公 司 理 财 第一讲      现代公司理财思路 第三节   财务管理的方法  1、财务的预测和决策（事前管理）            财务预测——是分析研究企业内部的各种经济技术条件，并利用各种经济信息，采用科学的方法和手段，对企业未来一定时期的资金、成本，盈利水平进行测算，对企业的财务趋势进行估计。    财务预测的内容：投资前景的预测，                                    资金需要量的预测，                                          资金来源的预测，                                    销售收入预测，                                    成本费用预测，                                    利润预测等。     财务预测方法有定量预测和定性预测。         财务决策——是为企业未来的财务活动确定目标，制订方案，并从两个或两个以上方案中选择一个合理方案的工作过程。         财务决策是财务管理的核心。        财务决策是经营决策的重要组成部分， 在经营决策中起核心作用。        作用是两方面：第一是综合平衡的作用，                               第二是把关的作用。     财务决策是公司高层管理者的职责。  财务决策的内容:  投资决策                                筹资决策                                目标利润决策                                目标成本决策                                利润分配及股利决策                                财务政策决策                                财务管理制度决策           财务决策要求经营管理者要有较高的预见性。 2、财务计划和控制                       （事中管理）                       财务计划——是根据财务预测和决策确定的目标，制订的具体实施方案和措施步骤。财务计划是财务决策方案的具体化，是日常财务管理的依据。                      计划＝目标＋方法步骤  财务计划的内容:  投资计划                                筹资计划                                销售收入计划                                成本费用计划                                  现金收支计划                                利润分配计划       财务计划也称作财务预算。            预算是用货币或数据表示的各类计划。  财务控制——是指财务计划执行过程中的监督、检查、纠偏活动。         财务控制是财务管理中工作量最大的， 因为企业的财务涉及到企业经营活动的方方面面。         财务控制中最重要的是成本费用控制。  3、财务核算和分析（事后管理）                     财务核算——是指运用会计核算、统计核算、业务核算等技术方法，对企业生产经营活动中实际形成的资金，收入，成本费用等数据，进行记录，汇总、分配和计算，反映企业财务状况和经营成果。            财务分析——是指运用财务核算提供的数据资料，查明企业哪些因素，在哪些方面，在多大程度上影响企业经济效益，以便今后采取纠正措施。 

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