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美的企业集团员工手册.doc
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经管语言:简体中文
经管类型:国产软件 - 人力资源 - 人力资源word
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更新时间:2019-12-30 14:18:32
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美的企业集团员工手册.doc介绍

美的企业集团员工手册内容 (修订稿) 第一部分:公司概况及发展 美的企业集团简介 美的集团大事记 “十五”发展蓝图 第二部分:企业文化理念 美的商标寓意 文化理念 第三部分:员工管理 第一章 入职指引第二章 工作纪律第三章 职业发展 第四章 员工关系 第五章 劳动合同管理 第六章 员工福利 第七章 薪资管理 第八章 考核管理 第九章 员工培训 第十章 其他文件指引 第四部分:工业城地图 北滘镇地图 工业城地图 第一部分:公司概况及发展 美的企业集团简介 1968年,何享健先生带领23位北滘居民集资5000元创办了一家街道工厂,开始了美的创业的历史。经过几十年的发展壮大,美的现已成为中国最具规模的家电生产基地,年生产家电4000万台,拥有美的工业城、北滘工业新区、顺德大良、安徽芜湖四大生产基地,形成了中国最大最完整的空调产业链,以及包括风扇、电饭煲、微波炉、饮水机、洗碗机等在内的小家电产品群。 广东美的企业集团总资产90亿元。到2005年,集团年销售将突破390亿元,其中出口额8亿美元,成为具有全球竞争力的国际化家电制造商。 美的集团大事记 ■1968年,何享健先生带领23人集资5000元在北滘创业。 1980年,开始生产风扇,进入家电行业。 ■1985年,进入空调行业。 ■1992年,成功进行股份制改造。 ■1993年,“粤美的”在深圳证券交易所上市。 ■1997年,进行事业部制改造。 ■2000年,销售收入超过100亿元,是顺德市首个超百亿元的企业。 2001年,完成管理层融资收购(MBO)。 “十五”发展蓝图 企业宗旨:为人类创造美好生活,在满足市场需求的同时,为股东创造价值,为员工提供机会,为社会做出贡献。 企业发展方向:五年内在家电制造及家电主要产业链成为国际知名企业,进入电子工业材料及器件、应用软件开发与服务、物流配送等领域,逐步形成规模效益并重的优势。 经营目标:2005年集团主要业务总收入达到390亿元,年均增长30%,其中出口创汇达到8亿美元,家电业务收入312亿元,新业务领域实现销售收入78亿元,年均净资产收益率达17%以上,集团五年累计实现利税125亿元。 品牌目标:在2005年,成为全球著名家电品牌,品牌价值超过350亿元人民币。 技术发展目标:紧跟国际先进技术水平,在关键技术、核心技术领域实现突破,达到国际先进技术水平。 品质目标:做行业全面质量管理领先者。 国内市场战略:在“体系营销、全员营销”的全新理念指引下,把握市场脉搏,致力于营销组织调整、市场管理制度改革、营销模式的创新以及市场网络和服务体系的建设;建立快速反应机制,充分发挥产品力和品牌牵引力。 海外市场战略:以“思路全球化,行动本地化”思想为指导,逐步实现产品、营销网络和人才的本土化以及品牌和资本的国际化。 人力资源战略:完善员工薪酬体系设计与激励模式,使员工与企业形成建立在利益共同体基础上的命运共同体;建立完善的职业经理人的选拔、培养、任用机制,积极引进国内外优秀人才,并逐步推行内部人才国际化培养机制。 第二部分:企业文化理念 美的商标寓意 “美的”的基本识别元素包括:“美的”的企业符号、中英文商标字体和标准色。