双鹤药业集团组织发展战略规划 2003年3月12日 双鹤高层已就集团治理的重大问题统一认识 认识-1： 为了确保集团整体运作的效益，必须使所有成员企业的经营活动按照母公司的总体要求运行，集团总部必须对成员企业进行有效的控制和协调；  认识-2： 谁是所有者，谁就应拥有控制权，在产权结构中，谁占有的份额大，谁的控制权就大；  认识-3： 资本控制若不通过具体的控制落到实处，就很难达到当初建立资本纽带的目的； 双鹤高层已就集团治理的重大问题统一认识 认识-4： 集团企业作为一个整体，其董事会的构成自然形成一个等级体系，其中母公司董事会位于顶尖，是集团的决策中心，而子公司董事会是 执行 母公司董事会决策的实施单位；  认识-5： 董事会是决策机构，负责公司的战略方向和重大决策。经理层是执行机构，负责董事会决策的实施及日常管理工作；  认识-6： 母子公司的经理层之间也会形成一个等级体系，母公司经理层在集团（母公司董事会）的决策执行体系中处于支配和领导地位，并主要通过人事、财务、预算、信息等管理手段，控制和协调成员企业的经理层，以保证集团战略决策的实施。    集团化管理组织措施一：集团决策机构建设——重新配置集团总部决策机构的组成及其职责 各业务单元管理模式的选择 新母公司职能机构 财务部 人力资源部 投资发展部 法制部 输液部 政治工作部 天然药物部 总经办 经济运行部 证券部 核心任务/职责 商业部 北京工业园 海外发展公司 1、负责制定公司财务管理制度、会计核算制度；执行国家规定的财务开支范围和标准； 2、依法计算和缴纳国家税收；接受主管财政、税收、物价机关的监督。 3、利用会计核算资料、市场信息预测的数据及财务计划，加以比较、研究和分析，以了解公司的资金运用、成本费用、经营业绩，总结经验，从而不断提高公司经济效益，确保投资者权益不受损害和侵犯。  信息部                         集团化管理组织措施四：集团执行层职能机构建设 ——重新界定集团总部执行层直属机构的核心职责 新母公司职能机构 财务部 人力资源部 投资发展部 法制部 输液部 政治工作部 天然药物部 总经办 经济运行部 证券部 核心任务/职责 商业部 北京工业园 海外发展公司 1、负责提出国内投资发展工作计划及制订项目实施方案。 2、负责组织投资发展项目的谈判工作。 3、负责组织对兼并、重组等投资发展项目的审计、评估工作。 4、负责编制投资发展项目的可行性研究报告。  信息部                         集团化管理组织措施四：集团执行层职能机构建设 ——重新界定集团总部执行层直属机构的核心职责 新母公司职能机构 财务部 人力资源部 投资发展部 法制部 输液部 政治工作部 天然药物部 总经办 经济运行部 证券部 核心任务/职责 商业部 北京工业园 海外发展公司 1、负责公司生产经营、投资发展、融资配股等工作中的法律事务工作。 2、负责设立新公司合同、章程的起草和修改公司内各下属公司章程的工作。 3、负责指导公司下设新公司的工商注册和变更工商登记工作。 4、负责审查、起草公司重大合同(营销合同除外)及合同的管理,必要时参加重大合同或事项的谈判,并监督有关合同的履行。 5 、负责法人委托书的管理工作。 6 、负责合同专用章的管理工作。 7 、负责指导公司各部门非诉讼法律事务工作。 8、负责公司诉讼、仲裁案的管理工作。  信息部                         集团化管理组织措施四：集团执行层职能机构建设 ——重新界定集团总部执行层直属机构的核心职责 新母公司职能机构 财务部 人力资源部 投资发展部 法制部 输液部 政治工作部 天然药物部 总经办 经济运行部 证券部 核心任务/职责 商业部 北京工业园 海外发展公司 1、负责提出公司各管理、生产机构的岗位定编方案； 2、负责组织制订岗位描述工作； 3、负责调整公司人力资源的配置，协调各部门的劳动关系； 4、负责审核各部门人员增补计划，并根据计划招聘、选拔各类人才； 5、负责组织公司年度绩效考核工作； 6、负责公司薪酬管理； 7、负责组织各部门对劳动合同进行管理； 8、负责组织技术考评及职称评聘工作；  信息部                         集团化管理组织措施四：集团执行层职能机构建设 ——重新界定集团总部执行层直属机构的核心职责 新母公司职能机构 财务部 人力资源部 投资发展部 法制部 输液部 政治工作部 天然药物部 总经办 经济运行部 证券部 核心任务/职责 商业部 北京工业园 海外发展公司 1、保持与公司股东、上海证券交易所、上海中央证券登记公司、中国证券监督管理委员会北京证管办及有关证券中介机构的有效沟通，维护公司在证券市场上的良好形象和信誉。 2、搜集证券市场信息，研究有关政策、法规，整理证券研究报告，为公司的运营发展提供咨询与建议。3、根据公司的整体发展规划，拟订公司配、送、转增股方案。  信息部                         集团化管理组织措施四：集团执行层职能机构建设 ——重新界定集团总部执行层直属机构的核心职责 新母公司职能机构 财务部 人力资源部 投资发展部 法制部 输液部 政治工作部 天然药物部 总经办 经济运行部 证券部 核心任务/职责 商业部 北京工业园 海外发展公司 1、下设办公室负责党委系统有关事务的处理和执行工作，承办各项有关工作。 2、下设组织部负责参与和协助公司高、中级管理人员的开发与管理工作。 3、下设监察部负责对本公司行政单位及工作人员的监督检查、教育工作，以保证各级行政管理人员勤政、廉政、恪尽职守遵章守纪，保证政令畅通，实现最佳效益。  4、下设宣传部负责公司对外新闻报道，对内思想宣传教育工作，运用各种宣传媒体，动员、鼓动公司员工为企业效益而努力备斗。 5、下设青工部负责加强对青年员工的思想教育,组织，引导青年员工岗位建功、岗位成才，为企业培养后备力量。  信息部                         集团化管理组织措施四：集团执行层职能机构建设 ——重新界定集团总部执行层直属机构的核心职责 * max.book118.com   更多免费资料，尽max.book118.com   双鹤药业组织发展规划的背景  双鹤药业组织架构变革总体构想  市场 金 融 背景之一： 双鹤已确立了自身滚动发展的运营模式 [三位一体] 的运营模式   以市场为中心，    现代医药、科技先导、    金融支持三位一体，    滚动发展。 双鹤需要有一个强有力的一体化  运作的组织体系，以确保“三位  一体”运营模式的运行效率； 医 药 科 技 背景之二： 双鹤已制定了较为明确的业务发展战略 [3+1] 的业务战略构思  业务结构：      以大输液、合成抗菌药物、天然药    物三大医药工业业务及医药商业构成   双鹤“3+1”的基本业务结构；  业务发展目标：      2003年：销售收入：70亿                       净  利 润：3亿      2010年：销售收入：500亿                       净  利 润：25亿  资本运作：      2003年：配      股：6~8亿                        引资及海外投资：2

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