2011年01月07-08日 上海 【主办单位】百乔罗管理咨询有限公司 【课程对象】企业中高层管理人员 【培训费用】3200/人(含教材、午餐、茶点、合影) 【咨询报名】闫老师 【温馨提示】本课程可为企业提供内训,欢迎来电咨询! 课程目的: 通过本次沙盘实战,使学员了解企业管理决策及财务管理决策的基本思想及流程,全面提高学员发现问题、分析问题、解决问题的能力,从而实现企业战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采集、设备投资与改造、财务预算与管理等企业管理决策内容的全面认识与掌握。 课程要求 1、按时参加课程学习; 2、遵守课程的各项规章制度; 3、具有诚实的企业模拟经营行为; 4、组建合理的企业模拟决策实战团队。 课程时间安排: 培训时间两天。具体时间按排为: 第一节:企业财务管理模拟沙盘实践课程介绍 第二节:企业财务管理模拟沙盘实践规则说明 第三节:企业财务管理模拟讲解 第四节:各组成员第一年模拟经营) 各团队CEO总结 第五节:各组成员第二年模拟经营 各团队CEO总结 第六节:各组成员第三年模拟经营 第七节:各组成员第四年模拟经营 各团队CEO总结 第八节:各组成员第五年模拟经营 各团队CEO总结 第九节:各组成员第六年模拟经营 第十节: 各组CEO模拟经营总结讨论 课程内容及步骤 一、课程内容 1、整体战略: 评估内部资源与外部环境,制定长、中短期策略 ,学习中短期与长期战略之间的关系;了解竞争优势的来源,学习塑造竞争优势的策略。 2、产品战略: 产品组合决策、新产品研发规划决策;产能规模的扩张或紧缩决策;通过产品和市场战略配套保持长期足够大的赢利空间;学习如何使研发投入产出最大化的策略。
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