第一章： 总 则 

 第一条：为切实加强和完善生产部各项管理制度，全面完成公司下达的各项目标任务，根据《公司管理条例》，特制定本管理制度。 
 第二条：生产管理总原则：纪律严明、技术过硬、政令畅通、团结友爱、执行有力。 
 第三条：生产部管辖范围的全体合同工、试用工、民工都必须遵守本制度。 

 第二章 交接班 

 第四条：严格遵守公司作息时间，提前 15 分钟到岗履行交接班手续，各岗位均在创造良好的条件下交接班。履行交接班手续后，出现的问题，上一班不负责任。未履行交接班手续，上一班不得擅自下班。 
 第五条：认真填写好交接班记录簿和工作日记，字迹要清楚端正，不得乱涂乱画，不得弄虚作假，不得漏记错记，不得损坏和遗失。 
 第六条：交接班记录必须双方当面签字，否则以接班者记录为准。 
 第七条：班长（组长）交接班记录下列内容 
1 、本班组产量、质量情况。 
2 、本班组设备运行情况及维修部位、时间、更换零损件。 
3 、本班工艺控制情况。 
4 、本班组劳动纪律情况。 
5 、本班组安全生产情况。 
6 、本班组请假、休息、顶班人员。 
7 、本班组卫生情况。 
8 、本班组表扬和批评情况。 
9 、其它需要记录内容及问题及建议。 
 第八条：各岗位工作目标和交接班记录下列内容 
 设备运行情况，有无事故隐患，包括时间、部位、名称，以及本其它岗位或外部原因而引起本岗位的停机时间、原因。 
2 、本岗位的生产工艺执行情况。 
3 、工具、用具数量有无遗失或损坏、借用。 
4 、上一班人员对下一班在操作上有什么建议和提醒、告知。 
5 、本岗位设备、场地、责任区范围卫生情况，维护保养情况。 
6 、各记录表上的内容是否全部填写，交接班人员名字全称填写。 
7 、合理化建议、意见及有什么要求。 
8 、跟班机电工设备维修后，应详细记录维修情况、部位、时间、内容、更换零配件。 
 第九条：交接班时因操作失误或设备检查、维护保养不到位而造成停机，一小时（含）以内由上一班负责，超过一小时以外的时间作检修，各班摊派。 
 第十条：交接班时因不可抗拒因素（雷电、限电）停机或设备隐患久而未修而造成停机时间当班负责 30 分钟，其它时间作检修处理，各班摊派。 
 第十一条：公司安排的技改项目，计划检修日，生产部临时通知检修时间等，以实际停机时间记录，各班摊派。 
 第十二条：设备、工艺故障接班时，接班者在交班时间里必须通知上一班班长或当班操作工，一般故障接班 15 分钟内应停机修理，需做准备工作和机修、电工组派人修理的故障，应同时报告生产部调动机、电人员进行修理，修理时间按交班处理，未通知上一班班长，操作工停机的，上一班不负责。 
 第十三条：生产线三班倒班次起始时间：夜班 0 ： 00—8 ： 00 时，早班 8 ： 00—16 ： 00 时，中班 16 ： 00—24 ： 00 时。班产量界定以主控室计数电脑记录为准。 
 第十四条：漏气、漏汽部位修理以直线喷出或有噪声为准，不影响开机的漏汽，漏汽部位由接班者要求修理为准，时间由上一班负责。 
 第十五条：正常情况下，锅炉汽压控制在 1.1—1.3Mpa ，油温控制在 255 ℃ —265 ℃，烟气温度控制在 300 ℃ —320 ℃ 
 第十六条：切片造成停机不论原因半小时自负，超过半小时以上时间作检修，各班摊派。 

企业管理制度.doc