[13:07:51]? 主持人说: 嘉宾： 香港行动成功国际教育集团总裁、首席导师 候志奎? [13:07:58]? 主持人说: 直播大纲 [13:08:03]? 主持人说: 第一部分 : 卓越有道 [13:08:09]? 主持人说: ? 世界上最顶尖的营销组织? [13:08:15]? 主持人说: ? 企业组织的管理之本 [13:08:22]? 主持人说: ? 管理的公式? [13:08:28]? 主持人说: 第二部分 : 如何打造无底薪卓越团队? [13:08:34]? 主持人说: ? 组织的使命感? [13:08:40]? 主持人说: ? 满足成员的需求? [13:08:46]? 主持人说: ? 无底薪卓越团队的文化? [13:08:53]? 主持人说: ? 教育培训? [13:08:59]? 主持人说: ? 建立明确严密的制度 [13:09:05]? 主持人说: 16:00-18:00在游傲论坛有相同活动,请大家前往. [13:09:20]? 主持人说: 嘉宾简介： 侯 老师。香港行动成功国际教育集团总裁、首席导师 。行动成功学唯一授权讲师 。行动成功学创始人、李嘉诚香港 TOM 户 。 [13:09:26]? 主持人说: 侯 老师终生致力于推广传播行动成功自我管理训练系统，并将这套高效的系统管理工具运用于自身创业实践。经过 3 年的努力将行动成功做到了西南影响力第一的培训机构。 品牌课程有《终极组织方程式》、《销售团队实战训练系统》等。? [13:09:55]? 主持人说:您将得到与主持人、嘉宾在线沟通，获取直播记录，在直播前得到直播提醒等服务！ [14:02:23]? 主持人说: 各位网友下午好，今天下午直播开始，今天直播主题是成功在望，如何打造无底薪卓越团队，今天我们请来嘉宾是香港行动成功国际教育集团总裁、首席导师 候志奎 先生，跟我们大家打个招呼？ [14:02:34]? 候志奎说:大家好！ [14:02:41]? 主持人说: 今天两点到两点四十侯老师做一个主题演讲，两到四十到四点钟网友跟侯老师互动，问题可以问在剪贴板上。 [14:02:48]? 候志奎说:大家好，我首先讲一无底薪的由来，我原来也是在大学教书的，当老师出来创业肯定没有太多的资金，开始创业也是很困难的，没有说薪水发多少， [14:02:52]? 候志奎说:在做事的过程当中我们按照绩效的考核提成得到的报酬。时间一久就形成我们的文化，大家不太谈底薪是多少，而是谈我们做什么事得到什么样的报酬。 [14:02:57]? 候志奎说:我们团队壮大之后到人才市场和大学演讲，招我们员工的时候，也新人过来问薪水多少，我们老员工看了觉得怪怪的，怎么谈底薪，多年来我们形成一个无底薪的团队，六年来我们创业的过程都是这样做的， [14:03:01]? 候志奎说:一直没有薪水，我们这些人在市场上做工作充满激情，这样形成一个状况，每天晚上我们10点钟以前几乎2/3不会离开公司，全力以赴做事情。 [14:03:57]? 候志奎说:这样发生一个事情，一个客户做酒的，一个客户做美容美发的，他晚上十点钟左右接到客户的拜访，他们觉得到我们公司来考察，他们对无底薪的团队充满感情，他一个星期之后做一个决定，他们也要走无底薪的模式，发生一个事情， [14:04:00]? 候志奎说:当他的无底薪的政策出现以后，这样出现一个状况，不该走的走了，特别是一些管理层，都走了，甚至在上海做教育行业非常不错的公司觉得要走无底薪，发生了执行无底薪的时候人走了。 [14:05:13]? 候志奎说:我们分享一点，当我们看到无底薪做团队，我们只看到表象和外在，真正的是一个内涵，无底薪团队的内在是什么。 就像我们街上个看到在街上看到妈妈在打孩子，怎么打孩子会听话呢？他们没有了解到妈妈的出发点，? [14:05:17]? 候志奎说:只是看到简单的方法，打这个孩子，促使我的思考就觉得大家可能看到无底薪操作，每个企业家或者说每个领导人都希望以很小的投入得到很大的回报，这是我们当今做企业的心理。 [14:06:05]? 候志奎说:在无底薪团队的领导下，没有底薪不等于员工没有报酬，这个是区别个开的，我自己在6年的创业过程当中，我对人性的特点是非常感兴趣的，我一直从人性的角度去研究组织的机能，整个组织的架构， [14:06:11]? 候志奎说:追溯到六年前的一天，我拜访我的老师，也是著名的集团，是TOM户外传媒集团李践先生，我拜访他的时候，我说要创办一个最顶尖的营销组织，他说世界上最顶尖的营销组织在哪里，如果你知道世界上最顶尖的营销组织在哪里， [14:06:16]? 候志奎说:他们所具备的特征和特性是哪些，然后把这些特征和特性变成个课题训练我们的客户、训练我们的团队，那么我们的组织会比当下更好一点点。 [14:06:27]? 主持人说: 小结：世界上哪个组织是存活最久的？ [14:07:11]? 候志奎说:当他问我我也回答不上来，他说哪一个组织在世界上存活最久，哪个组织最有战斗力的，哪个组织最有凝聚力的，任何一个民营企业家和组织，他希望自己的团队要活的长久，然后强大，充满竞争力，非常团结、非常有生命力， [14:07:15]? 候志奎说:这样的的情况下，我六年来一直朝这个方面学习研究，发现一个存活最久的组织，几千年以来一直有的就是宗教，最有生命力的组织就是学校，永远充分欣欣向荣的，最有执行力的组织就是军队了。 [14:07:56]? 候志奎说:最团结的组织就是家庭，那么在学习，我们发现卓越的团队和组织的过程中，看到一个事实，他们都没有发工资，我们宗教信徒都没有固定发工资，学校的学生，有孩子的人都知道， [14:08:01]? 候志奎说:孩子最听老师的话还是最听父母的话？是老师的话，学校没有给学生发工资，军队上的军人两年三年服役，那也只有一点津贴，孩子生下来，也没有发工资。 [14:09:27]? 候志奎说:我们企业发工资教员工如何做人、教员工如何做事，很多的员工频繁跳槽，出去之后没有说公司好话，只说公司坏话，到底核心原因在哪里。第二点分享的一点企业以人性这个特征来剖析一下企业组织的构架， [14:09:33]? 候志奎说:我们发现企业经营管理整个过程当中，一些方法和国外的资讯很多的，国务院经济研究中心一群老教授退休之后在浙江省一带调查，掌管企业上亿元资产的人，60%以上的人没有读过大学、研究生、博士， [14:09:37]? 候志奎说:他们掌管企业发展的主动权，到底是什么原因？最后得出结果他们的情商很高的，他们非常会做人。 [14:10:52]? 主持人说: 小结：人性是企业存活的因素吗？ [14:12:06]? 候志奎说:在他的团队当中有一定的感召力和影响力，他能够吸引一群人能够一起为梦想努力，第二个在经营企业的过程当中能够吸引一大群外在的人，就是客户，吸引在他的周围买他的产品，那么从这一点看出来， [14:12:10]? 候志奎说:在企业经营管理过程当中实际上关键一点是懂得人性，不是流于形式MBA、工商管理，包括美国五百强的大企业，到中国之后大量使用中国本土的人，为什么使用中国本土的人？只有本土的人懂得本土人的人性和需求。 [14:12:14]? 候志奎说:从这一点来看我们发现，一个卓越的组织和团队，是由人组织的，首先第一点我们来看企业的“企

无底薪企业的秘密.doc