第二章  国际化企业的发展模式
国际化企业是相对于国内企业而言的一种企业定位，是企业实施跨国经营过程的产物。企业在实施跨国经营的规程中，随着经营范围的扩大和经营活动内容的增加，必然引起企业在组织形式、经营方式、管理体制以及资源结构、市场布局、技术研发等方面对原有企业架构的全面变革与创新。当这种变革与创新逐步实施并得以确立时，企业完成由国内企业向国际企业的转型。此时，我们称这样的企业为国际化企业。由此可见，所谓国际化企业在本质上应是对国内企业的扩展。可从以下方面对国际化企业展开更具体的描述：
 第一节  国际化企业的基本特征分析
【1】国际化企业更广泛地利用国际资源
任何企业的生存和发展壮大，都离不开资源约束。“资源约束”有两种含义：
一是资源数量约束：包括总量约束和平均量约束
二是资源禀赋约束：主要是指资源质量禀赋都企业发展的制约作用
三是资源种类约束：不同的国家其资源数量与资源禀赋各不相同，因此总是面临着各种类型的资源约束。即使那些资源总量相当丰富的国家和地区，其资源种类也不可能包罗一切。由于这些资源约束，必然导致一国企业扩张经常遭遇资源短缺的困境。为了彻底摆脱这种困境，企业就必须要在立足本国国内资源利用的基础上，着眼于国际范围内的资源利用，善于从世界范围内集聚资源并实现有效配置。
【2】国际化企业更广泛地参与国际分工与协作体系
国际分工体系是国内分工体系的扩展和延伸
分工体系是生产专门化与生产多样化的辩证统一，多样化由分工体系的宽度决定；而专门化将由分工体系的深度决定。在一国经济的封闭状态下，经济的分工体系在宽度和深度方面都相对有限，这种封闭的分工体系必然对一国经济的产业链和产业利润空间形成显著制约。
另一方面，当代国际经济业已形成了某种大循环的分工格局，以及全球经济的一体化和国际化趋势。在这种趋势的作用下，一国企业的任务定义、生产经营内容、经济职能等都必须进行相应的调整。国际分工理念可以通过“世界工厂”的概念得到说明。
【3】企业形式的变化与创新
企业制度、企业组织结构、企业管理机制与管理方式、企业文化等。
【4】国际化企业以跨国公司为基本组织形式
这些跨国公司的总部一般设置在本国，称为“母公司”，而其分支经营结构则遍布世界各地，这些分支经营机构通常被成为“子公司”或“分公司”，它们主要采取独资、合资、合作经营等方式。当代跨国公司经营出现了以下新特征：
（1）战略的全球性与管理的集中性。首先，跨国公司的战略以整个市场为目标，总公司对整个公司的投资计划、生产安排、价格体系、利润分配、研发方向等作出重大决策时，实行高度集中统一的管理。跨国公司在作出经营决策时，不是考虑一时一地的得失，而是整个公司在全球的最大利益略为导向谋划企业世界市场布局；其次，跨国公司内部的相互联系性。跨国公司子公司或其分支经营机构总是根据母公司的全球经营战略制定各自的经营战略，母公司与子公司或其分支经营机构之间，通常以合同或契约的形式建立相互之间的经济联系，从而使得母公司与子公司或其分支经营机构之间，能够建立一种基于资源统一配置与职能分工及其责任明确的关系机制，从而最终实现跨国公司内部的经营一体化战略。
（2）利用国际直接投资争夺世界市场：商品输出；资本输出。
（3）通过参与制实现以少量资本控制巨额资本。例如，美国商务部的研究报告证实，美国跨国公司的这一控制比例一般都在1：5或1：6以上。联合国2003年世界投资报告显示：目前世界上有6。5万家左右的跨国公司，它们拥有大约70万家左右的子公司或分支机构，其国际生产或国际经营网络遍布世界各地。目前100家世界最大跨国公司控制了全世界50％以上的贸易，90％以上的海外直接投资，80％以上的新技术以及70％以上的国际技术转让。
