2010版公司战略与风险管理考点串联
                 小编：伍（326874179）
考点1：战略的5P定义计划，计谋，模式，定位，观念；速记方法：两计定观模点评：去年拿这块内容单多选各一个，今年以防万一，还是全力以赴．注意 模式，定位，观念的应用．书上举例．考点2：企业战略结构层次1，公司战略 ； 2，业务单位战略 ； 3，职能战略 1.总体战略　　总体战略是指公司层面的战略，也称为公司战略。它是指针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的纲领。　　总体战略是由公司层管理者制定的战略。公司层管理者包括公司总经理、其他高层管理者、董事会，以及有关的专业人员。公司总经理是公司战略的设计者，承担总体战略成效的终极责任。2.业务单位战略　　业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。　　业务单位战略的目标是取得竞争优势　　业务单位战略由业务单位负责人制定，它应当与总体战略保持一致，支持总体战略的实现。如果一个企业只在一个特定市场中开展业务，公司战略和业务单位战略属于同一层面，则没有必要对两者加以区别。3.职能战略　　职能战略，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务单位战略而在企业特定职能管理领域内制定的战略，包括人力资源战略、财务战略、信息战略和技术战略等。　　职能战略由职能管理的负责人领导制定，应与总体战略和业务单位战略保持一致。职能战略在促进公司战略成功方面具有关键性作用。这种作用表现在如下两个方面：一方面是职能管理要开发或者调整企业的
速记方法：一个公司，有不同的业务单位，它们行使不同的职能。点评：层次都知道，内涵呢，谁制定，啥作用，这些要关注．考点3：战略的制定者考点4：战略的特点点评：实际有些重复，都是一个篇幅中的内容．把握高层做的是公司层的战略，事业部领导干的是SBU战略，下面的职能领导做的是职能战略的活．特点无非把正三角形（积极向上的公司，SBU，职能战略）搞明白即可．考点5：战略的关键要素1． 有愿景；2．具有可持续性；3．有效传递战略的流程．4．与竞争优势有关；5． 能利用企业与环境之间的联系速记方法：一个企业，要有持续性的愿景，有效传递'企业与竞争环境之间的竞争优势。点评：注意不仅仅背5句话，还要注意身后的含义；譬如说，有愿景，突出的是超越目前状况的能力．考点6：战略测试应用相关性 和 学术严谨性应用相关又分：价值增值、竞争优势、一致性速记方法：应用战略可以给企业带来价值增值以及竞争优势，这两点具有一致性。　学术严谨性：原创性、目标性、灵活性、逻辑一致性、风险和资源【掌握技巧】相关性检验：公司层面——价值增值；业务层面——竞争优势；能否实现价值增值和竞争优势，取决于与环境是否适应——一致性检验。速记方法：学术要注重原创，目标要灵活，要注意风险和资源的逻辑一致点评：首先知道谁归谁的地盘；然后知道各自应用；还要注意一致性和逻辑一致性的区别；最后，关注价值增值里的小细节，翻书就知道了．（提示：盈利能力和长期收益。）
考点7：企业使命和目标的关系使命比较抽象，目标就比较明朗了．使命是微软公司——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件。点评：注意这块内容可能结合出简答题；使命的定义应该能够熟读．考点8：使命的要素1．反映企业定位，包括盈利方式，企业的社会责任以及市场定位的企业价值2．有导向作用；力往一处使3．说明业务范围，即生产什么，在哪个领域；4．有利于界定自身的企业形象；5．企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力；速记方法：企业使命要定位企业形象，对业务范围、利益相关者的相对能力有导向作用。点评：和战略的5要素一样的掌握程度．考点9：??企业使命陈述的作用三个方面：1． 提供一个企业监控的基础，如企业的生存目的，竞争地位和独特的能力及企业经营方式；? ?? ?? ? 2． 向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象；? ?? ?? ? 3． 反映企业核心价值观．速记方法：企业使命提供监控的基础，传递经营哲学及理念，树立企业形象，反映核心价值观。点评：多选题掌握，防止主观题中的一问．实际含义就是书面化的使命．考点10：确定战略目标（SMART)S：具体，目标清晰明确；M：量化A：可行R：一致，与使命一致；T：有期限；速记方法：目标原则要具体可行，可以定时计量。十字相关。点评：注意主观题，结合案例让你说出不符合SMART原则的情况．掌握书上例题．
考点11：战略的发展途径两个层次：一、理性方法（步骤：1．进项企业评估；2．确定使命和目标；3．差距分析；4．战略选择；5．执行你所选择的战略速记方法：评估使命和目标，分析选择战略并且执行。企业战略理性形成方法局限性明茨伯格：　　①未来是无法准确预测的，这使得理性的讨论和选择无法变成现实。　　②战略制定原则假设所提出的战略是符合逻辑的，能够按照既定的方式进行。但“客观性”假设忽略了不同管理人员和不同部门之间的政治斗争。　　③管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限。计划可能会被下属忽视，或者显得太过天真。　　④目前还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功。　　⑤正式计划阻碍了战略思考。　　⑥只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符。　　速记方法：未来无法预测，忽略政治斗争，计划被忽视，没有证据证明成功，阻碍思考，与实际不符。二、应急方法（最终目标并不明确，逐渐形成）零散、直观；企业战略应急战略局限性　　①应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法。　　②应急方法缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源。　　③特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱。　　速记方法：放权不现实，缺乏战略计划，不被采用会混乱。点评：去年考了简答题的一个问（理性方法）；今年注意2种方法的各自缺点和批评（即理性，明茨伯格6点质疑）；（应急方法中3个质疑）考点12：战略管理的主要特点1． 战略管理师关于企业整体的管理；2． 需要改变企业与外部的关系；3． 具有很大的不确定性和模糊性；4． 战略管理涉及企业的变革；战略是“做正确的事”（做什么），运营是“正确地做事”（怎样做好）。速记方法：整体管理和改变外部关系，企业变革不确定和模糊。点评：主要客观题，注意和运营管理之间要对比记忆．考点13： 战略管理流程圈圈哦．战略分析——战略制定——战略实施．不是直线而是圈圈．呵呵速记方法：战略管理要分析、制定、实施点评：战略分析，贯穿了2章外部，3章内部；制定主要是四章（公司战略，SBU战略），职能战略（5章和7章）；战略实施（6章）；至此战略部分7章雏形已出．渐渐格局明朗化．注意第一章这里的名字，比如外部分析包括一般宏观环境，行业环境，经营环境和竞争优势环境分析；战略实施包括：组织调整（调整组织结构、调整业务流程、调整权责关系）、调动资源（人力、财务、技术、信息）、管理变革（诊断变革环境、确定管理风格、确定变革职责）速记方法：组织调整结构、流程、关系。　调动信息、人力、技术、财务资源。　　一个管理两个变革。
考点14： 外部环境分类1．一般宏观环境2

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