目录：第1部分 项目管理导航3 第一章 项目究竟是什么3 Part 1 给项目下定义3 给项目下定义：4 Part 2 给项目管理下定义5 给项目管理下定义5 第二章 项目管理知识体系简介6 Part 1 项目管理九大方面6 Part 2 项目干系人6 第三章 项目管理环境7 Part 1 组织的影响7 主要的一般管理技能11 第四章 项目生命期13 Part 1 项目生命期五阶段，费用流及控制力曲线13 a) 项目阶段和项目生命周期13 b) 项目阶段特征13 c) 项目生命周期的特点14 第五章 项目经理的作用15 Part 1 看一看项目经理的作用15 Part 2 采取最重要的步骤16 第2部分 规划你的项目16 第一章 项目计划制订16 Part 1 项目计划制订的依据16 Part 2 项目计划制订的和技术17 Part 3 项目计划制订的结果17 第二章 通盘计划18 Part 1 确定界限：必须做到的和坚决不做的18 Part 2 确定限制19 Part 3 分解项目工作（ WBS ）：怎么分和分到多细19 a) 按照下列两个准则正确地分解工作：19 b) 考虑层次体系19 c) 提三个关键的问题20 d) 大小项目都使用工作分解结构21 Part 4 规划项目的进度21 a) 活动定义21 b) 活动定义的工具和技术22 c) 活动排序22 d) 活动历时估算24 e) 制定进度计划25 f) 制定进度计划的工具和技术25
项目管理实务操作标准教材（DOC 58页）.doc
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