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外资企业人力资源员工手册(范本)(DOC_18页).doc
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经管类型:国产软件 - 人力资源 - 人力资源word
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更新时间:2019-12-30 14:06:34
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外资企业人力资源员工手册(范本)(DOC_18页).doc介绍

员工手册(范本1) 名 称	员工手册 (范本1)	编码		版本					页次	1/17	修改状态			 NO·1  公司简介 (略) NO·2  组织机构图 (略) NO·3 公司文化警示语 财不如义高,势不如德尊。 以质量为生命,以创新求发展。 每个人都靠自己的本事受人尊重。 懒惰会毁灭人的才智。 只有友谊才能认识你的价值。 才者,德之资也;德者,才之师也。 纪律美化集体,自律提升自己。 个人是微弱的,整体就是力量。 真诚是通向荣誉的道路。 阳光扑打在你的脸上,温暖留在我们心里。 傲不可长,欲不可纵,乐不可极,老不可满。 公平竞争,超越自我,展望未来。 为群体尽力,为社会作贡献,实现人生价值,创造辉煌人生。 艰苦奋斗,求实创新,团结拼搏,忠诚敬业。 静思观变,舍利得义,爱岗敬业。 居安思危,科学决策,超前投入,跨越发展。 敬业+忠诚+能力=前途。 诚信为根本,质量创品牌,市场是导向,效益求发展。 高节人相重,虚心世所知。 千里始足下,高山起微尘。 水无源则川竭,人背信则名不达。 居安思危,思则有备,有备无患。 以情恕人,以理律己。 NO·4  公司文化精神 不断学习,求新求变的创新精神。		相关说明			编制人员		审核人员		批准人员			编制日期		审核日期		批准日期			(续) 名 称	员工手册 (范本1)	编码		版本					页次	2/17	修改状态			刚健有为,艰苦创业的奋斗精神; 风雨同舟,共谋发展的敬业精神; 以人为本,高效多能的管理精神; 安全第一,精益求精的质量精神; 用户至上,我为人人的服务精神; 以道制欲,团结互助的自律精神; 扩大联系,诚信合作的和合精神。 NO·5  职员自律准则 (1)董事会成员的自律准则。 1)坚持以德服人,以真待人,以情感人,以身教人。 2)不断扩大思想视野,培养战略和市场观念。 3)不为琐事缠身,保持头脑的清醒,把握全局。 4)致力于决策研究,多谋善断。 5)决策时务必忌怒(忌激动中行事)、忌疑(忌犹豫不决)、忌急(不可急功近利)、忌暗(情况不明而匆匆作出决定)、忌谀(远阿谀奉承之人,近忠心为企业之士)。 (2)管理层的自律准则。 1)以质量为根本,以信誉创效益,兴企业文化,树敬业精神。 2)正确理解董事会的决定,并创造性地加以贯彻执行。 3)严以律己,宽以待人,最大限度地调动员工的积极性。 4)努力开拓思想视野,精研本行业务,随时掌握业界有关信息和最新商业动向。 5)尽可能多地学习文化知识,尽可能好地体现公司所要求的道德行为,努力提高自己的思想文化素质,使自己培养成为企业发展需要的复合型人才。 6)对企业忠诚不二,努力争取成为公司的功臣而奉献自己的人生价值。 (3)执行层的自律准则。 1)积极主动地完成上级交付的各项任务。 2)努力学习本职业务所需要的知识。 3)严格遵守公司的各项规章制度,使自己的言行符合道德规范。 4)与同事同心协力,相互谅解,团结互助,共同完成任务。 5)努力提高思想文化素质,为自身觉悟的提高打下坚实的基础。 6)树立较强的进取心和高素质的工作作风。 7)对企业忠诚竭力,为自己是公司一员而荣耀和骄傲。 