首 页 ┆ ┆ 小小说社会科学搜榜改进建议哲学宗教政治法律文化科教语言文字医学管理资源艺术资料数理化天文地球专业技术教育资源建筑房地产
当前位置:e书联盟 > 管理资源 > 经典管理 > 贸易经济 > 贸易学
北京辉创典鼎贸易有限公司成本核算.doc
阅读环境:Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
经管语言:简体中文
经管类型:国产软件 - 经典管理 - 贸易经济 - 贸易学
授权方式:共享版
经管大小:108 KB
推荐星级:
更新时间:2019-12-30 18:44:54
联系方式:暂无联系方式
官方主页:Home Page
解压密码:点击这里
  • 好的评价 此经管真真棒!就请您
      0%(0)
  • 差的评价 此经管真差劲!就请您
      0%(0)

北京辉创典鼎贸易有限公司成本核算.doc介绍

北京辉创典鼎贸易有限公司成本核算   
【主办单位】北京辉创典鼎贸易有限公司  
【收费标准】¥2600/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
【参加对象】公司各部门管理人员(计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等)、财务人员和非财务人员。
【报名电话】 闫老师
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!
课程背景curriculum background 
在2008年12月份,新华网、凤凰网和搜狐网等18家主流网站对当代国际精准成本控制权威林俊作了题目为“企业倒闭帐不要全算在金融危机头上”的报道。林俊老师在报道中指出:“全球经济危机是宏观经济运行的周期性结果,而当前企业倒闭或经营困难的根本原因之一是企业长期以来缺乏精准成本管理意识和能力,内部存在大量管理不善成本,当外部环境发生变化时,屋漏偏遇连夜雨,不倒闭才怪了。” (报道全文详见以下网址)。
新华网: http://max.book118.com/photo/2008-12/22/content_10542694.htm 
凤凰网: http://finmax.book118.com/news/opinion/jjsp/20081225/281232.shtml
搜狐网:http://max.book118.com/20081225/n261424139.shtml
中国经济网:http://max.book118.com/cysc/zjxw/200812/24/t20081224_17770579.shtml 
中国金融网:http://max.book118.com/News/20081222/Tech/703112244800.html 
中国财经网:http://max.book118.com.cn/hzhb/u_hxt/content.php3?id=778
中国MBA网:http://max.book118.com.cn/mbahtml/28113159/34190_1.html
中国企业家联合网:http://max.book118.com/bencandy.php?fid=205&id=9607
TOM.COM: http://post-somax.book118.com.com/CB000BAC135.html
网易:http://max.book118.com/08/1222/16/4TPI5G6H0001125P.html
大洋网:http://max.book118.com/finance/200812/24/54401_4972976.htm
为什么要参加培训:
 从成本控制范围的角度来看,过去你可能只是对产品制造成本进行控制,但你却忽略了隐藏在产品制造成本里面的质量损失成本、效率损失成本和资金占用成本这三个由于七大浪费所造成的管理不善成本,形成了你成本控制的“漏网之鱼”,影响了成本控制效果;
 从成本核算和分析的角度来看,过去你可能只是按照传统会计报表规定的核算方式来核算和分析产品制造成本,却忽略了质量、效率等成本的核算与分析,造成没有足够的成本信息来判断各部门运作的成本效益以及浪费的程度,影响了绩效评价和控制;
从预算管理的角度来看,过去你可能只是做财务报表的财务“全面”预算,而忽略了影响实际运作效果的全面采购成本、质量成本、销售地区成本等管理预算,造成预算不到位和预算与实际脱节等问题,影响了预算的执行力;
 从成本控制的角度来看,过去你可能采取单纯砍费用等方法,却对跨部门引起的综合成本问题束手无策,例如,当质量损失成本既与采购部门采购有关,又与生产部门生产和品质检验部门检验有关的时候,这些部门往往会相互推卸责任。跨部门的成本问题是企业最棘手的问题,决非拿着砍成本的“十二把刀”可以解决的;
 从成本运筹的角度来看,过去你可能只考虑单纯压原材料采购成本,却忽略了过分地降低原材料会导致产品缺陷的质量成本、停工待料的效率成本、过量采购的资金占用成本等管理不善成本的增加,造成总体采购成本增加的不良后果;
 还有更多。。。。。。
课程目标curriculum objectives
  学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本;
  学习如何从整个价值链(供应链-制造链-销售链)的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本;
  学习如何建立工厂全面的成本绩效指标(KPI);
  学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算;
  学习如何解决多因多果的全面预算管理。
什么是精准成本管理:
精准成本管理就是把企业成本按照产品、质量、效率、资金占用、客户、风险、人力资源、安全、环境九个方面进行分类,针对它们进行核算、分析与控制。一直以来企业都片面地把成本控制看成是产品制造成本的控制,而忽略了由于质量缺陷导致的质量成本、效率低下和产能过剩导致的效率成本、过量库存导致的资金占用成本、过分的客户服务导致的客户成本、应收帐款坏帐和决策失误导致的风险成本、人才流失导致的人力资源成本、安全事故导致的安全成本、环境污染导致的环境成本。其中2008年的三鹿奶粉事件突出反映了制奶行业企业忽视质量成本管理所造成的恶果。从企业内部看,忽视九大成本的管理直接增加了企业管理不善成本。而从整个供应链看,这些内部管理不善成本增加了下游客户的采购成本,削弱了供应链终端的价格竞争力。
授课方法Teaching methods.
理论讲授,案例分析
小组讨论,经验分享,头脑风暴
实战演练,游戏
课程大纲curriculum introduction
概述
什么是管理不善成本?
丰田汽车公司定义的七大浪费
从成本控制角度看精益生产
一、成本控制的基础
1.1 基本概念
max.book118.com 成本和费用的定义
max.book118.com 客观的多因多果成本产生过程
max.book118.com 产品成本的两种定义
max.book118.com 质量成本的构成
max.book118.com 效率成本的构成
max.book118.com 资金占用成本的构成
max.book118.com 成本动因的定义
1.2 成本性质的分类
1.3 企业价值链成本的构成状况
1.4 企业成本控制的基本思路
1.5 基于成本效益原则的体系化管理结构图
二、精准成本核算-多因多果的成本核算方法
2.1 传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算方法
2.2 多因多果的成本核算
2.3 成本核算表格的设计
三、精准成本分析与控制
3.1 产品纯生产成本
max.book118.com 产品纯成本的归集关系
max.book118.com 产品纯成本分析
max.book118.com 产品纯成本的控制方法
max.book118.com 新产品开发的价值工程VE
max.book118.com 日本丰田汽车CCC21成本控制方法
max.book118.com 产品物料清单(BOM)管理
3.2 质量成本
max.book118.com 质量成本管理的背景
max.book118.com.1 质量成本的影响
max.book118.com.2 质

