部门岗位设置——工程管理部 部门岗位设置——产品研究部 云南实力集团薪酬体系主要的优化设计方向 进行科学合理的结构化的职位序列体系优化设计 制定明确的部门职责和岗位职责（《职务说明书》） 进行严格规范化的岗位评价工作确定各职位的内部相对岗位价值 在岗位工资中适当调整浮动工资的比例 将浮动工资、年终奖金与员工业绩效考核结果相挂钩    薪酬策略影响的因素 按以下流程进行薪酬体系设计 组织的目标实现是通过流程运作完成的，因此流程是达成组织目标的基本载体，组织的运作效率是通过流程效率反映的  下一步行动计划 流程设计整体原则 关键运营活动每一步有章可循，责权清晰 结合公司组织结构和人力资源现状 在业务全程中贯穿满足客户需求的思想，迅速把握客户的需求并立即作出反应 优化信息通路并建立适当的监控机制 打破部门设置屏障，以开发项目为中心，建立一定授权体系，建立团队来组织流程 各部门回访意见情况（对14个人进行回访） 1、关于总裁的管理幅度的问题； 2、关于总监层级岗位设置的问题； 3、关于“运营管理”的问题； 5、关于“客服职能定位”的问题； 6、关于新旧组织结构的变化； 7、关于项目部设置的问题； 根据实力高层及各部门反馈的意见，赛普项目组建议组织结构作如下的调整。 董事长 集团总裁 财务总监 丽江酒店公司 博饶汽车公司 实力物业公司 工 程管理部 策划推广部 迪庆地产公司 鹤庆地产公司 副总裁 客户服务部 财  务  部 资  金  部 人力行政总监 行  政  部 人力资源部 工程总监 成  本  部 营销总监 产品研究部 投资拓展部 润饶汽车公司 迪庆酒店公司 成本总监 北岸销售部 上筑销售部 设计总监 法  务  部 总  裁  办 上筑项目部 北岸项目部 未来实力组织结构走向：等部门专业能力提高后，对总监级人员进行归口，分离出来的总监人员向下属公司管理转移；项目部采取弱矩阵的组织方式。 董事长 集团总裁 财务总监 丽江酒店公司 博饶汽车公司 实力物业公司 工 程管理部 策划推广部 迪庆地产公司 鹤庆地产公司 副总裁 客户服务部 财  务  部 资  金  部 人力行政总监 行  政  部 人力资源部 工程总监 成  本  部 营销总监 产品研究部 投资拓展部 润饶汽车公司 迪庆酒店公司 成本总监 北岸销售部 上筑销售部 设计总监 法  务  部 总  裁  办 上筑项目部 北岸项目部 采  购  部 财务部 资金部 行政部  融资管理   组织结构中各部门核心职能设置（1） 建立财务管理制度 会计核算 现金管理 税务管理 财务分析和公司决策支持 内部管理 全面预算管理 外派财务管理 资金计划编制及监控 行政事务管理 资产管理 IT信息管理 档案管理  人力资源部 人力资源规划 人员招聘和选派  人员培训 员工福利和绩效考核 组织企业文化建设  运营管理部 战略管理 综合计划管理 下属公司及部门绩效考核 运营管理     法务部 法律审核 合约管理 法律纠纷事务管理 审计部 工程审计 财务审计 各种专项制度审计 组织结构中各部门核心职能设置（2） 营销策划部 市场及产品定位策划 项目营销策划 售前管理 集团及地产品牌管理 营销费用管理 物业管理策划 工地现场营销场地管理 营销供应商的选择和管理 广告及媒体管理  销售部 销售过程管理    客户服务部 客服体系建立 客户投诉处理 客户满意度调查 客户关系管理 服务信息的分析利用 危机管理 销售事务办理 投资拓展部 土地市场及政策研究 收集土地市场信息 组织可行性研究报告 策划项目获取方式，并组织运作 获取土地事务办理 ”五证“办理 工程部  工程技术管理 工程例会、监理例会管理 工程变更管理 工程进度、质量、安全文明管理 技术资料管理 参与前期项目论证 