管理企业三原则
本文作者：史光起 
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从晏子的“为与不为”看管理者的取舍智慧
 在《轶闻杂记》中记录着这样一个故事：有一个村庄经常受到周围山上猴子的侵扰，这些猴子晚上下山来祸害庄稼，偷走树上的果子、田里的稻谷或打烂村子的蓄水缸等。慢慢村民发现，只要抓住猴群中的首领，这群猴子就会散去，在选出新猴王之前就不会来骚扰村庄。于是村民就集中力量捕捉来捣乱猴群中像是猴王的那只猴子，那只猴子的特征通常是体形健硕，年轻力壮，冲在最前面，闹的最凶的那只。可是有一次，猴子又下山来村子捣乱，村民抓住了几只像是猴王的猴子，可是猴子们还是在村子里捣乱，而且他们变得更机警，不再嬉笑打闹，而是目的性很强地寻找食物，一旦得手，马上撤离。出现的时间和频率也不固定，非常隐蔽，很多时候当村民发现猴子来偷东西时，猴子已经满载食物离开了，村民们无计可施。
 村里一个樵夫进山砍柴的时候，无意中发现了这群猴子，它们围在一只瘦小的猴子身边，这只小猴子在指挥着它们搬运食物，井井有条，而这只猴子从没有在在村庄里出现过。原来，这只瘦小的猴子是猴群的新首领，它虽然瘦小，而且也不亲自去偷食物，但是它安排的计划和制定的规矩却让猴子们很少被逮到，得到的食物也更多，群猴因此拥护它做猴王。	
企业管理三原则
一个优秀的企业管理者应该做的事情有很多，但是，企业管理者正因为需要做的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁杂的事物里，结果是做的越多，效率越低。笔者认为，在纷繁复杂的管理工作中，企业管理者只要把握管理工作的三个原则，就可以从企业经营的繁杂事务中跳脱出来，从容管理。这三个原则分别为：不做不该做的事、不做不重要的大事、做好重要的小事。
不做不该做的事
在中国的企业中，尤其是中小企业中， 许多 事必躬亲， ， 销售 的 “在其位，谋其政；不在其位，不谋其政” 宋徽宗 对 绘画艺术 很大的推动和倡导作用。 、 无不 自创 “ 瘦金体 ” 书法，一生的诗词字画作品无数。在艺术领域及其他很多方面都称得上成绩斐然，但是，遗憾的是他单单没有做好自己的本职工作——治理天下。结果只顾着做别的事，把自己最该做的治理国家的头等大事交给了 蔡京 童贯等 穷奢极欲， ，滥增捐税，以致 。宣和七年 金兵南下 传位与赵桓，自称太上皇。靖康二年被金兵所俘，后死于五国城。 请你去找护士，这不是医生的职责 医学院每年期末都要评选5名最佳实习医生 《吕氏春秋·士容》 他的邻居 ： ，它想捕捉的是獐、麋、猪、鹿这类野兽，而不是老鼠。如果你想让它捉老鼠的话，就得把它的后腿拴起来 这个邻居把狗的后腿拴住 这 狗 捉起老鼠来 。 动物园 管理员发现 袋鼠从笼子里跑出来了，于是 开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。 他们将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是 跑到外面来， 他们又决定再将高度加高到30米。  袋鼠跑到外面， 管理员们