公 司 组 织 机 构 设 置 图 … … … … 部门职责表 部门名称 营销开发部 直接上级 营销总监 设置目的 负责市场调研与开拓、预算合同、客户管理 职责 1、负责市场调研,分析客户需求趋势,制定市场营销策略和计划,为公司决策提供依据。 2、负责招投标事务,负责工程项目的投标工作,明确客户的需求,积极开拓市场,及时完成合同谈判与签订工作。 3、负责对合同进行评审,确保合同要求明确,公司有能力满足合同的要求,保证合同的顺利实施。 4、依据客户的需求和实际条件进行设计,并对设计进行优化,确保安全、经济、高效,最大限度满足客户需求。 5、跟踪合同的履约情况,征求合同实施中客户的意见与建议,及时与顾客进行沟通、协调,解决客户投诉,做好工程款的回收工作。 6、收集整理客户资料,细分客户资源,及时做好售后服务和回访工作。 7、负责产品与服务的广告与宣传推广。 8、完成公司安排的其他工作。 安全质量职 责 此内容需补充 检查与 考核 岗位设置 岗位设置:部门经理、营销员、客户服务员 部门职责表 附表—1-02 部门名称 工程管理部 直接上级 副总经理(总工程师) 设置目的 负责公司工程管理与技术管理工作。 岗位职责 1、根据工程合同要求,经总经理授权,负责指导项目经理部的组建工作。 2、根据合同和公司相关要求,编制项目任务书。 3、负责工程项目的施工组织设计、重大安全、技术、质量措施的指导与审查。 4、负责对工程项目实施过程中的监督检查,并及时处理施工中出现的问题。 5、负责收集有关工程技术标准、规范,制定公司工程技术管理标准。 6、负责对公司监测设备的管理,并按检定周期及时送检或自行校准。 7、负责组织重大技术难题的攻关。 8、及时收集整理项目管理报表,统计分析班组定额,编制公司各类定额标准并组织项目实施,做好成本控制,努力降低工程成本。 9、负责工程项目管理资料的收集和整理,做好竣工工程项目档案管理工作。 10、参与安全、质量事故调查,提出处理意见。 11、负责监督项目劳务、材料及分包采购管理工作。 12、配合营销开发部进行市场拓展、合同洽谈中的现场勘察,编制项目建议书、工程实施方案,并做出工程概预算,参与项目投标书的编写工作。 13、负责配合综合管理部实施公司技术、安全、质量岗位技能的培训。 14、完成公司安排的其他工作。 15、对项目顾客财产的使用情况进行监督管理。 安全质量职责 检查与考核 岗位设置 岗位设置:部门经理、技术主管、施工员、爆破员 部门职责表 附表—1-03 部门名称 安全质量部 部门负责人 部门经理 主管领导 副总经理(总工程师) 设置目的 负责公司综合管理体系的建立、运行和管理 职责 1、负责公司质量管理体系、职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立、运行、保持和改进。 2、负责组织管理体系文件的编制、更改、评审,确定管理体系文件发放的范围。 3、监督公司安全生产管理、质量管理与环境保护管理等管理制度在各部门执行情况。 4、负责公司安全生产事故的处理,负责公司抢险及其它突发事件处理的指挥与组织。 5、负责对公司综合管理体系实施内部审核。 6、定期组织实施管理体系的管理评审工作。 7、定期组织相关部门对工程项目实施综合检查。 9、收集顾客满意度测评的信息,进行信息的汇总、整理与分析。 11、负责公司生产及安全标识的管理和使用监督。 10、负责工程项目中不合格品处置的跟踪验证。 11、负责项目的绩效考核管理工作。 12、完成公司安排的其他工作。 安全质量职责 检查与考核 岗位设置 岗位设置:部门经理、安质员 部门职责表 附表—1-04 部门名称 综合管理部 直接上级 副总经理 设置目的 负责公司的具体行政事务、人力资源管理、企业管理、文化建设等工作 职责 1、负责公司各类会议的会务工作,做好会议记录,督促检查会议精神的贯彻落实。 2、负责起草行政文件、配合总经理起草各类总结和工作报告; 3、做好公司来发文、报刊、图书等的档案管理工作;管理公司印信、各类证件的使用;负责公司资质、许可证等证件的年检工作。 4、负责公司办公品、劳保品、福利品的采购和发放等管理工作;负责公司来客的接待和小车管理工作。 5、负责编制公司人力资源配置计划,做好员工的招聘、劳动合同签订,员工的教育培训、技能职称考核评定、考勤纪律等管理工作。 6、负责员工薪酬管理和各项福利待遇政策的落实档案。 7、健全工资台帐,按时编制员工工资和奖金表,保证员工工资受按时发放。 8、组织制定公司的部门职能和岗位职责,随着公司的发展情况进行适当调整。 8、负责公司部门和员工绩效考核管理工作。 7建立和完善公司各项行政管理制度,负责收集整理各种内外部信息,制定企业发展规划,为公司决策提供各种信息反馈依据。 8 负责公司对外事项、公共关系、法律事务,负责公司办公场所、职工宿舍安全与卫生。 9 负责公司党组织、工会的日常事务处理。 10负责公司企业文化建设、CI策划与传播工作,负责公司对外公共宣传与公司互联网站建设、更新和维护管理工作。 11 负责各工程项目部的行政管理、人力资源管理等工作的监督与指导。 12 完成公司安排的其他工作。 安全质量职责 检查与考核 岗位设置 岗位设置:部门经理、行政管理员、人力资源管理员、党群干事、法律顾问、司机 部门职责表 附表—1-05 部门名称 计划财务部 部门负责人 部门经理 主管领导 副总经理 设置目的 负责公司经营计划、财务会计、成本核算、税务筹划、统计等工作 职责 1编制公司年度经营计划,下达经营指标,组织各部门签订目标责任书,并对指标完成情况进行监督与考核。 2 拟定公司财务计划,实施财务预算管理。 3 进行财务分析,实施成本、费用控制,检查公司的财务执行情况。 4 负责现金收支管理、备用金管理、银行存款调度及管理、应收应付帐款票据管理、存货稽核、固定资产管理、贷款借款安排及管理、资金筹措调度。 5、负责按规定计缴税费,发票及收据管理,社保资金管理,以及与税务部门的沟通、协调,。 6、编制公司会计报表及财务报告、财务分析,负责财务档案资料管理。 7、根据国家统计局的要求,及时上报各类统计报表; 8、负责监督与指导各工程项目的成本费用管理工作。 9、负责公司债权、债务的清理工作。 10、完成公司安排的其他工作。 安全职责 检查与考核 岗位设置 岗位设置:部门经理、财务会计、出纳统计员 部门职责表 附表—1-06 部门名称 机械化分公司 直接上级 副总经理 设置目的 负责公司机械设备及物资管理工作。 职责 1 安全质量职责 检查与考核 岗位设置 岗位设置:分公司经理、综合管理员、钻工、维修工、库房管理员 总经理岗位描述 岗位名称 总经理 岗位编号 001 所属部门 总经
施工企业组织机构、部门职责、岗位职责全套表格.doc
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