企业绩效考核设计 长春第一汽车集团考评系统 为了深化企业人事制度改革，加强职工考核管理工作，用科学的定量和定性相结合的方法，通过对员工的能力、对业绩贡献等加以把握，准确、客观地评价职工履行岗位职责情况，从而达成薪资水平、升迁、加薪、人力配置、教育培训等方面的决策。 二、考核原则 1、“三公”原则??????? 公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争。 ??????? 公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法。 ??????? 公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。 ??? 2、“四严”原则 ?? ?严格考核标准：即考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理。 ? ??严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。 ??? 严格考核制度：即考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有法可依，有章可循。 ?? ?严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对好人主义和不负责的态度。 ??? 3、一级考核一级原则 ?? ?采取上级考核下级的方法，最终考核结果由上级的主管领导审核。 三、考核范围 属公司在职职工工均由工作所在单位进行考核，最终考核结果)归入工资关系所在单位.? 四、?考核内容 ??? 考核内容分为两个部分： ??? 1、通项考核 ??? 通项考核内容包括职业道德、劳动态度、工作成果和其他管理。 ??? 通项考核由公司制定考核条件及考核标准(见附件一)，各单位可在此标准的基础上继续细化。 ??? 2、专项考核 ????专项考核内容包括工作效率、工作质量和定性测评。 ??? 1）工作效率主要考核： ??? ?= 1 \* GB3 ①岗位定额、任务指标或工作内容的完成情况及时间保证程度。 ??? ?= 2 \* GB3 ②临时任务的完成情况及时间保证程度。 ??? ?= 3 \* GB3 ③对部门的领导者或组织者，部门工作计划的完成情况也作为其该项的考核指标。?  ??? 2）工作质量主要考核：??  ??? ?= 1 \* GB3 ①产品质量的保证情况。 ??? ?= 2 \* GB3 ②基础工作(工作准备及有关记录、凭证、报表等)质量。 ??? ?= 3 \* GB3 ③岗位专业知识要求、技能要求。 ??? 定性测评主要考核属服务类型人员的服务态度、服务质量和服务效率等。 专项考核由各单位和各专业系统制定考核条件及考核标准。 五、考核评分标准 ??? (1)每月每名职工的基础分为100分，通项考核和专项考核都在此分的基础上进行加分、扣分。 ??? (2)通项考核按照公司制定的考核标准进行评分。 ??? (3)专项考核按照各单位制定的考核细则进行评分。 其中，定性考评可首先采取问卷调查的形式，然后由主管领导认定。例如：非常满意加2分；很满意加1分；满意不加分；还算满意扣1分，不太满意扣2分；不满意扣5分，很不满意扣10分。 六、考核方法?  (1)以车间或科室为单位进行考核。车间或科室要建立职工日常考核台账，将有加、扣分人员的考核内容进行记载，作为职工考核的原始凭证。 (2)没有加、扣分项目的职工只得基础分。 七、考核程序 ??? (1)每月5日前职工本人将上个月的加分项目填入《职工月考核评分表》(见附件二)中，交车间、科室领导(或主管领导)。没有加分的职工可不填报此表。 ??? (2)车间、科室领导(或主管领导)根据职工个人报表和基层班组日常记载进行核分。 (3)职工的扣分项目超过20分时，其主管领导要找职工本人谈话，讲明扣分原因，做好思想工作。 八、考核结果处理 ??? (1)考核结果作为职工奖金分配、晋职晋级、上岗聘任、在职培训和评选先进的主要依据之一(简称五挂钩)。 ??? (2)每月考核分数的平均值作为年终考核的结果。 ??? (3)在一年内扣分项目超过120分，在本年度内不能晋职晋级。 ??? (4)在一年内扣分项目超过240分，应予以低聘或解聘。 ??? (5)在一个月内考核分数不足60分，不予分配奖金。 (6)在一个月内扣分超出100分的部分延续到下一个月。 九、考核要求 ??? (1)各单位和各专业系统的主管单位要在本办法的基础上制定符合本单位(系统)特点的考核细则，报公司人事部，经批复备案后实施。 ??? (2)凡是对考核结果提出异议的人员，本单位人事部门应予以复查。 ??? (3)考核工作严禁弄虚作假，一经发现应给予主要责任者严肃处理。???  ??? (4)各单位主要领导和人事部门要对本单位的考核工作进行定期检查，发现问题及时解决。 ??? (5)每月的考核结果要报本单位人事部门备案。备案表见附件三。 (6)公司人事部随时到各单位检查指导考核办法的实施工作，对考核制度不健全、考核工作不认真的单位提出限期改正。 十、有关问题处理 ??? (1)各单位科级以上干部由本单位人事(组织)部门进行核定分数。 ??? (2)处级领导干部要按照组织部制定的考核细则执行。 ??? (3)因公出国人员，? 由出国团(组)长进行考核，回国后将考核结果交给其所在单位。 ??? (4)脱产学习或进修人员，由学习或进修所在单位进行考核，考核结果要定期返回工资关系所在单位；对半脱产学习人员，可根据占用工作时间的长短和结业成绩进行考核，酌情给分。 ??? (5)为了加强职工学习培训的基础管理工作，给学习培训考核提供准确的依据，公司制定了《职工学习培训登记管理办法》(略)。 ??? (6)其他 ????? 1)病假和长休哺乳假无考核分。 ?? 2)职工亲属的伤病护理，按照公司有关规定执行。属于公假护理者，可给部分考核分，不符合上述规定的，按事假处理。 十一、考评特点与技术分析 纵观上述中国第一汽车集团人事考评方案，觉得有以下几个特点： ?(1)目的明确，条例规范。考评方案开门见山点明了整个考评办法制定的目的，是为了加强职工管理。而且整个方案的内容都是为这一目的而展开的。整个考评方案包括了考评原则、范围、内容、标准、方法、程序、结果处理、要求等十个方面，内容比较全面和规范。???  ?(2)主、附件分开处理，突出主件的布局合理性。在制定考评方案过程中，我们要考虑与说明所有的考评行为规范。有些方面要详细说明，而有些方面则可以简单一些。如果不加区分处理，则整个考评方案有可能出现“头重脚轻”、“头小腰大”等布局不合理现象。虽然内容上都有，但看上去很不舒服。在该考评方案中，对于“考评标准”、“月考评表”、“学习培训方法”等重要内容，均采取主附件分开的办法制定。这样既保持了主件布局的协调与合理，又让人们对有关的附件予以高度注意与重视。 ?(3)通用标准与专项标准并用。中国一汽集团有职工12万多人，三百多个专业，不同单位具有不同经营特点，在这种情况下，要想用一个统一的考评方案全面评价所有的职工与专业是很难的。该考评方案采取“通项”加“专项”的标准体系使这一矛盾得到解决。“通项”指标为对各专业共性管理要求，也是最基本的管理要求，而“专项”指标为各专业各部门管理上的特殊要求。对于“通项”标准先由集团统一制定，再由各部门具体细化；对于“专项”标准，则由各部门自己制定。 ?(4)以量化为手段，加大管理力度。该考评方案对所有的考评标准，基本上都实行量化考评。每个职工都是给予100分

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