现有三个方案可供选择: 1、新建一个车间,需投资140万元 2、扩建原有车间,需投资60万元 3、协作生产,需投资40万元 三个方案在不同自然状态下的年收益如表。 表1风险型决策(单位:万元) 收 自然状态 益 与概 值 率 方案 市场需求 高 中 低 0.3 0.5 0.2 新建 170 90 -6 扩建 100 50 20 协作 60 30 10 决策方法:决策树——新建车间 横向计算:∑(收益值×概率×有效期)-投资 纵向比较:取大 表2不确定型决策 决策方法: 准则 方法 结果 等可能 概率平均的决策树 新建车间 大中取大 横向:取大;纵向:取大 新建车间 小中取大 横向:取小;纵向:取大 扩建车间 乐观/悲观 乐观系数α[0,1];1乐观,0悲观 横向:乐观值=收益max×α+收益min×(1-α) 纵向:乐观取大;悲观取小 后悔值 损失最小 纵向:最大值-原值 横向:求和,取小 新建车间 某企业生产某新产品项目 净收益如表: (单位:万元) 收 自然状态 益 与概 值 率 方案 市场需求 (无概率) 高 中 低 新建 170 90 -6 扩建 100 50 20 协作 60 30 10 后悔值法: 高 中 低 ∑ 新建 170-170=0 90-90=0 20-(-6)=26 26 扩建 170-100=70 90-50=40 20-20=0 110 协作 170-60=110 90-30=60 20-10=10 180
管理学P166决策方法.doc
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