（4）技术领先保持超强竞争优势：通过技术创新保持技术的领先性时跨国公司技术战略的基本导向。而跨国公司实现技术创新的基本路径就是技术投资，其中研发投资成为关键 
（5）向综合性多种经营方向发展。跨国公司实行多种产品生产的产业结构，其业务经营范围无所不包。这种综合性生产经营体系，能够防止资本过剩确保跨国经营的顺利发展，实现全球范围内的有效资源配置，促进要素在全球范围内的合理流动，不断提高全要素生产率的提高，充分利用区位优势和比较资源优势，降低全球运营风险；合理延长产业链，扩大产业空间，从而持续创造新的利润增长点。
   【5】企业竞争体制的转型
所谓竞争体制转型时指全球化进程及其内在的制约和影响所导致的企业竞争在形式、内涵、手段等方面的全面变革与创新，不断由旧竞争体制向新竞争体制的转换。具体说，这种转换包括：
（1）企业竞争优势转型：由传统的经济优势不断向技术优势转换，传统竞争优势如规模优势、劳动力资源优势、资本优势以及有效优势等，在新竞争经济中固然重要，但已经不是主导型优势，当代跨国公司的竞争优势正在逐步向科学技术、技术创新以及人力资源等方面迁移。
（2）企业竞争战略转型：由核心资源优势向核心能力优势转型
（3）企业竞争策略转型：传统竞争策略如数量、价格竞争、分销市场竞争、成本竞争等尽管仍是一个可以运用的基本竞争手段，但在新竞争经济中，品牌、质量、服务、企业声誉、企业文化、网络渠道等日益成为决定一个企业竞争致胜的重要因素。
（4）企业竞争理念转型：由传统经济中你死我活的直接对抗性竞争不断向合作竞争、柔性竞争、双赢竞争等发生转换。
第二节   国际化企业的发展阶段与发展模式
一、国际化企业的发展阶段
国际化企业是企业推进跨国经营发展到一定阶段上的产物。企业从国内经营逐步走向国际经营是一个自然历史过程。我们将从以下三个不同角度展开对国际化企业发展阶段的探讨。
（一）从企业推进国际化进程的区域性角度。从区域性的角度考察企业国际化的进程，是一个不断由一国向多国、由双边向多边、由一个区域向多个区域直至最终向全球发展的过程。
【2】多元化模式。多元化也称为多样化，有广义和狭义两种理解。从广义上说，企业只要有业务增长，无论这种增长是产品增加、市场扩大还是行业延伸，都可以被认为是企业在进行多样化运营。因此，多元化通常可被划分为三类：市场扩张型多元化，指企业将产品销售市场扩展到不同的地理区域，即产品营销空间沿地理区域方向的扩大；产品扩张型多元化，指企业同时生产一些无内在直接竞争关系、但在生产的技术体系或销售渠道方面具有一定相关性的产品，即所谓“多产品、多品种”；综合性多元化，指企业同时在多个市场或不同领域从事多种不同产品的生产运营活动，即企业将其运营业务实行跨地区、跨行业、跨产业的延伸布局。现代企业由于面临外部运营环境和竞争环境迅速变化的巨大压力，多元化战略通常定位于“综合性多元化”。“综合性多元化”内涵了企业在市场、产品和行业领域等方面的全面扩张，意味着企业生产多品牌、多产品、多品种，以满足不同市场的需求；意味着企业在多个行业、多个产业领域进行资源配置；意味着企业同时在不同行业、不同产业进行不同的运营活动。所以，“综合性多元化”必然要求企业具有相当的经济规模和综合经济实力。可以说，规模化是多元化的前提和基础，而多元化是规模化的必然结构。总之，基于规模经济的多元化战略最终使企业实现滚动发展，不断促进企业的成长壮大。
一是策略联盟。它是基于成本、效率以及竞争优势等因素的考虑，从战略上与其它企业建立的一种较为长期而松散的关系网络。在全

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