,VN;UL'v(f)^4x0 作者:张国祥/o*dZ1j_0wc0 班组建设是打造企业组织整体执行力的基石。万丈高楼平地起,没有这一稳固的基础,企业组织的 发展 壮大就是空话。q%K4J9{3Y&I9ve'z*L0 班组建设正受到越来越多的企业重视,班组建设的培训课也如雨后春笋遍地兴旺。重视一定要有形式,但切不可流于形式。张国祥 老师 对班组建设的建议如下:/?#Z9Y"q(m1m R.Ar.l7z0 一、#b&| f4V~/i0 班组建设必须纳入年度计划,年初就要对班组建设做出统一规划、进行整体安排,人力资源部门应该设专人管理班组建设。组织建设没有组织保障肯定不行。有了组织保障还需要制度保障,也就是说企业必须建立班组建设组织办法和奖励条例。组织建设和制度建设是基础的基础。o t f]V+^#H*N0 班组建设从前在国营企业都不入流,只是工会组织活动的内容,只是企业民主建设的点缀。新形势下,如果仍把班组建设当作可有可无的内容,我敢说,这样的企业组织不强大,这样的企业想发展,后劲不足。为什么这样讲呢?首先班组是企业组织的最小单位,也是最基层单位;其次企业的骨干力量都是从班组长中培养得来,第三,企业的所有管理工作都是从班组开始。班组建设非常具体实在,一刻也不能脱离实际工作。班组建设是一个老话题,与时俱进,就会有新创意。 中国经济网 经济博客.r%?J-W QM:} 二、0o+m;Br`0 班组竞赛是班组建设最有力的武器。但是,拔河、玩游戏永远不是班组竞赛的主流。班组可以开展这些活动,愉悦身心、释放压力、交流感情,但这不是主流竞赛,这只是点缀活动。班组竞赛一定要围绕企业的经营活动展开。比经营业绩、比工作进度、比工作质量、比创新建议、比学习收获、比协作配合等等。每月或每季确定一个竞赛主题非常必要。当然跨年度竞赛安排得当,一样可以进行。1~[;]b5n$l;I:g+Tu0 三、 中国经济网 经济博客hf-S-](i.gg[ $g5J(X$u v0 1 、每月一小结,兑现奖励。c i(T VPXb0 2 、每个主题竞赛要小结,兑现奖励。hcV&E/H4yD0 3 、每年一次隆重表彰大会,最高负责人颁奖。 中国经济网 经济博客E~ vsn)t^7^D 4 每年选派优秀班组长外出培训作为奖励。 中国经济网 经济博客4\ b6G Y/[*_&__ 5 从优秀班组长中提拔干部成为制度。 中国经济网 经济博客x F9k X&c7keq}2g N xy HQ.D]} M(G0 1、充分利用早晚会 中国经济网 经济博客0}4^3g"A/? Q_3MFs } -~iq)kw!^0 很多企业早晚会流于形式,内容千篇一律,形式十年一贯制。有的员工一开早会就打瞌睡。早晚会要有实效,把握三个重点就行:当天工作重点要重点说,昨日成绩要简明说,如有批评要婉转说。 中国经济网 经济博客*{F;ci{k%}j 巧用看板管理和业绩曲线图 中国经济网 经济博客C_)?)b/Iai } Uu-r v 中国经济网 经济博客(}e a2{F~i/z J {6UsIS^#U:nz&w `0 3、成立合理化建议小组u o kKE0N6XD1[#P0 组建合理化建议小组在国企是有着优良传统的,上世纪八十年代又引进了日本的全面质量管理概念,更使其焕发了生机和活力。合理化建议活动由于其既体现了群策群力,又是集思广益,还具有投入小效果好的特点,一直在企业管理中占据着牢固地位。企业发展管理部门或者人力资源部门必须设专人对其进行管理。如果听凭班组自由选择,久而久之必然流于形式。合理化建议的质量和数量必须纳入班组考核的范畴。成果记入参与者的个人档案。 中国经济网 经济博客0m0mlC!Hgp
企业规范化管理之班组建设.doc
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