方向已经确定,而发展空间则会根据市场发展而有所变化,唯一能够人为控制的就是发展速度,而发展速度则正是HR人员为企业挑选的“未来”所决定的。所以在挑选人才时，往往被选中的是可塑的“铁”,而不是极其坚硬的“金刚钻”。  4.为企业做好“火灾”预防  消防队的方针是“以预防为主”,虽然火灾发生时可以进行扑救，但扑救毕竟只是一种防止损失扩大的手段，对已经造成的损失是挽回不了的。而HR人员的工作跟消防员的工作则是大同小异，消防员针对的是真实的火灾，而HR人员所针对的“火灾”是指突发性、人为的、对企业工作、名誉等有破坏性的事件。例如:员工之间的冲突、下级顶撞上级、员工所做疏漏造成一定后果和负面社会影响等等，而在人力管理上则可以尽量的预防这样的“火灾”。因为这些“火灾”的隐患正是来源于人。  一桶清水,倒入一杯污水,所得到的则是一桶污水。一个员工工作散漫,可能会很快的“传染”给其他员工,其他员工都认真积极工作,却很难带动散漫的人,使他认真工作起来。这就是HR中“一条鱼腥了一锅汤”的道理。因此对员工的踏实、和善、融入集体性要格外的重视，对于起不到良好作用的员工必须做到及时辞退。  “铁”可能没有那么华丽，但它给人一种“厚重”、“踏实”的感觉，而且就算它一开始也有“棱角”通过锻造也会变得很平滑,最终将成为“钢”。把它放在其他金属中,也不会跟其他金属“抢”眼。而“金刚钻”虽然很华丽、很贵重、很抢眼，但给人的感觉却是“浮华”，而且它极为“坚硬”的特质，又不能磨去它的“棱角”。这就是选择“铁”而不选择“金刚钻”的又一原因。  5.为企业守住最宝贵的“资源”  企业最宝贵的资源是人才，而留住人才也是HR人员的工作之一。如果有已经能胜任工作的员工跳槽，作为HR人员不要以“人家企业工资比我们高，有人跳过去很正常”为借口。工资高只是一个客观因素，只要工资合理，我想不会有人为了那么点金钱利益抛弃朝夕相处的同事，和蔼、很具有领导能力、富有人格魅力的上司，还有自己辛辛苦苦为公司所付出的一切。所以作为HR人员，发生此类事件要从自身检讨在工作中哪一环出现了疏漏，并尽快去改善它。这样的HR才能为企业留住人才，成为一名优秀的HR人员。  来源：北京医学人才网 

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