职工培训论文： 加强职工培训 促进企业发展 要随着世界经济的飞速发展,在中国加入世贸组织,知识经济的飞速发展,工业化步伐的加快和越来越激烈的人才竞争背景下,企业员工的素质在企业的发展历程中的作用日益彰显。员工培训问题理所当然的成为企业发展的重中之重。结合鞍钢员工培训的发展,分析企业在培训员工提升自身操作技能,计算机应用水平等方面的措施与手段。摘 　　关键词鞍钢;员工培训;对策     1我国企业员工培训的现状及存在的问题 　　随着经济的发展,我国企业也开始迅速发展起来,企业之间的竞争也越来越激烈。人力资本逐渐开始成为企业的核心竞争力;随着中国经济的开放,国内企业不得不面临外国企业的全面进攻,这迫使国内企业致力于提高企业对员工的操作技能与计算机知识;以上这些原因导致了企业培训在国内的迅猛发展。企业培训在其发展的过程中也逐渐显现出一些问题。 　　1)对培训没有形成正确的认识。不少企业认为培训花费大又没什么回报,认为目前不存在人才短缺的情况,要用人去人才市场招就行,自己花钱培训完全是多此一举的行为。甚至有的企业对培训嗤之以鼻,认为培训不仅浪费员工的时间,影响工作效率,没有进行培训企业照常运行。这种观念是不正确的,“没有培训”并不意味着企业就没有花费时间和金钱,员工在工作中边做边学,进行自我培训,其实培训费用早已隐含在员工工作失误、工作效率下降等损失的效益中了。另外,有的企业担心员工接受培训后会跳槽而不进行培训,这样导致员工的水平始终停留在原点没有进步,要求上进的员工在这过程中可能都选择离开公司,使得企业最终只剩下没有斗志的平庸之辈。 　　2)企业培训条件和资源欠缺。目前,我国各类企业在职工培训上的投资不够重视,资金的到位得不到保障。目前,企业对员工培训的投资大多只是形式而已,尽管部分企业的硬件条件已经得到明显改善。但是由于各企业规模与发展形势的不同,各企业实际硬件的投入和配置水平相差很大,很多企业对计算机技术方面的培训基本没有配备好的、较高档次的机器。当然相关的实验、实训环节就更难以保障。培训的师资也存在着数量过少、实际操作能力素质过低的问题。大多数实践与计算机方面的教师没有培训的经验匆忙上马,直接走上讲台。没有在相关行业的从业经历,职业实践经验、实际经验明显不够。另外,能紧跟信息化发展步伐,紧贴职业岗位需求,适合企业培训的特点,针对企业相关岗位计算机人才培养的课程培训资源(教材、特别是电子学习资料、网络培训资源等)奇缺,严重影响了培训的质量。 　　3)企业培训制度不健全,培训体系不规范。首先,大多数企业对于员工培训既无目的又无计划。培训的安排上随意性很大,没有形成专门的培训管理制度,以及缺乏相应的培训规范和制度。使得大多数的企业培训仅仅流于形式,没有发挥出培训的真正作用和效用。 　　其次,培训的内容脱离员工实际工作。部分厂矿企业在选择培训课程和内容时没有实事求是的考证:企业实际工作和员工的需求。而照搬别的企业的培训课程。对培训的课程缺乏必要的考察,对员工培训的过程和效果都没有及时的检查和总结。培训与实际严重脱节,造成培训效率底下。 　　再次,培训方式与手段单一。企业的培训课程还是采用传统的培训方式,满堂灌,照本宣科。究其原因,是培训工作组织与管理者对培训专业实际知识的缺乏,以及对培训工作的不重视。直接导致了培训工作流于形式,甚至成为累赘。 　　最后,培训制度不健全,体系不规范。培训的时间、地点、教员、培训指导手册、培训方法、培训资料和教材及考核与评价制度等都没有得到规范和统一。都严重制约了企业培训的质量,同时也影响了职工的学习积极性。 　　2“钢铁之子”鞍钢的员工培训模式及其借鉴意义 　　鞍钢日前先后被授予“全国企业职工教育培训先进单位”、“钢铁行业职工教育培训工作先进单位”、“创建学习型企业示范基地”等称号。 　　在推进建设最具国际竞争力钢铁企业的进程中,鞍钢通过开展富有成效的职工培训工作。培训职工的操作技能与计算机应用技术等,为企业发展提供坚实的人才保障。 　　1)较强的培训意识,长远及时的规划。鞍钢对职工培训工作不断地进行加强和改进,并且将职工培训当成是能够提升自身的市场竞争力的战略任务,成为企业文化的一部分。“市场竞争就是人才的竞争,拥有一群高素质的员工是建设一流鞍钢企业的重要前提和保证”,鞍钢企业内部全体员工都形成了这种观念。例如鞍钢集团公司根据实际情况提出了未来五年的人才建设规划,又如鞍钢新轧钢股份有限公司冷轧厂,在生产规模充分发展的背景下,领导班子充分意识到员工素质的重要性,为工厂制定了长期和短期的培训计划,为企业营造了积极进取,努力成才的良好氛围。 　　2)培训内容丰富,培训方式多样。首先,鞍钢对员工进行思想的培训,通过党校理论和专题的学习,培养员工形成正确的世界观、人生观以及价值观,转变员工的思想观念,进行思维创新,树立员工的危机意识和竞争意识,增强员工的思想素质。 　　其次,鞍钢对员工进行各种技能培训,如对经理、厂长进行领导艺术培训、开办MBA课程以及如何制定战略决策的培训等;对经理进行技能培训,提高经理的交流技能、时间管理和项目管理的能力等等;对员工进行职业技能培训,提高员工的计算机处理技术、人际关系的处理艺术以及专业知识的培训等。 　　3)培训以信息技术为基础的培训方法和手段。以信息技术为基础,创新培训方法和培训手段。信息技术在教育领域的应用,成为突破传统教育观念,是促进培训工作的高效进行的重要保证。计算机专业的职工,充分发挥自身的专业特长,积极参与企业的信息化建设和计算机培训与普及工作:①合理应用信息技术手段,在传授计算机操作方法的同时,培养职工的专业素养,以及加强技能训练,提高培训的实用价值;②加强操作技能培训研究,要善于根据培训需要,为技能课程策划和设计出高质量的信息化培训。 　　参考文献 　　[1]王慕容.怎样提高企业培训的效果[J]-中国人力资源开发,2008,10. 　　[2]张丽妍.鞍山钢铁集团公司员工培训对策研究[D],东北大学,2006,2. 　　[3]王建生.加强企业职工培训对策分析[D]-科技情报开发与经济,2009,17. 　　[4]鞍钢集团推行阶梯式培训为企业发展提供人才保障,辽宁省政府网站,2006. 

职工培训论文：加强职工培训 促进企业发展.doc