受控状态	受控		发布号			 集团绩效指标体系 =====================你不理才，才不理你 联系人：周江岭 MSN yczjlxinxi@hotmail.com QQ 229518020(阅读老板2) QQ 1099189650(牛简历大学生) QQ 451628194(牛简历职场人) Email readboss@gmail.com 手机：(021)137-6170-8603 网站中文名：阅读老板 http://www.readboss.net/ 网站中文名：牛简历 http://www.niujianli.com/ 阅读老板|牛简历 http://www.niujianli.com/媒体报道/ CSDN IT创业英雄故事第五期 ------《程序员》杂志：如何改好你的简历？  http://subject.csdn.net/ithero5/ithero5.html 呵呵，我都上了《程序员》杂志报道了 我的简历体检＋分析方案，其实就是中科院在研究的叫“语意分析” 原创方案 1、（个性化）简历体检+分析方案（即中科院研究的“语意分析”） 2、成功的网站项目管理方案（10年国外的经验提炼而成） 3、ReadValueSystem阅读价值系统（比亚马逊书店更进一步的情报系统） 4、SoftValueSystem软件价值系统（软件行业的全新视角） 5、陆续发布 上海集团·2006年 前   言 1.本指标体系内容： 1.1与集团战略相关的，旨在提高本公司核心竞争力的关键绩效指标（KPI）。 1.2与公司年度经营计划相关的，旨在确保公司计划任务实现的常用一般绩效指标系列。 1.3与员工工作能力表现相关的，旨在促进员工能力发展的关键能力评价指标系列。 1.4与员工工作过程行为表现相关的，旨在保障员工行为符合公司要求的行为评价指标系列。 1.5作为KPI和计划任务指标的量化指标补充，设立了总体质量评价指标。 2．本指标体系的应用原则 2.1根据公司发展阶段和不同的工作重心选用合适指标。 2.2根据不同的考核性质，选用不同的指标。 2.3根据不同的岗位性质选用不同指标。 2.4根据考核成本（获取数据难度）选用指标的数量和类型。 2.5选用指标时要兼顾公司长期利益与当前利益。 3．说明 本指标体系不能穷尽所有，须在实践中发展完善。在选用指标和评价标准时，对于本体系中尚未列入的指标和标准需要全体员工努力创新，不断丰富本体系内容。 第一部分：KPI系列指标 1-1财务类指标 指标名称	评价标准	目标	数据来源	应用对象		1．销售利润率	季/年：实际利润率=销售利润/销售净收入。得分率=实际利润率/目标利润率		财务部 运营信息部	所有销售业务人员 市场部 销售部 各营业部 副总经理		2．总资产报酬率	年度：实际报酬率=净利润/总资产 得分率=实际报酬率/目标报酬率		财务部	各事业部、公司正副总经理		3．成本费用利润率	半年度/年度：实际成本费用利润率=利润总额/成本费用总额 得分率=实际成本费用利润率/目标成本费用利润率		财务部	独立核算单位经正副总经理		4．总资产周转率	年度：实际周转率=销售收入/总资产 得分率=1/（1+︱目标周转率-实际周转率︱） 		财务部	各公司总经理		5．存货周转率	季/年：实际存货周转率=期间销售成本/期间存货平均值。期间平均值计算： 月度平均值=（月初值+月末值）/2 季度平均值=∑月度平均值÷3 年度平均值=∑月度平均值÷12 （以下期间平均值计算相同） 得分率=实际存货周转率/目标存货周转率		财务部 运营信息部	销售部门 生产部门 财务部门 采购部门 销售管理部 		6．应收帐款周转期（回收期）	月/季/年：实际回款期=（期间应收帐款平均值/期间销售额）× 考核期间天数 得分率=目标回收期/实际回收期		运营信息部 财务部	销售部门 财务部门 销售业务人员		7．应付帐款周转期（支付期）	月/季/年:实际支付期=考核期间天数×期间应付款平均值/期间销售成本 得分率=实际支付期/目标支付期		财务部	采购部 财务部 生产公司		8．资产负债率	年：实际资产负债率=总负债/总资产 得分率=1/（1+︱目标资产负债率-实际资产负债率︱） 		财务部 运营信息部	各总经理 财务总监		9．流动比率	季/年：实际流动比率=流动资产总值/流动负债总值 得分率=1/（1+︱实际流动比率-目标流动比率︱）		财务部 运营信息部	同上		10．现金流动负债率	年：实际现金流动负债率=现金存款/流动负债 得分率=1/（1+︱目标现金流动负债率-实际现金流动负债率︱）		同上	同上 		11．长期资产合适率	年：实际合适率=固定资产/固定负债×自有资本 得分率=1/（1+︱目标合适率-实际合适率︱）			总裁		12．销售增长率	年度：实际增长率=本年度销售额/上年度销售额 得分率=实际增长率/目标增长率		财务部 运营信息部	各总经理 营销副总经理 销售部/营业处 市场部 运营信息部 财务部		13．人均销售额	年：实际人均销售额=本年度销售额/本年度员工数 年度员工数=（年末数+年初数）/2 得分率=实际人均销售额/目标人均销售额		财务部 运营信息部	各总经理 营销副总 运营信息部 人力行政经理/总监		14．人均利润	年：实际人均利润=本年度利润/本年度员工数 得分率=实际人均利润/目标人均利润		同上	同上		15．人均销售增长率	年：实际增长率=本年度人均销售额/上年度人均销售额 得分率=实际人均销售增长率/目标人均销售增长率		财务部 运营信息部 人力行政部	同上		16．人均利润增长率	年：实际增长率=本年度人均利润/上年度人均利润 得分率=实际人均利润增长率/目标人均利润增长率		同上	同上		17．投资回报率	年：实际回报率=资本周转率/销售利润率 得分率=实际回报率/目标回报率		财务部	各公司正副总经理/财务主管		18．资本保值增值率	年：实际增值率=期末净资产/期初净资产 得分率=实际增值率/目标增值率		财务部 运营信息部	总经理		19．产品销售率	季/年：期间实际销售率=期间销售总量/（期间销售总量+期间库存总量） 得分率=期间实际销售率/期间目标销售率		财务部 运营信息部	运营信息部 销售管理部 销售部/营业处 生产公司总经理 生产各部门经理 各车间主任		待续						 1-2市场类指标 指标名称	评价标准	目标	数据来源	应用对象		1．市场占有率	年：特定产品在市场细分中整体市场占有率=实际销售量/市场销售总量 得分率=实际占有率/目标占有率	略	市场部 外部咨询公司	市场部 销售部 事业部正副总经理		2．客户保持率	季/年：实际保持率=期末旧客户数/期初旧客户数（一年以上客户为旧客户） 得分率=实际保持率/目标保持率		市场部 销售管理部 运营信息部	销售部/营业处 市场部 		3．客户忠诚度	季

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