参与制定设计方案，负责图纸审查 配合进行工程及材料设备招投标及合同 专项报批报建管理 参与重大项目验收 材料设备采购管理 材料信息库及样板管理  项目部  项目前期准备 项目进度管理 项目质量及安全文明管理 现场技术管理 材料管理 现场成本管理 供应商管理  产品研究部 前期设计阶段管理 方案设计阶段管理 扩初设计阶段管理 施工图设计阶段管理 设计变更管理 设计阶段成本管理 材料选型及封样 设计研究  成本部 成本管理体系建立 成本策划 成本动态管理 成本分析及效益评估 组织招投标管理 对供应商资质预审及建立供应商信息库 合同审价及管理 组织结构中各部门核心职能设置（3） 各部门房地产开发核心职能分配表 ▽ ▽ ▼ 销售实施 ▽ ▽ ▽ ▽ ▼ ▽ 招标 管理 ▽ ▽ ▼ ▼ ▽ ▽ 产品研究部 ▼ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ 运营管理部 ▽ ▼ ▽ ▽ ▼ ▽ 营销策划部 ▽ ▼ 工程 监控 ▽ ▽ ▽ ▼ ▽ ▽ 项目部 ▽ ▽ ▽ 销售部 ▽ ▽ 计划 管理 ▼ ▽ 客户 服务 ▽ 营销 策划 ▽ 客户服务部 ▽ 工程 实施 ▽ ▼ 成本 管理 ▽ 材料 采购 ▽ ▽ 规划设计 ▽ ▽ ▽ 产品 定位 ▽ 工程部 ▽ 成本部 ▼ 投资拓展部 项目 论证 部门 职能 注：▼表示组织职能， ▽表示配合、支持、协助职能 实力集团定位及管控模式设计 实力集团组织结构设计 部门岗位初步设计 薪酬优化初步思路 绩效体系建立初步思路 流程体系初步设计 实力组织设计报告框架 部门岗位设置的原则 原则四 原则三 基于赛普对房地产行业内企业岗位设置规律的理解 原则二 基于实力实际人力资源状况 原则一 基于实力组织的需求及专业化建设 基于实力战略思想 人力资源部经理 部门岗位设置——人力资源部 绩效专员 1 1 现状 招训专员 1 干事 1 人力资源部经理 助理 招训专员 薪酬考核专员 干事 1 1 1 1 1 改进后 （待讨论） 注：原部门人员编制为4人，建议增加人力资源助理岗位1人，用于HR将来发挥集团对下属公司管控职能，以及进行企业文化建设。 部门岗位设置——行政部 行政部经理 外联主管 后勤主管 采购员 保安 前台接待员 保洁员 车队队长 1 1 1 1 1 1 1 1 保安兼仓管 档案管理员 1 行政助理 行政部经理 后勤主管 外勤 保安 前台接待员 保洁员 车队队长 1 1 1 1 1 1 1 保安兼仓管 1 档案管理员 IT人员 1 司机 1 注：X=司机的编制（待定）。 现状 改进后 （待讨论） 行政助理 1 1 1 总裁秘书 1 财务部经理 收入主管会计 付款主管会计 现场财务 1 2 1 现状 部门岗位设置——财务部 4 1 税务主管会计 1 出纳 2 稽核 1 财务部经理 收入主管会计 下派财务经理 1 1 X 注：N=项目数量，X=下属公司数量。 改进后 （待讨论） 预算主管会计 付款主管会计 税务主管会计 1 1 1 收银操作员 2N 出纳 2 部门岗位设置——资金部、审计部、法务部、前期发展部 资金部经理 融资专员 1 2 审计部经理 审计专员 1 2 律师 1 前期发展部经理 1 职员 3 资金部经理 融资专员 1 2 审计部经理 审计专员 1 2 资金部 审计部 法务部 前期发展部 投资拓展部经理 投资发展专员 基础信息研究 报批报建专员 1 1 1 1 现状 改进后 （待讨论） 部门岗位设置——策划推广部 策划推广部经理 1 广告 1 市场研究员 1 策划师 3 营销策划部经理 市场研究员专员 杂志网站编辑

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