项目奖金规划表 步骤	指标	预期	实际	奖励比例		奖金评定	项目里程碑的完成日期	里程碑一							里程碑二							里程碑三							……						项目成本的节约程度(%)						项目本身的一些技术指标				分配和发放	分配	奖金额	发放时间和方式			项目主管					成员1					成员2					成员3					成员4					……				 使用说明 (1) 按照以上步骤，为自己企业的项目奖金做一个规划。 (2) 里程碑是指一般项目的阶段，每一个阶段，例如软件系统框架的完成，初审的通过，或者安装成功，都可以作为一个里程碑。 HR工具-文本范例 仅供参考 

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