XX公司人力资源规划 目  录 一．XX公司人力资源开发与管理现状	1 （一）XX公司概况	1 （二）XX公司人力资源现状	1 （三）XX公司在人力资源管理方面的优势和不足	8 二．XX公司所面临的外部环境	12 （一）焦炭工业的发展趋势	12 （二）国内同行人力资源管理现状	13 （三）人才供给状况和竞争态势	14 三．XX公司人力资源管理与开发目标	16 （一）XX公司的战略目标	16 （二）XX公司人力资源管理与开发的战略目标	16 （三）XX公司人力资源需求计划	16 四．XX公司人力资源现状与规划目标的比较分析	20 （一）XX公司人力资源规划目标（一期）	20 （二）XX公司人力资源现状与规划目标的比较	21 五．XX公司人力资源规划的实施	23 （一）XX公司人力资源规划的实施策略	23 （二）XX公司人力资源规划的实施措施	32 六．XX公司人力资源规划实施过程中应注意的问题	36 一．XX公司人力资源开发与管理现状 （一）XX公司概况 山西XX煤焦化工有限公司（以下简称XX公司）座落在我国优质煤产地――山西省吕梁地区孝义市。公司成立于1995年，由董事长李生贵独资创办，是一家集原煤开采、炼焦、煤气加工于一体的山西省大型民营企业，5.6亿元，年销售收入约6亿元，公司员工总数达到860多人。  1．XX公司组织结构 XX公司下设一期工程和二期工程，1个合资公司（电厂），其中一期工程下设3个车间，1个中心化验室，12个管理部门。公司结构如图1-1所示。 图1－1 2．XX公司的人力资源结构 以下数据均为劳人科提供的数据 截止到2003年8月26日，XX公司（包括一期、二期）共有正式员工865人，其中包括外聘员工21人。 按职务等级划分：公司高层人员11人，占员工总数1.3%；中层人员33人，占员工总数3.8%；基层管理人员185人，占员工总数21.4%；基层员工636人，占员工总数73.5%。  表1-1                                        员工职务等级分部表 层级	高层	中层	基层管理	基层	合计		职务	公司领导	财务总监	部长科长	副部长副科长	车间正副主任	工段长 工长	一般管理人员	班长 组长	服务人员	工人	?		人数	10	1	15	6	12	28	77	80	190	446	865		小计	11	33	185	636	865		比例	1.3%	3.8%	21.4%	73.5%	100%		? 图1-2 按年龄段划分：20岁以下的员工有61人，比例为7.05%；在21-30岁之间的员工有499人，比例为57.68%；31-40岁之间的员工有173人，比例为20%，41-50岁之间的员工有75人，比例为8.67%，50岁以上员工为57人，比例为6.6%。公司全体员工年龄结构如表1-2所示： 表1-2 年龄   结构	20岁以下	21-30岁	31-40岁	41-50岁	50岁以上	合计		人数	61	499	173	75	57	865		比例   	7.05%	57.68%	20.00%	8.67%	6.60%	100%		比例	7.05%	77.68%	8.67%	6.60%	100%		? 图1-3 按文化程度来划分：公司本科学历人员6人，占全体员工比例为0.7％；专科学历人员50人，占全体员工比例为5.8％；中专学历人员247人，占全体员工比例为28.6％；高中及技校学历人员152人，占全体员工比例为17.6％；初中以下的员工有410人，占全体员工比例为47.4％。公司员工的学历结构如表1-3所示： 表1-3 文化 程度	本科	专科	中专	高中及 技校	初中 及以下	合计		人数	6	50	247	152	410	865		比例	0.7%	5.8%	28.6%	17.6%	47.4%	100%		? 图1-4 按技术职称划分：公司具有高级职称人数为7人，占公司员工总数的0.8%；具有中级职称人数为21人，占公司员工总数的2.4%；具有初级职称人数为28人，占公司员工总数的3.2 %；无职称人员809人，占公司员工总数的93.6%。公司员工的职称结构如表1-4所示。 表1-4 职称	高级	中级	初级	无职称	合计		人数	7	21	28	809	865		比例	0.8%	2.4%	3.2%	93.5%	100%		? 图1-5 3．中高层管理者构成状况 44人，占全部员工的比例为5.1%。 中高层管理者文化程度：中高层管理者中大专及以上的员工有12人，占公司中高层管理者总数的27.3%，中专及以下有32人，占公司中高层管理者总数的72.7%。中高层管理者结构如表1-7所示。 表1-5 文化程度	本科	大专	中专及以下	合计		人数	2	10	32	44		比例	4.6%	22.7%	72.7%	100%		? 图1-6 中高层管理者职称：公司中高层管理者中中级以上职称人数18人，占全部中高层人数的41%；初级职称人数2人，占全部中高层人数的4.5%；无职称人数24人，占全部中高层人数的54.5%。中高层管理者职称结构如表1-8所示。 表1-6 职称结构	高级	中级	初级	无职称	合计		人数	6	12	2	24	44		比例	13.7%	27.3%	4.5%	54.5%	100%		图1-7 4．人员变动状况 20022003年8月，中专以上学历员工流入170人，流出56人，净增加114人；其他人员流入174人，流出64人，净增加110人。公司2002年－2003年员工流入、流出情况如下表所示： 表1-7             ?	本科	专科	中专	其他 人员	合计		流入	+5	+32	+133	+174	+344		流出	0	-24	-32	-64	-120		增减数	+5	+8	+101	+110	+224		? （三）XX公司在人力资源管理方面的优势和不足 这次在山西XX的调研采用的是问卷与访谈相结合的作法。调查问卷按员工总数20%抽样，计划发放168份，实际发放165份，回收137份，回收率83%，有效问卷137，有效率100%，符合调查统计要求。访谈采用了个别访谈和集体座谈的方式。与公司董事长李生贵、总经理黄文德先生、二期总指挥史明钟先生、吴天铭副总、于世海副总和财务总监陈正刚及劳人科、财务科、行政科、生产技术科、安全环保科、机动科、质检科、销售部、供应部以及各车间的负责人和有关人员进行了访谈。访谈采用无结构面谈形式，并采写了大量的札记，得到了丰富的第一手资料。 经过深入的调研和分析讨论，我们认为，近年来，XX在人才引进、人才的待遇和管理方面进行了大胆的改革和创新，广纳天下英才，吸引了一批高素质人才（外聘了管理和技术人员21人），同时在人力资源管理和开发方面也取得了一些好的经验。以人才优势带动企业的管理、技术、产品、市场的发展，企业得到了高速的发展，从中获得了巨大的实惠和收益。我们认为XX公司在人力资源管理和开发方面的主要优势是： 公司领导层是一个有战略眼光、有较强的驾驭能力的、团结协

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