工业企业现场管理评价标准 项 目 序 号 标准分 内 容 企 业 自评分 部 门 推荐分 考核分 一、环境 整洁 48分 1-1 10 厂区道路畅通,地面平整,环境整洁美观,厂区绿化好,清洁卫生,无垃圾,无杂物,无积水。 1-2 8 车辆停放整齐,自行车集中管理,各类物品、材料按指定地点堆放。 1-3 6 检修场地和基建场地界区明显,施工用具摆放有序,做到工完场净。 1-4 6 各种宣传橱窗、板报 、标语醒目庄重,内容适时。 1-5 12 生产、办公现场秩序井然,窗明几净,无积尘,各种用品摆放有序。不晾晒衣服,地面无油污,积水,管道无跑冒滴漏。照明设施齐全,亮度适中。 1-6 6 工具箱摆放整齐,内外整洁,箱内物品按定置图放置。 二、设备 完好 62分 2-1 8 设备布局及岗位设置符合生产工艺要求,方便操作维修。 2-2 12 生产设备维护保养好,定人、定期、定职责,做到无积污、无灰尘、无渗漏,轴见光。 2-3 12 设备装置齐全,运转正常,润滑良好,仪表、电器准确可靠。 2-4 8 重点设备、完好设备挂牌示意,对闲置停用设备应做到擦净加油,设罩维护或包装封存。 2-5 12 车间应配备满足生产需要的工量具,保持完好无损,有周检标志。 2-6 10 建立设备技术档案、计量台帐,做好设备的运行、交接、保养、维修记录。 三、信息 准确 34分 3-1 10 各项原始记录、凭证、台帐、卡片、报表,准确齐全、字迹工整。 3-2 8 加强厂内外市场信息的收集,传递、分析、处理工作,形成信息网络。 3-3 8 建立文书、科技、人事、会计档案管理制度,收集及时、完整、分类组卷。 3-4 8 开展经济核算,及时分析和公布经济活动指标。 四、物流 有序 58分 4-1 8 按照产品技术要求,合理调整工艺路线和工艺布局,严格按工艺要求组织生产。 4-2 10 现场各类物件实行定置管理,定置图清晰明确,物位与图相符。 4-3 12 物流过程中各类数据、图纸、标识、工艺卡、检验卡齐全,正确有效。在重点和关键工序要设置质量控制点。 4-4 8 采用A.B.C管理方法,清除“C”类物,现场无闲置 杂物。 4-5 12 仓库 物资按规格、品种分类堆放整齐,库、架、层、位四定位,标牌签卡齐全、整洁,帐卡物相符。 4-6 8 仓库实行限额领料制度,领退料手续完备。 五、纪律 严明 44分 5-1 12 建立健全岗位责任制、生产工艺规程、操作规程、质量检验、设备保养、职工守则等现场管理规章制度,切实执行并严格考核。 5-2 12 职工遵守劳动纪律,坚守工作岗位,不脱岗,不窜岗,不干与工作无关的事。 5-3 12 操作人员必须掌握应知应会,严格遵守操作规程和工艺纪律。 5-4 8 严格交接班制度,交接班记录完整正确,字迹清楚。 六、安全 生产 54分 6-1 10 重要危险岗位区域有醒目的安全警示标牌,并按有关要求管理。 6-2 10 消防器材按规定设置,专人负责,确保有效。消防通道畅通。 6-3 10 按规定穿带劳动保护用品上岗,生产现场不准穿拖鞋、赤膊、赤脚,下班切断电源方可离开现场。特殊工种持证上岗,新工人上岗前安全教育合格后方能上岗。 6-4 12 严格遵守安全操作规程,无违章作业现象。 6-5 12 电器线路及动力运输等设施完好,符合安全要求。 总分 300分
工业企业现场管理评价标准.doc
下载此电子书资料需要扣除0点,