“分享”带来的价值—企业管理篇
周围的人都惊叹象我们生产烟嘴这小产品的企业为何会发展如此之快，现在都在叫嚷着“过冬”，苦叫着金融危机来临压力和风险大了，似乎我们一点没有感受到冬天的寒冷，不是因为我们财大气粗，或者有先见之明，而是顺应时事得宜于对“分享”的诠释。 刚来这家公司的时候老总在开会时说过这样一句话：“我们在一起就象打土豪分天地，现在企业处于高速发展期，发展之后的目的，也是让大家都能享受到财富的快乐……”。短短几句话我现在仍记忆犹新，这也是我能在一个小企业呆这么长时间，虽苦虽累心里仍觉得甘甜 。 首先，我们分享了企业发展中的困难，虽然谁都不愿意面对重重困难，但是能让大家一起参与到企业发展经营中来，能感受到的是信任和尊重，是主人翁般的感觉； 其次，我们分享了管理者的权利，每一位员工都能参与到管理实际中来，公司高层定期的“实话实说”建立了一种真诚的沟通模式，这种气氛会一直通过高层管理传递给中层管理一直到基层，今天你发现了管理的不足，就可以通过有效渠道表达思想和建议，能以最高效的方式得到反馈，而且长期的监督执行，同样也建立了一种我就是主人的意识。 最重要的是分享了企业的利 润，老总经常说：“养家糊口是基本的，走到一起来了就要一直走下去”，我们以多种方式让员工参与分享企业利润，除工资之外能得到更多的收益，而这份收益必须体现在每一天的实际工作中，每一个员工都会觉得只有通过大家的齐心协力和自觉的劳动中才能获取更多的利益。 有位人力资源专家说过一句话，中小企业没福利没工作条件，用什么来留住人才，用什么来吸引人才，用什么来管理好团队，那就是能提供更多的希望。我们在发展的同时不断的在咀嚼着他们的话，确立了企业管理以“分享”为主题思想。 我们曾经为一条管理制度争论不休， 场面近似吵架；也曾经为一款烟嘴包装设计而各执己见；也曾经为是否新增加变压器容量和增加注塑机台而各抒己见；更多的是为市场策划方案而彻夜长谈；争论加深了我们彼此的了解，因为有这个氛围我们分享了彼此的真情，公司核心团队感染到自由的发挥空间，因为不是机械的在执行，而是主动的在调整公司的运作机制，分享公司发展每一步的艰难与付出，进而也在分享着公司发展带来的更多物质财富。 员工到企业需要什么？我们都是从最基层的员工做起的，我们知道员工除开最基本的工薪要求以外，还需要人性的关怀，需要发展的机遇和希望。打工和创业 最大的区别就是为自己做事和替别人做事，能让员工觉得是在帮自己做事这就是我们一直在努力的。 虽然终极分享目前还比较理想化，实际的分享过程中也遇到了操作上的难度，以及管理和分配上也会不断有新的挑战，但因为分享，困难是属于大家的，发展也是大家的，企业也是大家的，能量也就得到最大的发挥，高速而稳定的发展因为分享似乎变得更有活力。 
文章出处: 阿里巴巴商人论坛