2011年01月07-08日 上海 
【主办单位】百乔罗管理咨询有限公司 
【课程对象】企业中高层管理人员
【培训费用】3200/人（含教材、午餐、茶点、合影）
【咨询报名】闫老师
【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！
 课程目的：
 通过本次沙盘实战，使学员了解企业管理决策及财务管理决策的基本思想及流程，全面提高学员发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现企业战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采集、设备投资与改造、财务预算与管理等企业管理决策内容的全面认识与掌握。
课程要求
1、按时参加课程学习；
2、遵守课程的各项规章制度；
3、具有诚实的企业模拟经营行为；
4、组建合理的企业模拟决策实战团队。
 
 课程时间安排：
培训时间两天。具体时间按排为： 
第一节：企业财务管理模拟沙盘实践课程介绍
第二节：企业财务管理模拟沙盘实践规则说明
第三节：企业财务管理模拟讲解
第四节：各组成员第一年模拟经营）
各团队CEO总结
第五节：各组成员第二年模拟经营
各团队CEO总结
第六节：各组成员第三年模拟经营
第七节：各组成员第四年模拟经营
各团队CEO总结
第八节：各组成员第五年模拟经营
各团队CEO总结
第九节：各组成员第六年模拟经营
第十节: 各组CEO模拟经营总结讨论
 
 课程内容及步骤
一、课程内容 
1、整体战略：
评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略 ，学习中短期与长期战略之间的关系；了解竞争优势的来源，学习塑造竞争优势的策略。
2、产品战略：
产品组合决策、新产品研发规划决策；产能规模的扩张或紧缩决策；通过产品和市场战略配套保持长期足够大的赢利空间；学习如何使研发投入产出最大化的策略。

企业沙盘模拟.doc