(如图所示) 企业符号中包括一个从“Midea”的“M”中延伸出来的椭圆型设计,它代表“美的”集团致力于创新、完美与和谐。椭圆也同时传达出日夜、天地之间的能量与平衡,尖角与平滑圆弧的融合喻意着“美的”对尖端科技和生命关怀的追求。 文化理念 品牌策略定位 MIDEA——“创新领导者” 特点:个性鲜明,体现企业形象的国际化和时代感 企业精神——开放、和谐、务实、创新 企业理念——为人类创造美好生活 CEO语录(本部分内容由设计公司安排适当位置) △宁愿放弃一百万利润的生意,也不放过一个有用的人才 △企业机制的弱化、退化,比一亿元的投资失误更致命 △稳健经营、控制风险、有效增长,向利润第一转型 △为社会创造价值,为股东创造利润,为员工创造机会 第三部分:员工管理 第一章 入职指引 1.员须向人力资源部提供身份证、工作证明学历证、婚姻状况证明、计划生育证明免冠近照,并亲笔填报准确的个人资料。 2.  (1)姓名; 2)家庭地址和电话号码; 3)婚姻状况; 4)出现事故或紧急情况时的联系人; 5)培训结业或进修毕业。 3.公司提倡正直诚,并保留审查员所提供个人资料的权利;如有虚假,终止试用或解除劳动合同。 .员工按如下程序办理报到手续: (1)报到登记领取考勤卡。  2)与试用部门负责人见面,接受工作安排。办公用品和资料等 6.试用期不超过六个月。期间,如果员公司实际状况、发展机 7. 9.  工作时间 10.每周工作五天纪律 员工应注意个人行为举止,保持仪表整洁,不穿奇装异服;上班时间男士要求穿西装(或衬衣)、打领带;女士要求穿职业套装;上班时间须佩戴员工卡。 员工可于周六上午着休闲装上班,当天有重大会议、活动或重要外宾来访除外。 员工参加集团重大会议、活动,男士一律穿深色西装、深色皮鞋,女士穿正式职业套装,化淡妆。 员工上班期间如有事外出, 须告知身边同事;若在此期间有外来人员来访、来电,身边同事应记下来访者的单位、姓名、联系电话及来访事由。 未经同意不得随便翻看其他同事的文件、资料等。 电话铃响,员工应在不超过三声铃响(代答不超四声)内及时接听,第一句应答语:“你好!***”(***为所在部门);接打电话时注意控制音量。 办公环境 员工办公桌面除电脑、电话、台历、文件夹、茶杯、小型装饰物外,不得摆放其他与工作无关的物品。 员工下班应清理办公桌,整齐摆放物品,重要文件应锁入抽屉或档案柜,办公椅一律插入办公桌下,责任人要关好电脑,最后离开者注意关灯、空调等用电设备。 员工应妥善收藏好私人物品,除西装、外套外,其他私人物品不应挂在座椅后背。 员工不应随意搬动、改变办公台、办公椅、文件柜等办公设备的摆放位置。 员工原则上不允许在办公区域内就餐。 违反以上者,将根据有关规定处以相应罚金,具体细则参见各单位有关制度。 考勤管理 员工应于上午上班、下午下班持考勤卡刷卡考勤。刷卡时间纪录作为考核员工劳动纪律的依据。 员工超过8∶05上班刷卡视为迟到。 员工在17∶30前下班刷卡视为早退。  员工上、下班无故不刷卡,视为旷工。	 违反以上者,将根据有关规定处以相应罚金,具体细则参见公司《员工考勤管理办法》。 第三章 职业发展 员工根据个人工作兴趣、工作能力提升、发展空间等原因可申请在公司内部进行工作变动;公司可根据员工的能力、职业发展、工作表现和实际需要,对员工工作岗位进行变动。 公司所有的空缺职位在公司网站(www.midea.com.cn)美的聘贤栏目内发布,员工可报名或推荐。 为培养高素质、复合型的人才队伍,公司每年对以下员工进行岗位轮换: 在关键、敏感岗位工作满三年的员工; 大学专科以上,有一定的专业技术知识和管理经验,有较强的事业心和上进心,有较大发展潜力的员工,并优先后备干部。  具体内容参见《岗位轮换管理办法》 第四章 员工关系 人事关系 每年的7月份,公司为参加工作满一年、经

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