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人力资源经验分享:著名民营企业文化案例.doc
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经管语言:简体中文
经管类型:国产软件 - 战略管理 - 战略管理word
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更新时间:2019-12-30 20:16:24
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人力资源经验分享:著名民营企业文化案例.doc介绍

人力资源经验分享:著名民营企业文化案例
 1、牛羊文化 
 方毅、刚勇;柔忍、圆通。 
 牛羊文化是太平洋建设标准的影像:方毅、刚勇;柔忍、圆通。牛羊成群是一种富庶。印度野牛,乃兽中之王,无所畏惧,所向披靡;青藏羚羊,性情柔顺,善吃苦、能忍耐,挑战生命极限。集团总部接待前厅牛羊雕塑集中明示了太平洋建设人像牛一样,坚毅、执着,坦坦荡荡,无私无畏;像羊一样柔忍、服从而贴心。 
 牛羊文化是太平洋建设企业文化精髓所在,是太平洋建设人做人做事做企业的准则。 
 2、员工文化 
 毋忘在莒,守正出奇,方圆做人,万众归一,不断创新。 
 毋忘在莒:说的是春秋战国时期齐王的故事,意思就是永远不能忘记昔日创业的艰辛和苦难。忘记过去就意味着背叛。 
 守正出奇:“守正”意即守住正派之风;“出奇”就是人无我有,人有我优,人优我新,创造奇迹,主宰市场。 
 方圆做人:就是为人处事,该方则方,该圆则圆。具体表现为:大事要方,小事要圆;对己要方,对人要圆。方是做人的脊梁,圆是处事的锦囊。方是以不变应万变,圆是以万变应不变;方中要容得了圆,圆中要不失方。 
 万众归一:一个企业裁判员是唯一的。围绕太平洋建设的发展目标,人人事事都落实责任,每个人都要有领导和被领导的意识,找准好位置,扮演好角色。 
 不断创新:一切辉煌仅代表过去,未来永远是空白。创新是生命的延续,是企业发展的不竭动力。谁的创新意识高人一筹,谁的企业就能捷足先登。 
 3、老总文化 
 塑造亦儒亦商文化品格;追求卓越的心理素质;崇尚有中国特色的伦理观念;360度方位交朋友;绝妙生存时代的自我完善;管理当管则管,决策一言九鼎;敢立潮头弄大潮。 
 塑造亦儒亦商的文化品格:儒家文化包含了许多积极的理念,以人为本、义利两全、贵和持中、自强不息等等……老总们要注重学习以儒家思想为中心的中国传统文化,吸取其精髓,推陈出新。 
 追求卓越的心理素质:“胜败乃兵家常事”。老总要经得起成败的考验,要有很强的心理承受能力。遭遇挫折、身处逆境中也能保持豁达乐观心态。“凌霄不屈己,得地本虚心”。与人相处时,我得无条件地理解别人,同时尽最大可能地理解别人不理解我。 
 崇尚有中国特色的伦理观念:不去盲目追波逐流生搬硬套,贴近国情,有自己的个性。有个性的往往是优秀的。“仁义理智信,诚敬真善美”,中国企业在若干年内不仅要有个性,还离不开适度的人性,因为,人的主观能动性的充分发挥,主要体现在对人的尊重上。员工对企业有感情,企业就有凝聚力。 
 360度方位交朋友:不管到哪里都能适应环境,适应对方,不适应谈不上驾驭。用人格的魅力赢得对方的信任与尊重,化敌为友,驾驭敌对。我们常说“生活是永恒的老师”,生活中许多经验告诉我们:不要做损人利己的人,更不要做损人不利己的人。前者是小人,后者则是小人的平方。聚散皆是缘。 
 绝妙生存时代的自我完善:当你风调雨顺的时候要未雨绸缪,“有时常想无时日,莫道无时空悲戚”。当一切顺畅的时候,不要忙着轻狂地去祝贺,耗费多少时间,而应静下心来多做点事情,完善一下自己。每个人都有得天时、地利、人和之时,古人云:“不愁无位,患所以立”。太平洋建设创造了大大小小的若干个机遇,从而发展成一个大型的、跨行业的企业集团。 
 管理当管则管:作为一个老总在内部管理上应该做到该管则管,不该管的则不管。让群体的能力得到充分的发挥,做到“人人有事做,事事有人做”。企业老总贵在苦其心志,而不是劳其筋骨。 
 决策一言九鼎:企业最大的灾难是决策失误。我们做任何重大决策,慎之又慎,一旦决策,决不更改,若有不妥之处则是在实施过程中完善。做重大决策时既走群众路线,又不做群众尾巴;既广泛民主,又高度集中。 
  

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