中国企业接班人深造课程 授课学校: 北京大学经济学院 所在城市: 北京 适合对象: 1.国有大中型企业及民营企业新一代领导人; 2.民营企业的继承人及列入培养计划的中高层管理者; 3. 各行各业中的青年企业家、企业经理人以及其他高层管理人员等。 推荐指数: ***** 课程学时: 班 制: 学制一年 教学承诺: 结业颁发北京大学企业管理研究生课程结业证 学费包括: 包括授课、讲座、教材、讲义、证书等费用 脱产班 随到随学 ¥26800 ¥26800 周末班 随到随学 ¥26800 ¥26800 中国企业领导人随着年龄的增长,他们正面临同一个难题:企业如何传承才能保持企业持续发展。北京大学经过多年的精心策划和准备,在研究和总结了海内外完善的企业接班人培养方案基础上,首创《中国企业接班人深造班》。北大将使接班人的思维变得更开阔,意志更坚定,更多地认识对接班人事业有帮助的人。 在令人瞩目的北京大学,在备受推崇的北大经济学院里,学习环境和教学内容,都是按照如何培养企业未来领袖设计的,非常有利于培养学员的进取心和自信心。学员们会对自己的期望目标、发展前途、知识结构、人格魅力和实际成就等逐一做出评价,并会得到资深专家的指教。在中国成功步入上层社会的途经之一就是利用稀缺的教育资源,培养个人的稀缺价值。我们相信在北大所积累的知识和经验,将成为学员们一生中最宝贵的财富。 深造班旨在为中国造就一大批具有雄才大略的企业接班人。 在你们的身上寄托着中国企业的未来。 刘 伟 北京大学经济学院教授、博导 北大经济学院院长 著名经济学家 郑学益 北京大学经济学院教授、博导 北大继续教育部部长 曹和平 北京大学经济学院教授、 云南大学副校长 穆怀鹏 中国人民银行研究局局长 周寄中 中科院研究生院教授博导、教授 李 扬 中国社科院金融研究所所长 巴曙松 国务院发展研究中心金融研究所副所长 钟朋荣 北京视野咨询中心主任,著名经济学家 魏 杰 清华大学经济管理学院教授、博导 著名经济学家 何小锋 北京大学经济学院教授、博导 金融系系主任 周建波 北京大学经济学院副教授 叶静怡 北京大学经济学院教授 李玲瑶 北大金融学博士、美籍投资专家 北大中国金融研究中心特约研究员 彭剑锋 著名人力资源与管理咨询专家 华夏基石管理顾问有限公司董事长 王长青 国务院发展研究中心企业所研究员、并购专家 北京大学经济学院博士 袁行霈 北京大学中文系教授、博导 人文学部主任 国学研究院院长 张 利 著名战略及营销专家,北京大学、清华大学客座教授 王天有 北京大学历史系教授、博导 赵敦华 北京大学哲学系教授、博导、系主任 余敦康 中国社会科学院研究员 中国文化书院导师 中国易学研究会副会长 庞钰龙 《易经管理大智慧》作者 中国易学专家 张希清 北京大学历史系教授、博导 杜维明 哈佛大学燕京学社社长 第三代新儒家代表人物之一 张 帆 北京大学历史系博士、副教授 汤一介 北京大学哲学系教授、博导 1.国有大中型企业及民营企业新一代领导人; 2.民营企业的继承人及列入培养计划的中高层管理者; 3. 各行各业中的青年企业家、企业经理人以及其他高层管理人员等。 模块一.总裁智慧 ※ 总裁谋略 ※ 企业家精神 ※ 人生策略 ※ 善待自己 模块二.文化思想与经营哲学 ※ 中国历史文化与领导哲学 ※ 中国传统思想与企业文化 ※ 欧美、日、韩企业文化 ※ 孙子兵法在企业管理中的应用 模块三. 总裁领导力 ※ 企业发展战略与执行力 ※ 领导艺术与创新思维 ※ 企业政治与组织管理 ※ 解决企业难题的思维方法和技巧 模块四. 企业经营环境 ※ 全球经济状况及走势 ※ 经济发展与国家政策解读 ※ 跨国投资与跨国经营 ※ 法律环境与风险控制 ※ 宏观政策与产业布局 模块五. 创新经营管理 ※ 中国品牌营销国际化道路 ※ 企业研发与技术创新 ※ 企业制度创新与变革 ※ 家族企业的公司治理 ※ 企业与政府公关策略 模块六. 人力资源管理 ※ 现代企业人才战略 ※ 管理层激励机制 ※ 企业接班人培养计划 模块七.投融资与资本运营 ※ 资本运营理论与实务 ※ 企业融资与上市途径 ※ 实业投资与金融投资 ※ 收购兼并与资产重组 模块八.专题讲座与经营模拟 ※ 高品质沟通与技巧 ※ 企业经营实战模拟 ※ 家族企业董事会权利模式 ※ 企业接班人成功之路 ※《晋商》商务考察与研讨 ※ 欧美及澳洲专题考察(选修) 学习收益 1. 学员在学习期间,会听到上百个有关企业经营问题的案例,这些案例要与十几个教授和活跃在实业界的著名人物一同详细探讨。学员们通过研究和分析各行各业、各种各样的具体案例,接触到管理企业可能遇到的几乎所有问题,并利用经院老师开发的独特分析技巧,对这些问题做出适当的判断和决策,从中培养学员的思维方法和实际工作能力。 2. 每个学员还必须面对其他极具实力、个性和竞争意识的同学,他们互相激励,互相启发。学员们明白,无论是现在还是将来,他们既可能结成战略合作伙伴,也可能成为竞争对手。 3. 学员们将会深刻理解总经理角色的特殊性,更有效的处理对上和对下、对内和对外的关系,通过不断的培养和积累,成为企业未来的掌舵人。
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