企业管理三原则 本文作者：史光起 史光起新浪博客： http://blog.sina.com.cn/shiguangqi1981 史光起新浪微博： http://t.sina.com.cn/shiguangqi 一个优秀的企业管理者应该做的事情有很多，但是，企业管理者正因为需要做的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁杂的事物里，结果是做的越多，效率越低。笔者认为，在纷繁复杂的管理工作中，企业管理者只要把握管理工作的三个原则，就可以从企业经营的繁杂事务中跳脱出来，从容管理。这三个原则分别为：不做不该做的事、不做不重要的大事、做好重要的小事。 不做不该做的事 在中国的企业中，尤其是中小企业中， 许多 事必躬亲， ， 销售 的 “在其位，谋其政；不在其位，不谋其政” 请你去找护士，这不是医生的职责 医学院每年期末都要评选5名最佳实习医生 动物园 管理员发现 袋鼠从笼子里跑出来了，于是 开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。 他们将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是 跑到外面来， 他们又决定再将高度加高到30米。 袋鼠跑到外面， 管理员们
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