【参加对象】 制造企业生产管理人员、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部 
【费 用】 ￥800元/人 （含专家授课费、资料费、午餐及咖啡茶点等） 
【会务组织】 百乔罗管理咨询（上海）有限公司  
【咨询电话】 闫老师（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！


● 课程背景：
 激烈的市场竞争日益体现为企业内部管理人员领导水平的竞争，企业的班组长和基层管理人员，是企业生产运作的基础单元，他们的管理能力、管理方法、管理绩效直接影响企业整体效益提升，甚至波及到企业的生存发展，提升他们的能力和水平，是企业持续发展的基础问题。
 
 ● 培训收益：
 ◇ 正确认识自身角色，全面履行班组长职责
 ◇ 学习班组长应该具备的现代管理知识,尤其是现场管理
 ◇ 通过对班组长要求的学习,认识自我的不足,提高自己的素养,带领好自己的团队
 ◇ 掌握班组长应该具备的各项管理技能，结合自己的现场工作经验，进一步将学到的知识和技能转化为管理行为,发挥更大的生产及管理潜力，提升综合绩效
 
 ● 课程内容
模块一 全面认识班组长
 ◇ 班组长的作用及使命
 ◇ 班组长的现状分析
 ◇ 班组长的角色认知
 ◇ 班组长职责分析
 ◇ 班组长能力要求剖析
 本节主要用启发式讲授法，班组长能力要求部分用自我分析研讨法
模块二 班组长现场管理能力
 ◇ 现场管理十大内容
 ◇ 现场管理的基本原则
 ◇ 现场管理五要素QCDSM
 ◇ 班组长现场品质管理
 ◇ 早会管理&生产准备
 ◇ 作业标准化管理
 ◇ 看板管理
 ◇ 关键时刻管理
 ◇ 物料&设备工具管理
 ◇ 现场员工管理及训练
 本节采用游戏法让班组长体验难点及方法论；采用短片分享+研讨来集体总结现场管理的重点
模块三 班组长沟通能力训练
 ◇ 班组长沟通能力测试
 ◇ 有效沟通过程分析

企业班组长工作计划.doc