危机之下中国企业的顽固头疼病如何自救 　 企业的运营就像种庄稼一样，阳光温度水份都充足的情况下，就会节节高升，一旦遇到恶劣天气就会呈现出各种各样的问题。金融危机让太多企业手忙脚乱，忙着减薪裁员，忙着节约成本，一时间各种各样的问题也都呈现出来，面对这些现状，唯有自我体检和修复才是正确之选。     近日，人力资源的专业服务外包公司易才集团的专家，对金融危机下企业出现的各种问题进行了解析，并对对企业高管进行了管理上的支招：     ●问题一：裁员造成纠纷事件突增     压缩成本是金融危机之后企业做得最多的事情，随着企业效益下滑，很多企业第一想到的就是减薪裁员，并且大多数企业是有跟风的心态，认为这是最直接节约成本的方法。只是这些企业忽视了另外一方面。     由于对《劳动合同法》的不够熟悉和了解，很多企业在裁员减薪时出现了与员工冲突的现象，小至与HR解读条款，诉说心理问题，大到事态难以控制，将企业告上法庭，让企业头疼不已。     ★易才专家建议：     其实企业跟人一样，往往不了解自己。既然解决不了自己的问题，为什么不交给别人管理呢？为什么有些企业的HR却可以轻松面对转变，取决于引进了“人力资源外包服务模式”。人力外包让企业在经济危机的时候，可以灵活地调整员工，对人力的可控性大大提高，成本及风险的把控都十分专业。企业可将工资、保险、档案，这种非核心、纷繁复杂而且事务性强，需要专人来进行的工作外包给人力资源外包服务商管理。将人力资源部门简单化，并更加专注于核心工作。     ●问题二：危机下人力短期空缺     易才专家说道，去年年底纷纷出现女员工依靠怀孕来抵制裁员措施的事例，其实不光是这些，员工培训、公派交流、出国学习，这些短期或者一年期的人力调动、换岗、轮岗，都会让企业人力出现短期的空缺，为这个空位请一个固定员工，对企业来说是非常“不合算”的事情。     ★易才专家建议：     经济危机下，易才的创新佣工模式—人才租赁，受到不少企业的青睐。人才租赁就是将与易才签约或已培养好能够迅速上岗的专业人才租借给临时需要他们的企业，既为企业节约佣工成本，又为员工提供了更多的就业机会，双方受益。例如，许多企业目前都保留了核心团队，但由于一些岗位流动性强，企业就需要经常去招聘员工，从而浪费了人力资源管理者大部分的时间和精力，无形中增加了人力成本，而选择“人才租赁”，企业可以通过人力资源外包服务商得到岗位所需的人才，使流动性强的岗位变成“固”而“弹”的岗位。同样适用于像员工培训、公派交流、出国学习造成岗位人才短期空缺的现象。     此项业务的缔造者易才集团负责人介绍：“经济危机下，我们提供这种服务，第一是帮助企业渡过难关，第二是帮助员工找到适当的就业岗位。” 

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