2010年10月30-31日上海
2010年11月06-07日深圳
2010年09月28-30日青岛（青岛赠9月30日参观海尔、青岛港、青啤等企业中的1-2家）
【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司 
 【收费标准】2600元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 
 【参加对象】总经理、生产副总、生产管理人员、质量管理人员、物料计划人员、设备制造工程、IE等各部门中高阶主管,工程师。 
【报名电话】 
 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！

  课程背景 Certification 
资格证书费：800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<采购管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；
2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；
4．此证可申请中国国家人才网入库备案。
 
 课程大纲curriculum introduction 
 精益起源与TPS介绍

2.精益的五项基本原则
价值流与价值流图 、浪费、常见的7种浪费、
识别客户增值与非增值（CVA & NVA）、看不见的浪费、
利用价值流图来寻找20%的浪费、流动制造、
拉动生产系统、持续改善(Kaizen).

3．实施精益的起点—价值流图分析VSM
目前状态价值流 
SIPOC图表、Top Down流程图、画过程流、
材料流、信息流、数据收集与前置时间（LT）计算、
现况价值流图示(模拟与实际应用)
数据在价值流图示的应用-改善机会识别及优先排序
改善后的过程 – 未来状态价值流图示
什么使价值流精益  改善目标确定 没有浪费的精益过程 
未来价值流图示(模拟与实际应用)
过程价值流改善工具的检讨(案例)

4．精益工具的应用介绍
5S及目视管理
5S及目视管理介绍、实施5S的意义、计划、方法和步骤、目视管理的应用
快速换模与缩短前置时间

企业精益生产培训.doc