质量专业相关知识(初级)辅 导 讲 义 国家质量技术监督局福州培训中心 黄 进 联系电话:0591-83708243 关于LG(麦克龙)质量培训的说明 1、提高全员质量意识(这是应该是主要的目的) 2、提前介入明年质量专业技术人员职业资格考试的准备(这是明智的准备) 3、此次培训以初级内容为主。上、下篇的特点;学习方式与辅导时间的安排 (上篇多为文科的性质,重在“读书”、明确“考点”,尤其注意概念、说明、特例之类的问题,笔记方法) 关于质量专业技术人员(也称“质量工程师”)职业资格考试的说明 考试的性质:标准参照性考试;资格聘任依据;质量岗位上岗证(初级);关键质量岗位必备条件(中级) 报名时间与考试的时间、方式、内容、题型、题量、合格线、往年通过率情况 取得资格证书后的注册与继续教育 关于质量的话题 质量是构成社会财富的关键内容。人类社会自从有了生产活动,特别是以交换为目的的商品生产活动,便产生了质量的活动。人类通过劳动增加社会财富,不仅表现在数量上,更重要的是表现在质量上。从人们衣、食、住、行,到休闲、工作、医疗、环境等无不与质量息息相关。优良的产品质量和服务质量能满足文化生活的需要,给人们带来便利和愉悦,给企业带来效益和发展。 质量问题也是经济发展的战略问题,质量水平的高低,反映了一个企业、一个地区乃至一个国家和民族的素质。提高质量管理水平是所有企业面临的紧迫问题,追求卓越质量已成为广大企业家和质量工作者的共识。 近年来政府一直对质量工作非常重视,在我国经济发展到了一个新阶段的今天,无论是经济运行的总体质量,还是产品质量、工程质量和服务质量,都比以往任何时候更需要人们的关注和重视。 1996年,国务院发布了《质量振兴纲要》,大大推动了全民质量意识的提高; 2000年,新修订的《产品质量法》经全国人大批准后颁布实施,强化了质量监督工作的地位,目前已有多部法律法规皆与质量有关;2001年,全国质量专业技术人员职业资格考试制度开始实行,按照国际通行的作法评价质量专业人才,完善现行的质量专业职务聘任制;当今,已有不少地方政府开始出台了相关政策,对取得质量专业资格人员的使用作出规定,对获得质量奖的企业予以重奖。 但是,目前我国产品质量状况与经济发展要求和国际先进水平相比,仍有比较大的差距。部分产品档次低,质量不稳定,可靠性不强,合格率不高。尤其值得注意的是,一些企业质量保证能力低,缺乏专门从事质量管理和质量保证工作的高素质的专业技术人才。这是严峻的事实。因此,学好、用好质量知识,是国家的需要,也是企业的需要。 第一章 质量管理概论 第一节 质量与质量管理 一、质量的基本知识 (一)质量及其相关的概念 1、质量: 一组固有特性满足要求的程度。 固有特性 (1)特性:可区分的特征 ( 物的、感观的、行为的、时间的、 赋予特性 功能的、人体工效的等等) 产品的“固有特性”与“赋予特性”是相对的 (2)要求:明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。 明示的 (规定的要求) 要求: 通常隐含的 (惯例或一般的做法,不言而喻) 必须履行的 (法律法规或强制性标准要求的) 要求可以由不同的相关方提出,不同的相关方对同一种产品要求可能是不相同的。 (3)质量的特征 ①质量的经济性:组织与顾客关注的角度尽管不同,但对经济性的考虑是一样的。高质量意味着最少投入,最大效益。物美价廉、物有所值 ②质量的广义性:质量不仅只指产品的质量,还有过程、体系的质量 ③质量的时效性:同样的顾客,其需求和期望总是随时间而不断变化的 ④质量的相对性:不同的顾客,对同一产品的功能、或同一功能的需求程度可能不同。(出现质量等级)只有满足需求才可能是好质量 2、与质量有关的几个概念 (1)组织:职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施 (2)过程:一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。由输入、实施活动、输出三个环节组成。 (3)产品:过程的结果。四种类别(服务、软件、硬件、流程性材料);两种形式(无形的、有形的) (4)顾客:接受产品的组织或个人。可以是组织内部或外部的 (5)体系:相互关联或相互作用的一组要素。 (6)质量特性:产品、过程或体系与要求有关的固有特性。 ● 质量特性是多种多样的,可包括:性能、适用性、可信性(可靠性、维修性、维修保障性)、安全性、环保、经济性、美学性等等。 ●质量特性按产品的不同(硬件、服务、软件、流程性材料),其表现的形式及侧重点也可能不同。 (我们企业产品的质量特性主要是哪些呢?) ●质量特性根据对顾客满意影响程度的不同,可划分为:关键质量特性、重要质量特性、次要质量特性(这是对质量特性进行分类管理最常用的一种划分方式,请注意不同质量特性对产品功能的影响程度) (二)质量概念的发展 1、符合性质量概念 以符合现行标准的程度作为衡量的依据 2、适用性质量概念 以适合顾客需要的程度作为衡量的依据 3、广义质量概念 “一组固有特性满足要求的程度”。既符合标准要求(狭义的质量概念),又满足顾客的需求。 二、质量管理的基本知识 (一)管理概述 1、管理的定义:指挥和控制组织的协调的活动。 2、管理的职能:计划、组织、领导、控制 (四项管理职能之间的关系) 3、管理层次 管理幅度:管理者直接领导的下属 管理层次:最高管理者到具体执行人员之间的层次 管理幅度与管理层次的关系 高层、中层、基层(底层)的主要任务 4、组织活动及其主要执行者 作业活动(基层)、战术活动(中层)、战略活动(高层) 5、管理技能及其与管理者的关系 技术技能 人际技能 概念技能 (二)质量管理 1、质量管理的定义:在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。 质量管理的内容通常包括制定质量方针目标及质量策划、质量控制、质量保证、质量改进。 2、质量方针和质量目标 质量方针:由组织最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向。 (由企业最高领导者确定;并形成文件;组织和顾客的期望与需求;组织质量行业的准则) 质量目标:组织在质量方面所追求的目的。 (可测量、先进可行) 问题:我们企业的质量方针和质量目标是什么? 3、质量策划:致力于制定质量目标并规定必
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