ERP下投资管理功能详解释(R3平台)
1.	SAP R/3 系统中的财会子系统	4
企业结构的变化	4
管理手段：由财务会计、管理会计和金库三个模块组成的财会子系统是整个解决方案中重要的部分。通过财会子系统内不同的模块之间的联系和与其他应用模块如后勤和人力资源模块的集成，SAPR/3的财会子系统就成为公司所有部门的管理工具。与后勤供应链中从采购到销售的数据接口能够优化经营管理业务流程， 而包括与客户、供应商以及金融机构的策略性业务伙伴在内的功能则更进一步强化了 SAP 的解决方案的有效性。	4
决策的基础：除了提供财会数据，财会子系统必须首先为公司的战略决策处理经营数据。 对经营状况的计划、 控制和监测功能都已经加入到文档和管理功能中。	4
国际性的应用系统：对于跨国公司， R/3 系统提供了可塑性很强的可应用于不同国家的功能。 R/3 系统能够满足一些主要的工业化国家在多语种、 多币种以及那些在税收 政策、 报表和支付方式方面的特殊需求。 运用 SAP R/3 系统可以构筑一个 能够对不同国家和地区的子公司进行法定会计合并的会计系统。	5
主要功能模块：SAP R/3 财会子系统向您提供一整套强有力的应用模块。	5
2.	组织结构	5
投资控制的组织结构	5
公司定义：公司是为了集团公司合并目的而产生的定义。 对于法定会计， 公司是一个 独立的业务实体；而对于内部会计核算，公司就往往体现为部门、 产品组和 地区等。	5
公司代码：在最简化的情况下， 公司代码就是一个会计实体， 在其内部没有任何法定 报表的要求。 在公司代码层次， 必须产生资产负债表和损益表。	5
业务部门：业务部门是集团公司内部按业务区分的组织结构， 如业务范围、 利润中心 或地区集团等。 在业务部门层次可以生成资产负债表和损益表。	5
成本控制范围：	成本控制范围是处理成本核算的业务组织结构。 如果成本会计核算需要跨 越几个公司代码， 成本控制范围可以将几个公司代码的成本结合起来核算。 投资控制的一些关键对象都与成本控制范围相关， 如投资程序、 投资项目以 及投资定单等。 投资项目与投资定单与公司代码相关。	5
成本中心：成本中心是成本实际发生的地方。它往往是企业中的一个部门或分支机构。	6
利润中心：利润中心是企业中的一个独立核算单位。它被用于核算企业某些部门的收益。	6
3.	综述	6
需求正在增长	6
投资管理的重要性日益提高	6
集团公司投资方案	6
集团公司预算：做为资本投资方案的一部分， R/3系统可对投资支出加以计划和预算， 且 不受订单或项目特殊性的限制。 用户可以采用任何标准为这些功能层次， 例 如按组织部门的方式。 自下而上呈报的计划额可以预算形式包括折扣自上而 下地进行分配，通过对不同预算项目分配特定的资本投资额，在可支配资金、 计划成本、 以及内部或外部活动已发生的实际成本方面， 用户可以保持实时 的管理方式。	6
直接资本化的定额要求	6
投资需求和投资前分析	7
SAP R/3项目与定单综合系统	7
SAP 内部定单或SAP 项目管理的优势	7
早期折旧预测和成本计划	7
折旧预测集成到投资处理中	7
准确确定资本化价值	8
固定资产自动预提	8
评估差异的灵活处理	8
4.	投资方案	8
投资计划对象	8
投资需求与投资前分析	9
集成化投资前分析的优点	9
投资需求	9
公司结构的表示方式	9
复杂结构组织的要求	9
部门层次结构可图形维护	9
可用户定义的评估标准	10
投资程序的组成部分－－成本计划	10
与投资计量的直接连接	10
计划价值的有效检查	10
折旧预测与成本计划	10
投资程序的详细折旧预测	10
转帐到成本计划程序	11
投资程序的预算	11
投资程序的预算分配	11
用户定义的有效性控制层次	11
年度支出预算	11
获准的预算	11
预算管理的各种功能	11
投资信息系统	12
用户定义评估标准	12
EIS报表	12
集团公司标准报表	12
外部评估数据转帐	12
5.	直接资本化资产统一价格预算	12
监控资产购置支出	12
直接资本化的优点	12
固定资产与预算	13
资产与投资科目设置的自动传输	13
可支配资金控制	13
采购定单未清项目更新	13
外部票据实际价值更新	13
信息系统	13
从程序项目到单项资产多样化报表	13
6.	投资额度的表示方法	13
内部定单或项目的记帐功能	13
优于传统定单和项目管理	13
全部作业一个中心对象	14
投资项目	14
组织单位的灵活设置	14
投资定单	14
投资项目与定单之间的区别	14
任务定单	15
投资定单与项目相结合	15
在建工程：在建工程 （AuC） 表示资产负债表中需直接资本化项目。 当定单或 PSP 要素更新了计划和记帐数据时， 便自动建立了资本化项目。 如果建立相应系 统， 投资图示自动复制投资额度， 从而保证在建工程总是按最新数据构成。 定单主数据集成实便如下图所示：	15
各种资产负债表选项	15
资产报表全面集成	15
与投资程序相关的成本计划和预算	15
按定单或项目制定成本计划	15
灵活的初级成本计划	15
根据成本中心会计核算的作业价格计划内部作业	16
自动连接到投资的计划价值	16
计划价值转帐为预算价值	16
可支配资金的主动控制与被动控制	16
外部采购与采购程序	16
通过采购功能自动管理未清项目	16
外部发票记帐时， 直接更新价值	16
内部作业	17
作业流文档	17
非量化作业	17
一般费用率	17
确定资本化价值的不同方法	17
定金	17
复杂的定金程序	17
无需附加步骤的完全集成	17
建设期间的利息	18
显示建设期间闲置资金	18
计算利息资本化的选择功能	18
建设阶段的投资支持	18
投资支持的灵活显示	18
根据项目实施状况自动转帐	18
7.	投资计量的结算功能	18
采用原始凭证进行定期行项目结算	18
方便的结算功能	18
结算到管理会计	19
同步结算至管理会计接收方和在建工程	19
确定资本化值的不同方式	19
不同的评估率	19
固定资产的结算	19
组织问题：一旦投资计量已结束且实际上可以运用， 那么必须解决下列组织性问题：	19
信息系统： 内部会计核算	20
支持众多的内部报表	20
预算和实际成本报表	20
采用用户可自定义的特征值的汇总	20
灵活的行项目报表	20
信息系统： 法定会计核算	20
符合法律要求的凭证	20
详细的原始凭据	21
8.	集团公司要求	21
集团公司的特殊要求	21
货币问题	21
分配数据	21
9.	投资控制	22
投资控制的综合概览	22
折旧并不是全部	22
完成投资前分析	22
莫失良机！	22
1.	SAP R/3 系统中的财会子系统
企业结构的变化
	企业经营管理的全球化和多元化推动了世界范围内企业结构的变化， 并且 使业务流程日益复杂。这种趋势推动了产品和业务流程的革新和对信息高速公路的应用。所有这些都要求以更短的反应时间来进

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