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外贸询盘量及成交率提升秘笈.pdf
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更新时间:2019-12-30 18:40:22
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外贸询盘量及成交率提升秘笈.pdf介绍

 
            实惠网(sfyh.com) 外贸资料整理系列:外贸询盘量及成交率提升秘笈 
            外贸询盘量及成交率提升秘笈 
一、重新认识国外买家的寻找供应商过程 
1. 买家通过何种方式寻找供应商 
     Business to Business Survey 2007, Enquiro Search Solutions 
整个购买流程中,从了解阶段,到研究,到谈判,到最后的购买阶段, 
通用搜索引擎都是用户研究市场的首选。但是,越临近购买决定,用 
户越倾向于使用垂直引擎。在了解阶段,65.3%的用户表示他们使用 
通用搜索引擎。到研究阶段,比例下降到51.8%,谈判阶段为42.1%, 
购买阶段为42.6%。 
     研究阶段中,买家使用通用搜索引擎的可能性比使用B2B 搜索引 
擎高出五倍。随着研究进入后期,买家开始搜集信息准备谈判。许多 
买家用B2B 垂直搜索引擎(如Business.com,knowledgeStorm.com 和 
Thomasnet)搜集所需信息。谈判阶段,B2B 搜索引擎优先使用者占 
到了22.1%,购买阶段占18%。93.4%的B2B 国外买家在采购阶段使用 
互联网搜索研究,其中63%的人首先访问互联网。(Marketing Sherpa, 
January, 2007)超过85%的美国采购商在采购阶段使用“搜索”。 
 (ComScore Plan Metrix, August, 2008 ) 
2.外贸B2B 四个环节: 
     认知、熟悉阶段(awareness)、研究阶段(research)、商谈阶 
段(negotiation)、购买阶段(purchase)。 
熟悉阶段(awareness):此阶段是买家第一次去了解、熟悉、接触 
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            实惠网(sfyh.com) 外贸资料整理系列:外贸询盘量及成交率提升秘笈 
供应商的阶段,买家有一个需求要去解决。 
研究阶段(research):对对候选名单进行信息和数据收集,需求定义, 
审批,筛选。商谈阶段(negotiation):在决策前回顾筛选之前的供 
应商,进行价格谈判,商谈最后的交易细节。 
购买阶段(purchase):批准购买,建议和授权采购。完成采购所需的 
文书工作。 
3.买家四种角色: 
     买家角色可以分为四种角色:财务型(economic buyer),技术 
型(technical buyer),用户型(user buyer),以及辅导人员(coach 
buyer)。财务型买家是最终购买决策者,也是支票签署人。技术型 
买家由公司内部派出,保证购买产品符合公司的技术需求。用户是在 
一线使用产品或解决方案的人。辅导人员通常是内部灵通人事,负责 
推进购买过程,通常享有购买解决方案的特权。四种不同角色买家在 
外贸B2B 的整个环节中发挥的作用也各不相同。Business to 
Business Survey, Enquiro Search Solutions 
     不同角色在B2B 四阶段所发挥的影响作用 
在实际的贸易活动中,这四种角色可能会集中在某一个买家上身,也 
可能分在不同人的身上。在外贸B2B 的沟通中,与中国供应商直接沟 
通的人有的是集中四种角色的买家,同时也拥有最终决定权,有的则 
不是。这也是为什么中国供应商做了很多工作,对方态度也不错,最 
终没有成交的一个原因之一。 
二、B2B 与外贸信用、风险控制的重要性 
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            实惠网(sfyh.com) 外贸资料整理系列:外贸询盘量及成交率提升秘笈 
     对外贸B2B 来说,不象B2C,用户在网站上看到一则促销广告, 
很可能会为之所动,很快产生购买的冲动,并立即主动下单。对B2B 来 
说,国外买家是不得不买。国外买家在进口商品时最大的问题是风险, 
如何控制风险,找到一个可以让国外买家可以信赖的方法或工具,是 
中国供应商在竞争中赢得订单的重要核心竞争力。不少外贸B2B平台 
的供应商,每年从B2B 平台上获取的订单并不多,甚至有些无法做到 
投入产出的持平,仍旧坚持每年花2-5 万元的钱去做收费会员,看中 
的就是平台上的信用支撑功能。从下面2 个国外研究机构的图标可以 
看出,采购阶段,国外买家对诚信、声誉的看重是第一位的。 
德勤的研究结果 
而中国供应商解决、控制风险的便捷措施之一就是将自身的信息通过 
第三方机构公开,透明。更进一步的工作就是对企业的信用通过权威 
的第三方机构进行评级。当然还有一些其他的方法。 
三. 询盘质量分值表----甄别立即购买的询盘 
询盘质量分值表 
按照预算、必要性、时间、权威性总评分为10 分满分计算 
分类 指标 程度 分值 得分 
预算 潜在客户的采购(估计)预算是多少? 非常好4 
很好3 
一般2 
差1 
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说明: 
使用询盘质量分值表可以--分辨不同潜在客户的区别;给予更优质 
的潜在买家更多的关注,2/8 原理的应用;可以合理的分配工作重心。 
加总之后总评分超过 5 分的,我们可以认定这是一个需要重点关注 
的询盘。出去立即购买的询盘外,剩余的就是我们需要做长期培育的 
询盘了,这个比例占到3/4,其实一直被中国供应商所忽视,只追求 
迅速的询盘转化,错失众多的机会。 
四、B2B 平台优化 
1.B2B 平台的主要流量来源 
大家都知道好的B2B 平台有精准流量、有询盘,在外贸论坛里询问哪 
个平台好的帖子也时常可见。从美国compete, Inc 的一项数据看, 
以第三方网站贡献的流量为统计指标,alibaba 大概37%的流量来自 
google,15%来自yahoo;中国制造网则有69%的流量来自google; 
tradekey 更是高达70%的流量来自google。由此看出,B2B 平台的主 
要流量来自搜索引擎。 
B2B 平台优化 
无论是ailbaba,made-in-china,tradekey 还是ec21,ecplaza 所有 
的B2B 平台在线询盘驱动主要有以下一个途径: 
 (1)优化取得排名,争取平台内的产品,公司或leads/offers 排名, 
增加曝光率。 
 (2)购买广告位,购买展示广告位或关键词排名,获取更多的曝光 
率。 
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