首 页 ┆ ┆ 小小说社会科学搜榜改进建议哲学宗教政治法律文化科教语言文字医学管理资源艺术资料数理化天文地球专业技术教育资源建筑房地产
当前位置:e书联盟 > 管理资源 > 人力资源 > 人力资源word
基于我国企业社会责任的人力资源管理创新.doc
阅读环境:Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
经管语言:简体中文
经管类型:国产软件 - 人力资源 - 人力资源word
授权方式:共享版
经管大小:42.0 KB
推荐星级:
更新时间:2019-12-30 20:41:55
联系方式:暂无联系方式
官方主页:Home Page
解压密码:点击这里
  • 好的评价 此经管真真棒!就请您
      0%(0)
  • 差的评价 此经管真差劲!就请您
      0%(0)

基于我国企业社会责任的人力资源管理创新.doc介绍

基于我国企业社会责任的人力资源管理创新 【摘要】:随着我国建设社会主义社会目标的提出,以及国际“企业社会责任”相关理论和实践的传播,我国社会各界越来越重视“企业社会责任”。我国企业社会责任的形成和发展过程,也就是传统人力资源管理理念的转变过程。企业社会责任从管理制度、员工关系、激励绩效、等各方面都对企业的人力资源管理产生巨大的影响,尤其是对我国劳动密集型产业。 【关键词】:企业社会责任   人力资源管理  创新 企业能否真正的履行其社会责任,人力资源管理起着举足轻重的作用。这是因为:企业内部社会责任的履行关键在于企业对待自己员工的理念、政策和实践;其次,企业外部社会责任的履行有赖于企业全体管理者和员工在日常工作中的具体行为表现。一家企业只有通过人力资源管理活动,向全体员工传递、沟通、激发社会责任意识,强化社会责任行为,在企业管理中培育强烈的社会责任,才能社会责任真正落到经营管理实践中去。企业社会责任的日益发展,传统的人力资源管理已经难以与之相适应,特别是我国劳动密集型企业,还普遍停留在人事管理阶段。随着社会发展的潮流,结合我国实际,从履行企业社会责任出发,构建和实施适合我国企业发展的人力资源管理模式已经是迫在眉睫。 企业社会责任 企业社会责任(Corporate social responsibility,简称CSR)是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时,还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念,强调要在生产过程中对人的价值的关注,强调对消费者、对环境、对社会的贡献。SA8000是最基本的社会责任标准。从SA8000所规定的内容来看, SA8000对企业在涉及童工、强迫劳动、健康与安全、结社自由和集体谈判权、歧视、惩戒性措施、工作时间、工资报酬、管理系统几个方面做出了规范性要求,这主要是对企业在生产和经营过程中一些必要的行为规则提出了最起码的要求,重点保护企业内部员工的合法利益。我国大部分企业是劳动密集型企业,人力资源管理模式还是停留在以事为中心的人事管理阶段,企业整体承担社会责任的意识淡薄。更有不少一部分企业在人力资源管理方面的做法与现代企业社会责任的要求大相径庭。因此,现阶段我们比较现实的做法是唤醒企业承担社会责任的主动意识,要求我国企业承担起最基本的社会责任,创新现有企业的管理模式。 据统计,世界500强企业的平均寿命不超过40年,但在世界500强的频繁更换中,仍有一些企业能够生存下来,长居宝座。其原因之一就是在于这些企业把社会责任观融入了自己的经营理念中,不是以追求剩余价值作为企业唯一的经营目标,而是树立了一个远大的社会目标。利益与社会责任之间是一种对立统一的关系。人力资本是企业最根本的资源,因此,在社会责任这一块,人力资源管理是关键,人力资源管理模式是以企业和员工的共同发展为终极目标,这也是企业社会责任的基本要求。只有企业和员工共同发展,员工才会对企业忠诚、卖力,企业才能形成强大的竞争力量,在激烈的现代竞争中脱颖而出。要实现这样一个双赢的目标,关键是要建立健全、科学的人力资源管理模式。 三、 创新型人力资源管理模式下的人力资源管理战略 要实现企业社会责任的要求的人力资源管理新模式,企业必须建立完善的制度和管理体制。企业人力资源管理部门应根据企业承担社会责任的战略目标,制定出相应的人力资源管理战略。在具体构建人力资源管理战略工作中,要做好以下几个方面: (一、)管理制度化 俗话说:"无规矩,不成方圆",规是画圆的工具,矩是画方的工具,这句话的意思就是,没有规和矩,就很难画好方和圆,要想画出合乎要求的方和圆,就要有矩和规的帮助。同样对一个企业来说,要想能够比较顺畅的进行生产经营活动,必须有相应的制度框架给予支持。企业管理制度之于企业就像规矩之于方圆,其重要性不言而喻。 当前,我国企业的经营管理水平还远远不能适应市场经济发展的要求,很多企业制度化管理水平很低,尚未迈入科学管理的阶段随着市场竞争的全面展开和经济发展的全球化,企业核心员工作为一种维系企业发展命运的可流动要素,其竞争必然日趋激烈。企业作为雇佣方应该在核心员工的吸引、使用、培养、留任、激励等方面强化管理制度的建设及实施。只有“制度化”管理才是我国企业寻求基于人力资源管理的企业竞争优势的长久之计。建立有效的激励机制,增强员工的积极性和创造力,是企业持续发展的根本在现实中,企业中的员工是多种多样的。针对不同类型的员工,以及员工所处的不同阶段,领导者应该分析其类型特点,采取不同类型的激励技巧,这样才能取得良好的激励效果。不同层次的员工处于不同的需求状态把握员工的需要要把企业成千上万名员工凝聚起来,只靠金钱是不够的,企业必须具备共同的价值观、目标和信念。对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感,从而吸引和留住人才。管理心理学研究表明,一个人生活在温馨友爱的集体环境里,由于相互尊重、相互理解和容忍,使人产生愉悦、兴奋和上进的心情,工作热情和效率就会大大提高;相反,一个人生活在冷漠、争斗和尔虞我诈的气氛中,情绪就会低落、郁闷,工作热情就会大打折扣。组织学习能力是组织在长期整合个人学习能力基础上形成的,具有精于知识发现、传播、吸收、运用和创造,且能根据新知识和长期目标调整行为的一种本领http://baike.baidu.com/view/160938.htm?fr=ala0_1 赵丽芬.高级管理学[M].北京.清华大学出版社,2009 6 

