编辑本段人力资源规划 概述 　　人力资源管理规划又称人力资源计划（HR Planning，简记HRP），是人力资源管理的重要部分和重要领域。猎头顾问钟克峰先生认为，一般来说，关于人力资源规划的理解，主要有三个层次的意思： 　　1、确保组织和部门在需要的时间和岗位上获得所需要的合格人员，并使组织和个人得到长期的益处； 　　2、在组织和员工目标达到最大一致的情况下，使人力资源的供给和需求达到平衡； 　　3、分析组织在环境变化中的人力资源需求状况，并制定必要的政策和措施以满足这些要求。 主要内容 　　所谓人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为此而提供人员的过程。其目的是为了工作者和组织的利益，最有效地利用短缺人才。在这个总的概念下，人力资源规划系统包括几项具体的相互关联的活动。这些活动是： 　　人员档案资料：用于估计目前的人力资源（技术、能力和潜力）和分析目前这些人力资源的利用情况。 　　人力资源预测：预测未来的人员要求（所需的工作者数量、预计的可供数量、所需的技术组合、内部与外部劳动力供给量）。 　　行动计划：通过招募、录用、培训、工作安排、工作调动、提升、发展和酬劳等行动来增加合格的人员，弥补预计的空缺。 　　控制与评价：通过检查人力资源目标的实现程度，提供关于人力资源计划的系统的反馈信息。 　　由此看来，人力资源规划就是组织人力资源供给和需求的平衡过程。 编辑本段八大模块 概述 　　人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理、职业生涯管理和人事管理八大模块。 具体细分 　　一、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管） 　　二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施 　　三、人力资源培训和开发 1、理论学习，2、项目评估，3、调查与评估，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。 　　四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。 　　五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。 　　六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理职业健康和安全） 　　人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势，2、人力资源管理的发令以及环境，3、人力资源规划，4、工作分析，5、人员招聘 6、培训和发展员工 7、员工绩效评估 8、提高生产力方案。 　　七、人事管理 　　包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等，是人力资源的重要组成。 　　八、职业生涯管理 　　职业生涯管理是企业通过规划员工的职业生涯，引导员工把自身发展目标与企业发展目标充分结合，有效发挥自身优势，实现良好发展的人力资源管理措施。 良好的职业生涯管理体系可以充分发挥员工的潜能，给优秀员工一个明确而具体的职业发展引导，从人力资本增值的角度达成企业价值最大化。借助教育测量学、现代心理学、组织行为学、管理学、职业规划与职业发展理论等相关科学经典理论，结合中国特色的企业管理实践和个人性格特征，形成了比较成熟、完善的职业生涯规划体系。 　　也有人力资源学者把人力资源划分为九大模块：1、人力资源战略与规划；2、人力资源组织设计与工作分析；3、招聘管理；4、薪酬与福利；5、绩效管理；6、员工发展与培训；7、企业文化；8、员工关系；9、人力资源信息系统。 北大纵横划分 　　北大纵横认为人力资源模块包括： 　　·集团企业组织架构设计； 　　·企业组织岗位优化设计； 　　·企业人力资源规划制定； 　　·企业人员聘用体系设计； 　　·人力资源全面诊断分析； 　　·岗位职系职级体系设计； 　　·绩效管理考核体系设计； 　　·薪酬管理体系设计； 　　·福利管理体系设计； 　　·培训管理体系设计； 　　·岗位胜任能力模型设计； 　　·员工职业生涯体系设计； 　　·高绩效员工激励方案设计； 　　·高管薪酬及股权激励方案设计； 　　  资格证 国内企业普遍存在的人力资源问题“管理上市”系列丛书之《绩效·剑》认为，认为在人力资源管理方面，目前国内企业普遍存在的问题： 　　1、缺乏与企业战略相匹配的人力资源规划。 　　2、缺乏规范化、定量化的员工绩效考评体系。 　　3、信息沟通体系影响了员工参与管理。 　　4、缺乏系统性和连续性的培训工作。 　　5、缺乏长期有效的激励手段，报酬制度尚未完整、健全。 　　6、距离“以人为中心”的理念尚远。 编辑本段职业道德 敬业 　　（1）人在职场—敬业的重要性：敬业是从业人员在职场立足的基础、是从业人员事业成功的保证、是企业发展的壮大的基本。 　　（2）把握精髓—敬业的内涵：敬业的含义，特征。 　　（3）践行规范—敬业的要求：强化职业责任；坚守工作岗位；提高职业技能 诚信 　　（1）人在职场—诚信的重要性：诚信关系着企业的兴衰；是个人职业生涯的生存力和发展力。 　　（2）把握精髓—诚信的内涵：尊重事实、真诚不欺、信誉至上。 公道 　　（1）公道是企业发展的重要保证。 　　（2）公道是员工和谐相处，实现团队目标的保证。 　　（3）公道是确定员工薪酬的一项目标。 　　（4）公道与否影响到员工职业发展的前景。 纪律 　　（1）职业纪律影响到企业的形象。 　　（2）职业纪律关系到企业的成败。 　　（3）遵守职业纪律是企业选择员工的重要标准。 　　（4）遵守职业纪律关系到员工个人事业成功与发展。 奉献 　　（1）奉献是企业健康发展的保障。 　　（2）奉献是从业人员履行职业责任的必由之路。 　　（3）奉献有助于创造良好的工作环境。， 　　（4）奉献是从业人员实现职业理想的途径。 编辑本段工作职责 　　通常，人力资源管理包含六大模板，各大模块的工作有各自的侧重点，具体是： 人力资源规划 　　结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。工作内容包括：对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计；企业人

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