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企业人力资源规划.doc
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经管类型:国产软件 - 人力资源 - 人力资源word
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更新时间:2019-12-30 20:41:51
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企业人力资源规划.doc介绍

 企业人力资源规划 2010年10月30-31日 上海      2010年11月06-07日 深圳 【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司 【收费标准】3200元/两天(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 【参加对象】公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理,战略规划人员、人力资源主管、专员等。 【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等 【报名电话】 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! 课程背景 战略性人力资源管理大纲 一.知识经济时代的挑战  1.我们如何面对智慧资本导向的时代  2.传统的管理是否适合于知识型员工  3.从人力资源到战略人力资本的实践  4.基业常青企业的真正秘诀究竟何在  5.CEO=CHO意味着战略人力资源管理 二.战略人力资源管理的最佳实践  1.战略人力资源管理的整体框架  2.人力资源战略如何服务于公司发展战略  3.行业性质、公司战略、领导风格对人力战略的影响  4.可操作的人力资源战略框架模型  5.人才需求战略的最佳实践  6.人才获取战略的最佳实践  7.人才开发战略的最佳实践  8.典型企业案例全程平行分享 三.战略人力资源管理的系统思维及战略工具  1.人力资源管理如何影响企业的绩效;  2.对卓越经营的理论分析:S-C-P模型,Porter的五力模型,RBV理论战略人力资源管理与可持续的竞争优势;  3.人力资源管理的投资收益率(ROI)分析;  4.战略管理与战略人力资源管理;  5.管理职能 --HR对直线经理的挑战;  6.常见的竞争战略及配套的人力资源战略;  7.CEO对人力资源经理的期望与要求;  8. 常用的定量分析方法;  9.统计思维与战略人力资源管理; 人力资源规划课程大纲 第一部份 人力资源管理年度总结 1.0人力资源管理诊断  如何对上一年度/季度的人力资源管理工作进行诊断  诊断哪些内容?常用诊断工具和表格  如何对总经理撰写人力资源诊断报告  如何组织企业内部HR报告会议和讲解技巧 2.0人力资源管理总结报告  人力资源管理年度/季度报告18项内容  人力资源管理必须掌握的20个数据  如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性  如何对总经理撰写人力资源年度/季度总结 第二部份 人力资源管理年度/季度规划实务 1.年度/季度规划注意事项  总经理没有企业年度规划时,如何做好HR规划年度/季度规划注意事项  做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息  如何通过正常渠道获取必要企业年/季度规划信息  如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性  如何通过HR规划来提高HR部门和经理的作用 2.组织体系规划  如何量化评估上一年度组织架构的合理性  扁平式、矩阵式架构设计与高效运作  如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整  如何确立人力资源管理年度绩效标准  如何做好人力成本预算 3.人力分配规划  如何量化分析人员结构的合理性  如何确定人员总数与企业效益的比例关系  如何做好岗位设置并解决一人身兼多职的现象  如何做好后勤职能部门的人员编制  如何解决老员工与新员工、学历型与经验型员工、本地与外地员工的矛盾  如何制定切实可行的岗位轮换计划  案例:某企业人力资源管理规划步骤与阶段 4.人力补充规划  如何制定哪些岗位的人员必须外聘,哪些岗位的必须内部培养的长期规划  内部培养的人才如何从基层储备开始  内部供给分析与竞争上岗操作实务  人力资源部如何成为企业内部“人才供应商”  案例解析:淘汰机制模型分析 5.教育培训规划  分析培训需求  组织目标分析法  绩效评估分析法  个人改善与发展分析法  制订培训计划  公共课程培训安排  绩效改善培训安排  个人提高培训安排  如何确定培训费用与企业收入、个人收入的比例关系 第三部份 人力资源部门年度/季度重点工作计划 1.薪酬调整  如何确定企业年度/季度效益与薪资总额调整幅度  如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工  案例分析:动态薪酬设计思路 2.绩效考核  有没有绩效考核?如何导入绩效体系?  绩效目标的年度/季度调整和绩效报告会  案例:KRA/KPI量化层次与角度分析 3.员工满意度调查  如何围绕员工满意调查五大要素进行问卷设计  如何根据调查结果制订人力资源部重点工作 4.员工激励机制十大工程建设  如何将看似虚幻的激励机制变成实务工作  激励机制十大工程的建设与推行  案例:建立以业绩为导向的激励模型 5.人力资源年度/季度工作计划甘特图 6.工作改善对策与实施计划表 讲师介绍 Teacher Introduction 乐载兵老师 企业管理博士,中山大学中外管理研究中心客座教授,首席管理顾问;MBA学位评委、讲师;历任过百事可乐-亚洲饮料有限公司、香港嘉华集团、香港李锦记集团人力资源经理、总监、培训总监、运营总监。乐老师从91年便开始在多家跨国机构从事战略、销售团队及客户服务管理、人力资源培训及管理工作,有着直属带领100人以上团队的经验,93年在香港接受国内最早一批的专业培训师训练(PTT),并作为培训种子讲师培训了近六千名人力资源师、内训师。乐载兵老师获得2005、2006、2007年亚太人力资源研究协会、中国人力资源开发网“杰出管理咨询师”、“中国人力资源优秀培训师”、“中国十大人力资源专家”称号,并被多家专业媒体评为“最受欢迎的培训师/咨询师”。 乐载兵博士的课程采用启发培训方式促进学员提高认识,通过实例讲授演绎便于学员实际应用,实施双向互动培训引发学员情景演练。幽默风趣、互动启发式的授课风格受到客户和学员的一致好评。 乐老师曾培训过的部分客户有:百事可乐、英国南新制药、四川钢铁集团、江西玉华水泥集团、中国电信、中国联通、中国移动、广东交通集团、广东化工集团、广东中旅集团、志高空调集团、格力电器集团、一汽、琪雅化妆品集团、东方宾馆等不同行业客户。                                        百乔罗管理咨询(上海)有限公司                TEL:                   第1页 共3页 

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