基于我国企业社会责任的人力资源管理创新.doc

下载此电子书资料需要扣除0点,

电子书评论评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!

   评论摘要(共 0 条,得分 0 分,平均 0 分) 查看完整评论

下载说明

* 为了达到最快的下载速度,推荐使用快车下载本站软件,千万不要使用迅雷下载,因为迅雷下载有很多问题。
* PDF文件请使用foxit pdf阅读,PDG格式为超星阅读器格式DJVU格式,电子书制作视频教程,如何将电子书放在手机上看,重复下载不会重复扣点的前提是:用户登录后不能退出去。如果退出去,就有可能重复扣点。
游客每天只能下载50个免费电子书(根据实际情况我们会增多下载免费个数,因为每人下载阅读50本书已足够)。如果要继续下载更多,必须进行游客下载点数充值
下载前请先启动迅雷软件,如果还没有下载,那就请赶快安装迅雷。这样才能顺利快速的正常下载。
* 站内提供的所有电子书、E书均是由网上搜集,若侵犯了你的版权利益,敬请来信通知我们!
* 版权说明:所有电子书均为3~10年以前的电子书,大部分为5年以前的电子书,本站绝无最新出版的电子书。但仍旧存在很多经典、精彩之著作。

本类热门下载

Copyright © 2005-2020 www.book118.com. All Rights Reserved