2011年01月08-09日 广州
【主办单位】百乔罗企业管理咨询有限公司
【培训对象】制造企业总经理/厂长/总监、生产、品质、工程等部门经理/主管/管理人员、和与此相关的人仕。
【标准费用】2200元/两天（含学费、讲义、午餐、税费、茶点等）
【咨询报名】 
课程背景：
■ 三“M”现象处处可见，问题何在，如何解决？
■ 管理要改善，成本要降低，生产现场如何有效地发现与解决问题，做到持续改善？ 
■ 品种多、交期短,生产任务忽高忽低、计划变化频繁,如何安排和应付车间生产,确保准时交货？ 
■ 产品质量问题经常发生，生产出现受阻，重复返工、报废，导致严重浪费，至使交货延误与客户抱怨，如何来控制生产过程质量提升品质？
■ 生产运作中存在的问题，在生产现场得以充分暴露，但由于部门间的“本位主义”，问题发生后，人人相互推诿，事情一拖再拖，如何有效地与相关部门、同事沟通与协作？
■ 新一代员工成为企业的主力军，然而却面临人员流动频繁，如何有效引导和激励新一代.
企业改善永无止境，企业家和高层对此应给予高度的重视，该是炼内功的时候了。
课程特色：
1、教练式＋体验式+咨询式
2、老师讲授、案例分析、互动研讨、疑难解答、结合大量的生产现场图片展示。
课程收益：
1、充分认识到当今工厂管理面临的压力与挑战
2、提升发掘问题与解决问题的能力与方法
3、掌握提升效率与提高品质的手段与方法
4、了解和掌握现现场改善的工具与方法
5、掌握生产过程控制管理的各种技能和方法
6、了解和掌握新一代员工的心理与行为特征和价值取向
7、学会如何引导和激励新一代员工
课程内容：
第一部分、当今工厂管理面临的压力与挑战
1、当今工厂管理面临的问题与压力
2、现场改善是降低成本的关键
3、现场管理的地位、职责与使命
4、现场主管对自己角色、职责的准确把握
5、现场主管面对工作应有的九大意识
6、日常管理容易陷入的八大误区
案例分析、分组研讨
第二部分　如何进行现场诊断与解决问题
1、面对生产现场你看到了什么？

企业生产车间现场改善培训.doc