NO·6  员工行动手册 第一章  总则		相关说明			编制人员		审核人员		批准人员			编制日期		审核日期		批准日期			(续) 名 称	员工手册 (范本1)	编码		版本					页次	3/17	修改状态			第一条  为规范员工行为,提升员工队伍整体素质,特制定本手册。 第二条  本手册适用于公司全体员工,公司全体员工必须严格遵守。 第二章  员工义务和权利 第三条  人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作,而且是全体管理者的职责,各部门负责人有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作,负有帮助下属成长的责任,下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐,是对管理者实施考核的重要方面。 第四条  我们鼓励员工发挥主人翁责任感,争当公司的主人。每个员工都应当通过干好本职工作,为公司作贡献,都应当努力扩大职务视野,深入领会公司目标对自己的要求,都应当养成为他人作贡献的思维,提高协作的水平。员工间应遵守岗位之间的制约关系,避免越俎代庖,按照程序解决因职责不清掩盖的管理漏洞。 同时,鼓励员工在紧急突发事件发生时主动应变,并及时向有关上级汇报。 第五条  每个员工都拥有以下权利,即咨询权、建议权、申诉权与保留意见权。员工在确保工作或业务顺利开展的前提下,有权利向上司提出咨询,上司有责任作出合理的解释与说明。 员工在拥有知情权的同时,必须保守公司的秘密。 第三章  人才培养理念 第六条  引进贤才与尽力工作是领袖与模范的区别,只有引进贤才和不断培养接班人的人,才能成为领袖,成为各级职务的接班人。 第七条  公司的接班人是从集体奋斗中、从员工中、从各级主管中自然产生出来的,任人惟贤。 第八条  公司确定人才的标准是:“德才兼备”。 (1)“德” 1)崇高的敬业精神。顾全大局、识大体,以公司发展为己任,强烈的事业心、高度的责任感与平稳的心态有机结合。 2)正确的价值观。正直、无私、公允。倡导“一分耕耘、一分收获”,鄙视不劳而获、贪得无厌,坚信通过自己的努力在企业获取应有的回报。 3)团队精神。以大局为重,作为团体的一员采取合作的态度,关心团体的整体目标,而非个人利益。 (2)“才” 1)优秀的专业知识与技能。这是对人才工作能力的基本要求。 2)目标明确清晰。在遵守公司各项规章制度的前提下,正确理解董事会决议,创造性地开展工作,围绕企业发展目标开展工作。 3)客观的分析能力和独立处理事务的能力。在复杂困难的情况下,也能对所要做的事制定出精确客观的评估,并能够独立正确地完成。 4)实用的创造力。具备独到的见解与完善的思维体系,在工作中积极思索,产生新颖的合		相关说明			编制人员		审核人员		批准人员			编制日期		审核日期		批准日期			(续) 名 称	员工手册 (范本1)	编码		版本					页次	4/17	修改状态			理化建议,并能使之转化为新的切合实际的行动方案。 5)旺盛的战斗力。活力充沛地将短期和长期目标结合,力求不断改善工作业绩,积极主动,敢于承担风险和压力,用不懈的努力和不断创新的方法确保任务完成。 6)沟通与领导能力。良好的沟通技巧,开阔的胸襟,通过沟通达到顺利开发工作的目的,进而发展成为个人的领导能力。能够鼓励下属,使之达成工作及个人目标。能够制定较高的绩效标准,能使下属对其工作承担责任并协助下属提升职业技巧和技能。 7)学习能力。从自身或他人实际工作的成功、失败中吸取教训、总结经验,以学习实现进步;能够不断更新知识结构,具备学习新知识与技能的能力。 第四章  人事规章 第一节  员工录用 第九条  本公司各部门如因业务需要,必须增加人员时,应按人力资源管理流程提出申请,经总经理核准后,由人力资源部办理聘用事宜。 第十条  新进人员考试或测验及审查合格后,由人力资源部输出试用申请表,试用期三个月,期满考核合格者,可转为正式员工;成绩优良者,可缩短其试用时间。 第十一条  

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