博雅智造 
企业军校 
大政方针确定之后,干部就是决定因素？
兵熊熊一个,将熊熊一窝！
【重点解决的难题】
◆  堡垒最容易从内部攻破
◆  为什么很多企业不是败于市场，不是败于对
手，而是败于自己内部的官僚主义、形式主义、
自由主义、本位主义、人际关系、窝里斗、
内部分裂、叛兵、叛将、叛军、叛徒？
◆ 中间力量？中减力量？中奸力量？
◆ 中煎力量？中艰力量？中贱力量？
◆ 中键力量？中坚力量？忠坚力量？
  工作布置下去，闻风也不动，雷打也不动？
  懒惰、散漫、疲塌、拖拉、吊儿郎当？
  今天的事推到明天，明天的事推到后天？
  小利争来争去，责任推来推去？
  无原则人情化呆板被动，管理层与基层对立？
  为什么单位管理成本越来越高？刚性上升？
  为什么管理团队“端碗吃肉，放碗骂娘”？
  为什么条件越好，效率越低？
  为什么规格越高，感情越差？
  为什么奖金的成长率总达不到欲望的成长率？
第一专题:提出与研讨问题
       《亟待解决的组织执行5大难题》
流程：
09:00-09:30  破冰/热场/建立准军事化编制体制
09:00-10:00  管理团队执行误区体验活动
10:10-11:00  主题报告:《管理团队易犯的十大错》
11:10-12:00  主题报告：《组织执行五大难题》
第二专题:分析与解决问题（理论研讨篇）
        《【解放军3A执行体系】理论简介》
流程：
14:30-15:00  案例:伟大的中国人民解放军
15:00-16:00  主题报告:《【解放军3A执行】简介》
16:10-17:30  主题报告：《应用【3A执行体系】
                      解决组织执行五大难题》
第三专题:分析与解决问题（实操训练篇）
        《【解放军3A执行体系】实战操作》
流程：
09:00-09:30  垂直执行体系误区体验活动
09:30-10:20  主题报告:《垂直执行系统操作指南》
10:30-11:00  横向协作体系误区体验活动
11:10-12:00  主题报告:《横向协作系统操作指南》
14:30-15:00  网状检查体系误区体验活动
15:10-16:30  主题报告：《网状检查系统操作指南》
16:40-17:30  课题回顾与整体总结
              给不了享受，给得了难受！
              给不了名位，给得了定位！
              给不了遗憾，给得了震撼！
              不解释问题，只解决问题！
              不解决全部，只解决核心！
【执行-向解放军看齐！】
【执行-向解放军看齐！】
应用3A执行体系，解决组织执行难题
垂直指挥系统注重效率有令不行，有禁不止，就没应有效率
2、横向协作系统注重效益，山头主义，条块分割，就没应有效益；
检查反馈系统把控效能，好人主义，岗位麻木，就不能把控效能。
垂直指挥系统要义是命令与服从；
横向协作系统的要义是团队与义务；
检查反馈系统的要义是万一与怀疑。
1、执行学问--
   信念比能力重要
   速度比完美重要
   胜利比公平重要
   结果比理由重要 
2、执行八字方针--
   认真第一，聪明第二 
3、执行十六字诀--
   结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！ 
4、执行二十四字战略--
   决心第一，成败第二；
速度第一，完美第二；结果第一，理由第二 
5、执行“三要四事”--
   要敢、要快、要对;敢做事、能做事、做好事、不出事
6、执行十二字真言--
   信念、目标、计划、配合、带动、团队
企业军校 
【训练方式】
 全封闭、高强度、全程准军事化管理1+2+3+4训练模式
 知识训练—解决“学” 技能训练—解决“会”心态训练—解决“悟” 素质训练—解决“做”
 10%知识训练+20%技能训练+30%心态训练+40%素质训练
 10%专家点题+20%互动感悟（案例/沙盘推演/模拟演习）+30%全员研讨+40%主题报告
【课题大纲与核心内容】
管理团队易犯的十大错误
不知道做什么？（没有目标/任务不清/没有规划）2、消极等待/漫无目的/兵闲则乱3、盲目/盲从/盲动4、乱做/无章法/有苦劳/无功劳5、走错路/走老路/执迷不悟
6、有领导人员无决策指挥：放羊/瞎指挥7、有管理人员无管理行为：计划/组织/指挥/协调/控制
8、有组织无纪律/有规定无遵守9、有个人绩效无团队绩效10、怪规则/怪领导/怪组织    个人英雄主义/山头主义    悲观主义/自由主义/逃跑主义
管理团队中的十一项"落后与破坏分子"
1、绩效不佳，消极等待,守业疲劳。
2、老油条，不执行制度，钻政策空子。
3、岗位调动，闻风不动，雷打不动，躺在老根据地不动。
4、自诩跟随多年，没功劳有苦劳，业绩考核不过关，还摆资格，要老脸。5、人员老化、心态麻木、温水中的青蛙。6、有令不从，有组织无纪律，拉帮结派，占山头封王。
7、人际关系复杂，只捉摸人，不捉摸事。
8、老虎屁股摸不得，受不得挫折、委屈、打击....
9、小富即安，绩效增长率低，无长远规划，无事业精神。
10、工资性支出大，坐吃费用，管理腐败，成本高居不下。
11、打击报复、上电梯找老大告状......
【解放军3A管理模式】
凝聚力/组织力/执行力/战斗力/正规化
董博雅
【解放军3A管理模式】原创导师
【准军事化管理】咨询培训专家【红色管理】【蓝血营销】【企业军校】激情演绎解放军强大无匹之迷 助您缔造解放军一样的军团 演绎解放军一样的“商界传奇”！★ 观点：新锐独到 振聋发聩★ 演讲：率性张扬 激情勃发★ 训练：别出心裁 实用高效★ 咨询：系统缜密 直切要害
教育背景
南昌陆军学院军事指挥学学士1991-1995                
国防大学美军战略学硕士1998-2001
工作经历
南昌陆军学院助教/干事/讲师 1995－1997
福建某部代理连长/团参谋长  1997--1998
国防大学进修美军战略学     1998--2001
南昌陆院秘书/队长/团政委   2001—2004
某大学管理学副教授         2004－2006
深圳某连锁集团董事长       2005--2008
博雅管理咨询公司董事长     2004--2010
北大纵横咨询合伙人         2010年至今
学术著作
《周恩来国防外交与新中国国防建设

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