2010年12月10-11日 深圳2010年12月16-17日 上海2011年01月14-15日 北京【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限公司【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员【培训费用】2600元/两天(含两天中餐、指定教材、茶点)【授课方式】 内容讲述、案例分析、 、论点评【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!2.学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥公司的综合实力;3.学习如何成为一个优秀的领导人,如何更好的带领下属完成工作目标;4.学会应用主要的管理工具(头脑风暴、 SWOT 、 PDCA 、 SMART );5.如何提高下属的能力,建设高绩效的管理团队,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。6.学习目标与计划管理,迅速高效的开展工作。课程特色:理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的生动活波:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。课程内容:第一章、什么是管理管理的实质是什么? 管理的目的是让别人作事,管理好自己不是好的管理第二章、如何管理心态如何才能快速的提高下属的工作绩效?如何让下属在主动积极,而不是被动消极?如何让下属在工作中全力以赴,而不是全力应付?如何让下属在工作中全力想办法,而不是推卸责任? 合理完善的制度建设是一个长期、持续的的工作能不能找到一个立杆见影的方法? 现在改变马上就看到效果?第三章、管理的基本特性目的性有效性他人性多样性第四章、什么样的管理是最适合企业的管理管理的方法和技术多种多样,什么样的模式才是最适合企业发展的?只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性第五章、管理、组织、领导三者的相互关系和异同管理者、领导者到底应该做哪些事?不应该做哪些事?制度化管理与人性化管理如何结合?管理者和领导者每天的工作内容有什么不同?组织的目的是什么?第六章、管理角色的认知
保险公司部门经理、管理干部培训.doc
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