三环中化化肥有限公司 人力资源规划手册 2005年12月 目录 1. 人力资源管理的角色定位	2 2. 人力资源规划的目标	3 3. 人力资源规划的原则	4 4. 人力资源规划的职责划分	4 4.1 总经理	4 4.2 人力资源经理	4 4.3 人力资源各模块专员	4 5．人力资源规划的内容体系	5 5.1 企业人力资源现状分析总结	5 5.2 人力资源年度规划	5 6．人力资源规划流程	5 7．报告的格式	6 1. 人力资源管理的角色定位 人力资源部是公司的服务性职能部门，是三环中化化肥有限公司人力资源管理制度的拟定者和首要贯彻落实者，人力资源部的定位和发展目标是成为公司发展的战略性合作伙伴，主要通过四个方面的工作得以实现。 人力资源角色定位	定义阐释		战略合作伙伴 支持公司愿景、战略目标的实现 培育和保障企业文化	业务合作伙伴	人力资源部是业务部门的合作伙伴，以业务部门为最重要的服务客户，对于业务部门提出的人力资源需求，快速、高效地给予满足。并从专业的角度，协助业务部门甄选优秀员工，贯彻和落实兼具公平性和激励性的人力资源绩效、薪酬、培养、发展制度。确保业务部门人员的有效管理，为业务部门总体业绩的提升奠定坚实的基础。			职能专家	人力资源部是公司在人力资源管理各个功能（包括人力资源规划、工作分析、岗位评估，绩效管理，薪酬管理，培训与职业发展等）方面的职能专家，能够科学、专业、有效地解决或协助高层管理人员解决公司的一切人力资源管理问题。并以敏锐的眼光和全局的观念，把握公司的整体人员状况，从专业的角度洞察公司在人力资源管理存在的潜在风险，预期人员需求，不断提升公司的人力资源管理水平。			变革代言人	人力资源部是公司变革的代言人，是企业文化建设和推广的主要推动者，是企业内部沟通渠道的主要建设者。人力资源部将根据公司发展的需要，作为企业高层管理团队的主要助手，引入先进的管理理念和发展理念，积极推动有助于企业发展的变革，以代言人的角色，主动采取各项措施，使更多的员工了解先进理念的内涵，以及变革对于企业未来发展的重要性。并及时调整公司的各项人力资源管理制度，以适应变革后的企业发展。			员工发展推动者	人力资源部是员工发展的推动者，是员工能力提升与企业发展同步的主要负责人。企业和员工之间的双赢是人力资源部以及整个企业持续追求的目标。人力资源部将根据企业发展的需要，岗位类别的差异，以及员工自身能力的差异，为不同类别的员工设置不同的培训内容和职业发展通道，建立人才梯队，协助高层管理人员建立内部学习性团队，促进员工能力的不断提升，为企业的长远发展购建根基。		 2. 人力资源规划的目标 定期回顾人力资源工作及成效，审视人力资源角色定位，持续提升人力资源工作效率。 让高层管理人员随时掌握公司人力资源管理现状，为企业的决策提供支持。 作为企业健康度评价的重要指标，以人力资源为切入点定期对企业内部管理进行系统诊断，防止隐患的出现和生长。 提前进行人才储备，支持公司战略发展的需要。 3. 人力资源规划的原则 客观、真实分析人力资源管理工作现状 及时发现和总结人员管理以及内部管理中存在问题 不仅要求发现和总结问题，同时强调基于问题提出有效的解决方案和建议 规划的过程必须贯穿对人力资源角色定位的审视 作为人力资源部门的核心工作之一，必须定期进行。 4. 人力资源规划的职责划分 4.1 总经理 明确公司未来的战略目标和年度目标，企业文化价值观，作为人力资源规划的基础。 审核人力资源经理提交的年度人力资源规划报告，提出修订和指导意见，并负责终稿的审批，人力资源管理部门年度工作目标的确定。 新部门、主管以上新岗位出现的最终决定者。 就公司人力资源现状、人工成本向董事会汇报和负责。 4.2 人力资源经理 指导人力资源各个模块的专员完成年度工作总结报告，并在此基础上完成人力资源总体工作总结报告。 按照人力资源规划管理制度的要求，定期按时完成人力资源规划报告。 人力资源管理部门年度工作目标的确定和最终完成。 依据年度人力资源规划的内容，指导下属确定年度工作目标，并监督完成。 4.3 人力资源各模块专员 定期按时按要求完成所负责人力资源管理工作的总结报告。 协助人力资源经理完成人力资源规划报告。 在人力资源经理的指导下，确定年度工作目标，并对目标的完成负责。 5．人力资源规划的内容体系 5.1 企业人力资源现状分析总结 1．招聘工作总结：上一年度人员增长、变动情况；组织结构变动情况；招聘工作难点及可能的解决方案；未来的招聘重点；人才贮备情况；主要的招聘渠道；招聘成本分析；招聘效果分析。 2．培训工作总结：上一年度培训成本核算；人均培训成本；参加培训的人员统计；各种方式培训的成本分配，培训效果分析；培训工作中的难点、原因分析及解决方案；未来的培训重点；培训内容体系的完善。 3．绩效管理工作总结：上一年度绩效考核结果分析；目标完成情况；奖金发放额度；各部门绩效状况分析；绩效管理工作中的难点及可能的解决方案；未来绩效改进的重点。 4．薪酬管理工作总结：上一年度固定工资总额及变动；福利总成本；人均产值；薪酬管理中的难点及可能的解决方案。 5．职业发展工作总结：上一年度岗位任职资格评估结果总结分析；现有管理人员领导能力评估结果；后备干部的年度绩效考核结果和能力评估结果分析；现有职业通道的有效性和合理性；企业目前的人员分布状况，稀缺岗位群体的确定；职业发展工作中的难点及可能的解决方案；未来的工作重点。 6．企业文化建设现状分析：员工离职率；员工满意度调查的结果；组织气氛调查结果；员工上诉率。 5.2 人力资源年度规划 1．概括公司目前人力资源管理工作中存在的问题和工作的难点，分析原因，提出解决方案和建议。 2．结合公司的发展战略和企业文化建设的要求，综合分析和评定人力资源管理在四个方面角色发挥情况。 3．确定人力资源管理战略，中长短期的发展目标，提出公司下一年度人力资源管理工作的重点及目标。 4．确定人力资源管理各个模块的工作原则和年度工作重点及目标。 5．下一年度人工成本预算。 6．人力资源规划流程 人力资源各个模块专员完成年度工作总结报告：工作目标完成情况；主要问题点及存在原因；解决方案或建议；费用情况；未来的工作重点和计划。 人力资源部经理汇总工作总结，完成公司总体的人力资源工作总结：包括公司总体的员工状况，人才贮备状况，工作中不足之处，主要的难点及解决方案，年度费用控制情况等。 人力资源部经理协助总经理召开由各位副总、部门经理参加的年度经营总结会议：总结年度工作绩效，各部门的工作完成情况审视，确定公司的中长短期战略目标，公司的价值观和理念，确定下一年度工作绩效目标，工作任务目标。人力资源部副总整理和完成会议既要。各部门经理根据会议情况，完成部门的年度工作计划。 根据会议内容，人力资源部经理完成下一年度人力资源规划报

人力资源规划手册1215.doc