北京辉创典鼎贸易有限公司成本核算.doc

下载此电子书资料需要扣除0点,

电子书评论评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!

   评论摘要(共 0 条,得分 0 分,平均 0 分) 查看完整评论

下载说明

* 为了达到最快的下载速度,推荐使用快车下载本站软件,千万不要使用迅雷下载,因为迅雷下载有很多问题。
* PDF文件请使用foxit pdf阅读,PDG格式为超星阅读器格式DJVU格式,电子书制作视频教程,如何将电子书放在手机上看,重复下载不会重复扣点的前提是:用户登录后不能退出去。如果退出去,就有可能重复扣点。
游客每天只能下载50个免费电子书(根据实际情况我们会增多下载免费个数,因为每人下载阅读50本书已足够)。如果要继续下载更多,必须进行游客下载点数充值
下载前请先启动迅雷软件,如果还没有下载,那就请赶快安装迅雷。这样才能顺利快速的正常下载。
* 站内提供的所有电子书、E书均是由网上搜集,若侵犯了你的版权利益,敬请来信通知我们!
* 版权说明:所有电子书均为3~10年以前的电子书,大部分为5年以前的电子书,本站绝无最新出版的电子书。但仍旧存在很多经典、精彩之著作。
Copyright © 2005-2020 www.book118.com. All Rights Reserved