目录
从优秀到卓越：骨干是折腾出来的	3
第1节：引言成为骨干(1)	3
第2节：引言成为骨干(2)	5
第3节：恪尽职守--摆正位置是职场第一要务(1)	7
第4节：恪尽职守--摆正位置是职场第一要务(2)	10
第5节：恪尽职守--摆正位置是职场第一要务(3)	13
第6节：恪尽职守--摆正位置是职场第一要务(4)	15
第7节：恪尽职守--摆正位置是职场第一要务(5)	17
第8节：恪尽职守--摆正位置是职场第一要务(6)	20
第9节：信仰组织--骨干首先是组织的人(1)	22
第10节：信仰组织--骨干首先是组织的人(2)	25
第11节：信仰组织--骨干首先是组织的人(3)	27
第12节：信仰组织--骨干首先是组织的人(4)	30
第13节：信仰组织--骨干首先是组织的人(5)	32
第14节：信仰组织--骨干首先是组织的人(6)	34
第15节：信仰组织--骨干首先是组织的人(7)	37
第16节：能打胜仗--捍卫组织的命脉(1)	38
第17节：能打胜仗--捍卫组织的命脉(2)	42
第18节：能打胜仗--捍卫组织的命脉(3)	44
第19节：能打胜仗--捍卫组织的命脉(4)	47
第20节：能打胜仗--捍卫组织的命脉(5)	49
第21节：能打胜仗--捍卫组织的命脉(6)	51
第22节：能打胜仗--捍卫组织的命脉(7)	54
第23节：勇于承担--做组织大厦的承重墙(1)	56
第24节：勇于承担--做组织大厦的承重墙(2)	59
第25节：勇于承担--做组织大厦的承重墙(3)	61
第26节：勇于承担--做组织大厦的承重墙(4)	64
第27节：勇于承担--做组织大厦的承重墙(5)	66
第28节：勇于承担--做组织大厦的承重墙(6)	69
第29节：培养下属--推动团队持续成长(1)	72
第30节：培养下属--推动团队持续成长(2)	74
第31节：培养下属--推动团队持续成长(3)	76
第32节：培养下属--推动团队持续成长(4)	79
第33节：培养下属--推动团队持续成长(5)	81
第34节：培养下属--推动团队持续成长(6)	84
第35节：培养下属--推动团队持续成长(7)	86
第36节：培养下属--推动团队持续成长(8)	89
第37节：培养下属--推动团队持续成长(9)	91
第38节：不搞宗派--让组织高度一致(1)	92
第39节：不搞宗派--让组织高度一致(2)	96
第40节：不搞宗派--让组织高度一致(3)	98
第41节：不搞宗派--让组织高度一致(4)	101
第42节：不搞宗派--让组织高度一致(5)	103
第43节：不搞宗派--让组织高度一致(6)	105
第45节：不发牢骚--向上的组织才有战斗力(2)	110
第46节：不发牢骚--向上的组织才有战斗力(3)	112
第47节：不发牢骚--向上的组织才有战斗力(4)	115
永远昂扬着革命的乐观主义精神，是毛泽东和他所缔造的解放军的魂魄所在。	115
第48节：不发牢骚--向上的组织才有战斗力(5)三、山不过来我过去--改变自己是职业生涯的良好开端	118
从优秀到卓越：骨干是折腾出来的
第1节：引言成为骨干(1)
我们这个社会中有两种需求：对组织而言，需要每个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具和舞台。
这是一个职业化的社会。
几十年前，未来学家约翰·奈斯比特曾形象地把美国200多年的历史浓缩为一句话：农民、工人、职员。中国当代改革开放30年的历史进程，也恰恰是这样一个历程："农民"--"工人"--"员工（职员）"。所谓"农民"与"职员"，他们之间的区别在于，前者属于农耕时代，而后者则属于职业化时代。职员是职业化社会中每个人的角色。
