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工业企业现场管理评价标准.doc
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经管语言:简体中文
经管类型:国产软件 - 管理制度 - 管理制度office
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更新时间:2019-12-30 14:05:31
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工业企业现场管理评价标准.doc介绍

工业企业现场管理评价标准
项              目	序
号	标准分	内          容	企  业
自评分	部  门
推荐分	考核分		一、环境
整洁
48分	1-1	10	厂区道路畅通,地面平整,环境整洁美观,厂区绿化好,清洁卫生,无垃圾,无杂物,无积水。						1-2	8	车辆停放整齐,自行车集中管理,各类物品、材料按指定地点堆放。	
					1-3	6	检修场地和基建场地界区明显,施工用具摆放有序,做到工完场净。						1-4	6	各种宣传橱窗、板报 、标语醒目庄重,内容适时。						1-5	12	生产、办公现场秩序井然,窗明几净,无积尘,各种用品摆放有序。不晾晒衣服,地面无油污,积水,管道无跑冒滴漏。照明设施齐全,亮度适中。						1-6	6	工具箱摆放整齐,内外整洁,箱内物品按定置图放置。					二、设备
完好
62分	2-1	8	设备布局及岗位设置符合生产工艺要求,方便操作维修。						2-2	12	生产设备维护保养好,定人、定期、定职责,做到无积污、无灰尘、无渗漏,轴见光。						2-3	12	设备装置齐全,运转正常,润滑良好,仪表、电器准确可靠。						2-4	8	重点设备、完好设备挂牌示意,对闲置停用设备应做到擦净加油,设罩维护或包装封存。						2-5	12	车间应配备满足生产需要的工量具,保持完好无损,有周检标志。						2-6	10	建立设备技术档案、计量台帐,做好设备的运行、交接、保养、维修记录。					三、信息
准确
34分	3-1	10	各项原始记录、凭证、台帐、卡片、报表,准确齐全、字迹工整。						3-2	8 	加强厂内外市场信息的收集,传递、分析、处理工作,形成信息网络。						3-3	8	建立文书、科技、人事、会计档案管理制度,收集及时、完整、分类组卷。						3-4	8	开展经济核算,及时分析和公布经济活动指标。					
四、物流
有序
58分	4-1	8	按照产品技术要求,合理调整工艺路线和工艺布局,严格按工艺要求组织生产。						4-2	10	现场各类物件实行定置管理,定置图清晰明确,物位与图相符。						4-3	12	物流过程中各类数据、图纸、标识、工艺卡、检验卡齐全,正确有效。在重点和关键工序要设置质量控制点。						4-4	8	采用A.B.C管理方法,清除“C”类物,现场无闲置 杂物。						4-5	12	仓库 物资按规格、品种分类堆放整齐,库、架、层、位四定位,标牌签卡齐全、整洁,帐卡物相符。						4-6	8	仓库实行限额领料制度,领退料手续完备。					五、纪律
严明
44分	5-1	12	建立健全岗位责任制、生产工艺规程、操作规程、质量检验、设备保养、职工守则等现场管理规章制度,切实执行并严格考核。						5-2	12	职工遵守劳动纪律,坚守工作岗位,不脱岗,不窜岗,不干与工作无关的事。						5-3	12	操作人员必须掌握应知应会,严格遵守操作规程和工艺纪律。						5-4	8	严格交接班制度,交接班记录完整正确,字迹清楚。					六、安全
生产
54分	6-1	10	重要危险岗位区域有醒目的安全警示标牌,并按有关要求管理。						6-2	10	消防器材按规定设置,专人负责,确保有效。消防通道畅通。						6-3	10	按规定穿带劳动保护用品上岗,生产现场不准穿拖鞋、赤膊、赤脚,下班切断电源方可离开现场。特殊工种持证上岗,新工人上岗前安全教育合格后方能上岗。						6-4	12	严格遵守安全操作规程,无违章作业现象。						6-5	12	电器线路及动力运输等设施完好,符合安全要求。					总分	300分						


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