如果说，前些年，我的《向解放军学习--最有效率组织的管理之道》一书回答了"全球一体化形势下，如何打造一个高效组织,以应对激烈残酷的市场竞争"这样一个现实而紧迫的管理问题的话，那么，我们现在需要解决和回答的是：在市场急遽变化、压力日益增大、职场人才流动加速，社会进入"动时代"的大背景下，组织应如何选拔培养造就一大批服务组织并能够创造效益的人才？组织成员如何能够捕捉住机遇，依靠组织获得职业的成长与事业的成功？
对个人而言，组织已不单单是我们赖以生存的基础，因为职业的成长和事业的成功与我们的生活质量、社会成就以及家庭幸福息息相关。组织已经成为我们赖以生存的家园和支撑成长的平台。
每个组织都在思考，如何选拔培养造就本组织需要的、能够创造效益的人才。在职业化社会中，人人都是管理者：不仅有对人的管理，也有对物的管理，更包括对自己的管理。锻造一支卓有成效的管理者队伍，是高效组织成功的基础。这如同军队打仗。一支军队要打胜仗，应当首先具备两个条件：第一，战略方针要正确；第二，将帅要得力。只有将帅得力，才有得力士兵，才能把正确的战略方针贯彻执行下去。所以，毛泽东讲：政治路线确定之后，干部就是决定的因素。
解放军是中国最具代表、最有效率，也是迄今为止最成功的职业化组织。这个组织成功地使其成员实现了"从农民到工人，再到职员"，即"农民--士兵--军官"这样一个转变。我们今天重新审视这个组织，他们始终把选拔、培养和使用骨干作为事业成功的关键。在这个过程中，他们不仅教育士兵接受管理，而且教育帮助他们自我管理，使他们最终实现了从农民到士兵，从士兵到军官的转变。
这是我们依然以解放军这个组织作为学习蓝本的重要原因。
成为组织需要的人才，是我们成长和成功的先决条件。如何成为组织需要的人才呢？对个人来说，无论是打造一个组织还是加入到一个组织，他必须是这个组织中的骨干。
成为骨干，是我们进入组织并取得成功的第一步。
什么是骨干？
骨干是事物中的主要部分、主要支柱或最实质性的成分。如同大厦，组织的大厦靠骨干来支撑，缺少骨干，组织不能发展，大厦就会倒塌--骨干是组织大厦的承重墙，是组织赖以存续的基础。当然，这个"支撑"既可以是全部组织的"支撑"，也可以是组织某个局部的"支撑"。
骨干是个相对概念。
在解放军中，成为骨干是人人可以实现的目标，也是人人都能够达到的境界。我刚当兵的时候，由于喜欢写日记，便成为连队墙报组的骨干；后来又成为思想工作小骨干。我的一个安徽新兵战友，没有上过学，不识字，但在家里养过猪、种过菜，则成为连队的生产骨干。所以，在组织中，骨干没有大小之分，没有重要不重要之分，只有能力方面的差异。
企业如同军队，是个竞争性组织。企业的骨干是那些认同企业文化和战略目标、能够很好地掌握企业资源、对企业业绩有所贡献、愿意与企业共同发展的人。这些人，可以是高层管理者、中层管理者，也可以是一线的普通员工。他们能做好该做的事，能完成困难的事，能在大同世界里干出与众不同的事。
第2节：引言成为骨干(2)
管理从来不仅仅是面向被管理者，而是面向整个组织的。它不仅教人如何成为一名优秀的管理者，同时，也在教人如何成为一名优秀的被管理者。组织的使命并不是把每个人培养成为老板、企业家，而是在为组织培养贡献者。如同不想当将军的士兵不是好士兵一样，获得职业生涯的成功，是我们所有人的希望与梦想。但仅有梦想是不能成为骨干的，就像并不是所有怀着将军梦的士兵都能够成为将军一样。
职

骨干是被折腾出来的.doc